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图书名称作者出版时间定价内容概要底线：通过人员与组织创造价值WhytheBottomLineISN'T!:HowtoBuildValueThroughPeopleandOrganization[美]戴夫·乌尔里克、诺姆·斯莫伍德DaveUlrich,NormSmallwood2004/7/135.00《底线》一书以两位作者所提出的一个简单的问题开始：为什么同一行业中两家收益大致相同的企业，会在市场价值方面存在如此巨大的差异？在回答这个问题时，乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论，揭示了企业所具有的价值并不只和企业赢利水平相关，而是这涉及到企业更多的层面。也就是说，要考察企业基于资产而构建起来的长期价值，不仅要看财务报表，更要看企业的领导能力、品牌、企业文化，以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例，说明隐性价值是如何驱动市场价值的，甚至还为您提供在公司中运用隐性价值的工具。在为企业进行大量人力资源、财务、IT及领导能力培训的基础上，作者深入研究这一问题，在本书中提出了领导者——不管职位高低，无论职能如何——可用于保护并提升组织总体价值的许多思想和方法。在每一章中，作者都将某种隐性资产作为一个概念提出来，然后提供大量的案例和工具，帮助领导者为股东、投资者、管理者、客户和员工创造并达成价值。如今的成功领导者必须了解隐性价值在企业评价内的新作用。他们如何想要成为能够在企业内部不断构筑价值的新型领导者，就得从更宽阔的视角看待自己的作用。《底线》会告诉您下一步该怎么做，如何从现在开始改进您的组织。不过，企业领导人并不是可以从本书所提供的技术和工具中获益的唯一的人。这些见解可以很容易地运用于所有的组织，包括学校、政府机构等。不管您所经营的是哪一类组织，只要通过隐性资产构建价值，组织就会发生显著的变化，员工会更加敬业，客户和投资者会越来越满意，越来越有信心，数量也会越来越多。您如果希望构建企业的长期价值，《底线》就是最清晰、最可靠的指南。最终竞争力TheUltimateAdvantage[美]爱德华·E·劳勒三世EdwardE.LawlerIII2005/1/135.00本书作者是赫赫有名的管理学家爱德华·E·劳勒三世，在书中这位管理学领域的巨擘阐述的核心思想是：通过企业的高投入建立的雇主与雇员之间的信任和合作关系，是企业竞争力的最终来源，而符合这一要求的方法就是--高度参与式方法。高度参与式方法是一种可以替代全面质量管理方法的方法，是一种远比其更优越的方法，它能为组织提供更大的竞争优势。高度参与式方法为以多样化、民主化、企业家行为以及对个人的尊重为特征的组织提供竞争优势，它通过强调较少的科层等级、无缝组织、快速适应和转变、横向的工作关系以及对集体的责任心，来创造富有意义和满足感的工作，给与组织最低层员工更多的信息、知识、权力和报酬，而这就是组织的最终竞争力之所在。人力资源推荐书单2005年度第一辑人力资源综合第1页图书名称作者出版时间定价内容概要人力资源与组织行为学（第一册）张维炯、王建铆2004/10/125.00当今时代，企业成功的标准已超越了国家界限，跻身世界500强成为众多中国企业的发展诉求。然而，1981年荣列《财富》世界500强的企业到了1989年有近一半落榜。如何才能像通用电气、沃尔玛等公司一样基业常青呢？实现这一目标无疑需要远见、创新、韧性等多种能力的组合，但有一点是所有高瞻远瞩的公司都会赞同的：尊重人才。随着人才竞争的日益加剧，人们对人力资源与组织行为的关注也与日俱增。员工是形成企业DNA的本源，企业所有的能力和战略都必须由员工来构建和实施。如今，人力资源管理已超越了选才、用才、育才、留才的传统范畴。管理者必须做出更高层次的思考：组织的战略是什么?需要什么样的组织能力?如何构建与战略相匹配的组织能力?在管理中，该如何平衡全球化与本地化的需求?组织行为学则摒弃了泰勒的机械式管理，对个人和群体的行为、激励以及组织内的授权、冲突与谈判等问题进行了深入研究，将人们对人力资源管理的认知提升到了新的层次。本书通过对企业人力资源与组织行为实践的案例解析，让读者领略智慧与经验、避免错误与陷阱，最终掌握人力资源管理的原理与方法，并应用于所在企业的实践。德鲁克(PeterF．Drucker)说过：“所谓企业管理最终就是人力资源的管理。”这也是我们将本书作为中欧国际工商学院案例丛书第一辑的原因。战略人力资源管理StrategicHumanResourceManagement[美]杰弗里·梅洛JeffreyA.Mello2004/6/142.00今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有卓越的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。《战略人才资源管理》是一部自始至终贯穿战略理念的人才资源管理教科书，是管理者构建竞争优势的有利助手，这也是它区别于其他人力资源管理教材的突出特点。本书分为三部分：第一部分考察了战略人力资源管理的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型；第二部分通过讨论在制定与传统人力资源管理职能相关的计划和政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人才资源管理的实践与执行过程；第三部分介绍了一些大公司实施战略人力资源管理的经典案例。学生、人力资源管理的从业人员和企业的管理者都会从本书的观点及其概念、模型、阅读材料和案例中受绩效导向的领导力Results-BasedLeadership[美]达夫·尤里奇、杰克·曾格、诺姆·斯摩伍德DaveUlrich,JackZenger,NormanSmallwood2004/9/149.80*全球排名第一的管理学大师之经典力作*全球最佳商业畅销书之一*“领导力”的权威著作。