人力资源与组织发展

HenryHe,2000人力资源管理与组织发展精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000本次培训研讨会的目标★了解人力资源管理在一间公司中的地位★了解人力资源管理的主要事项及过程★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。★体会人力资源管理对企业成功的重要性★掌握人力资源管理的实际操作方法★了解网络与人力资源管理的关系精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000第一阶段：档案阶段办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000第二阶段：满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000第三阶段：组织的职责从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为中心，注重人事相宜事务性策略性人力资源管理与人事管理的差异精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000吸引合适的职工留住好的职工激励职工HRM的目标精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人（职业化）HRM的目标精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000顾问角色政策制订者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）提供服务者与授权者监督审核者创新者HRM工作者职能的体现精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000提高生产力和盈利能力提高工作生活质量保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000马斯洛的需求层次麦戈理格的X理论与Y理论郝兹伯格的双因素理论公平理论期望理论文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论）社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（Y理论）人力资源管理理论的出发点精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000一、同素异构原理二、能级层序原理三、要素有用原理四、互补增值原理五、动态适应原理人事管理原理精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000六、激励强化原理七、公平竞争原理八、信息催化原理九、主观能动原理十、文化凝聚原理人事管理原理精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000企业的战略规划人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源管理计划职能精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000使命与战略组织结构人力资源管理战略管理的三个核心因素精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000公司宗旨战略政治因素人事管理组织结构文化因素经济因素人力资源战略的决定因素精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000日新月异的商务环境一体化经济@和e的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000管理的基本原理注重发展还是选择小组绩效还是个人绩效HRM战略背景精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000挑选、提升与安置报酬（奖赏）过程管理发展评估过程人力资源循环精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000人力资源管理人力资源计划招聘与选择安全与健康人力资源管理系统精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源规划精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000岗位职务规划岗位职务规划主要解决公司定员定编问题人员补充规划人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充教育培训规划教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人力分配规划等人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000选人发展潜力，学习能力，创造性团队精神，与人相处的能力忠诚度、踏实与责任健康心态人力资源管理的招聘职能精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000育人提升专业技能个人素质/文化订立员工发展规划组织发展理念技能素质人力资源管理的培训职能精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000评人评估考核体系根据职位说明书，按公平公开原则定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策，能力、资力、潜力、合作性四者平衡。其他配套制度人力资源管理的评估职能精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000留人根据个人与公司同时成长的原则。完善及推进工资福利政策公司文化公司营运及前景个人发展空间（培训）企业人与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000人力资源管理之组织架构设计精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000直线制职能制直线职能参谋制矩阵式事业部制组织架构设计精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000管理层次与管理成本管理流程设计授权与管理幅度组织结构的权利优化组织目标的实现组织架构设计需考虑的原则精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000受个体差异调节原因：策略规模技术环境结构设计：机械模型有机模型工作绩效和满意度决定导致我应该做什么怎样做我向谁汇报工作如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000人力资源管理与组织文化建设精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000利润增长资源取得适应性创新生产率顾客满意度员工的满意及信奉组织有效性的体现精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000环境因素可预测性复杂性敌对性组织因素结构技术规模年限员工因素目标技能动机态度价值观管理政策和实践战略报酬控制信息沟通领导决策组织有效性组织有效性的决定因素精品资料网（）专业提供企管培训资料HenryHe,2000