“在撰写《绩效导向的领导力》一书的时候，我们意识到有必要重新诠释领导力（Leadership）这个概念。我们要把关注的焦点从领导者的性格特质方面进行转轨，进而关注到领导者如何为组织带来绩效以及他们实现这些绩效的方法。自本书问世以来，我们的观点始终未变。我们仍然坚信领导者对于组织的成败至关重要；我们相信素质良好的领导者只有创造出卓越的绩效才能体现他们的成功价值；我们同样相信绩效的创造是可以传授的，而且领导者也是能够将其融会贯通的。在过去的5年里，我们看到许多公司的各层领导者已经开始关注自己组织的员工绩效、组织绩效、顾客绩效以及投资者绩效。他们通过这样做，以为自己的组织带来了辉煌的成就。”人力资源战略领导艺术第2页图书名称作者出版时间定价内容概要卓越领导TheExtraordinaryLeader:TurningGoodManagersintoGreatLeaders约翰·辛格、约瑟夫·弗克曼JohnH.Zenger,JosephFolkman2004/8/139.80许多人都懂得怎样当一位经理人，他们知道体察上意、照顾下属，并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而，只是优秀已经足够了吗？难道没有再进一步的成长空间？事实上，只要能向更高一层的领导力效能推进，则可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。与其他关于领导力的作品不同的是，本书作者利用完整的研究方法，建立了严谨的标准，从超过20万名工作者中，精选出超过25000名领导者，经过分析，提出了一个全新的领导力模型，总结出了16种使领导者出类拔萃的胜任力。本书的一大突破是作者关注领导者优势的最大化，而不是仅仅提高不足之处。此外，作者还开发出一套兼具系统性与创新性的领导力改善之道，让领导者“从优秀到卓越”，“化平凡为非凡”。您是否不自满于现有的领导成就，且有心向自我的极限挑战?那么本书将是您的首选!书中剖析了最顶尖领导者的成功秘诀，同时也协助您成为像他们一样的“卓越领导者”。本书将对您的企业、组织与个人带来极大的帮助，是希望提高领导力的读者的最佳指南!周一清晨的领导课MondayMorningLeadership[美]大卫·科特莱尔DavidCottrell2004/5/119.80一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，涵盖着个人发展和企业成功的双重真谛……两年前，杰夫正处于事业的低谷：尽管他夜以继日的勤恳工作，但业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理权威，托尼培训出了许多闻名世界的顶级CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果断决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。在征得托尼的许可后，杰夫把会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》。本书出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球第一畅销的领导力培训手册！上任第一年：从业务骨干到职业经理人的成功转型BecomingaManager:HowNewManagersMastertheChallengesofLeadership[美]琳达·希尔LindaA.Hill2005/1/133.00《上任第一年》：上级不信任、同级不配合、下级不听话怎么办？怎样更有效地处理公司政治？怎样说服老板和同级？怎样带领一支由不同背景员工组成的团队？怎样开始自己成功的管理生涯？来自哈佛的新经理成长报告，讲述新经理如何面对第一年的考验和磨练。*做经理意味着什么？*开发人际关系*处理经理自身素质问题*驾驭转型*打破管理神话SMART——人员管理必须遵循的七条原则SmartThingstoKnowAbout,SmartThingstoKnowAboutPeopleManagement大卫·弗思DavidFirth2005/2/128.00在人事管理方面，理论和实践之间往往存在巨大差距。本书提供了人事管理的七条成功经验，介绍了适用于所有人的行为原则，并指导你如何运用这些原则组织管理行为。本书教会你如何清除员工身上长期形成的“历史阴影”，教会你了解周围的人以及尽可能地发挥其能力的所有必备知识，使你成为出色的人事经理，并轻松获得一个高效、和谐、优秀的员工团队，给你的企业带来前所未有的变革。人员管理第3页图书名称作者出版时间定价内容概要哈佛商业评论精粹译丛——多样性雇员HarvardBusinessReviewonManagingDiversity小R·罗斯福·托马斯等R.RooseveltJr.Thomas2004/9/125.00本书的几位撰稿人针对公司中传统的对于女性和有色人种职员的一些偏见以及以前管理多样性雇员的一些不当做法，提出了自己的观点，旨在保证公平的基础上提高效率。从平等权利法案到肯定多样性——小R·罗斯福·托马斯关注差异：一种管理多样性雇员的新范式——戴维·A·托马斯、罗宾·J·伊利打碎玻璃屋顶的温和宣言——黛布拉·E·麦耶森、乔伊斯·K·弗莱彻对母亲职员照顾政策的负面效应——奥尔登·M·黑尔什如何做有色人种雇员的个人顾问：种族问题——戴维·A·托马斯橡皮艇上的三男两女——罗伯特·施兰克为女性职员赢得人才之战：有时也需要进行革命——道格拉斯·M·麦克拉肯这是公开的合适时机吗——阿利斯泰尔·D·威廉森授权真诀：掌握用人之道，发挥团队整体优势RealDelegation:HowToGetPeopleToDoThingsForYou-andDoThemWell2004/8/116.80授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中，授权并非如此简便可行。管理者最终得到的往往事与愿违，即便是恪守所谓的标准授权模式也是