2022年度531行动计划心得体会范文【范例4篇】

好文档，供参考1/92022年度531行动计划心得体会范文【范例4篇】【题记】这篇精编的文档“2022年度531行动计划心得体会范文【范例4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！2022年531行动计划心得体会【第一篇】作为一名公司党群工作人员，这次参加集团公司培训管理人员培训研讨班，倍感荣幸，非常感谢集团公司人力资源部提供了良好的共同交流平台和学习先进管理理念的机遇。这次学习主要是为了提高企业培训管理人员业务水平，通过四天短暂的参加企业高端培训会展、聆听基于业务问题解决的项目设计、先进的行动学习模式学习及与各单位学习交流，不仅让我充实了理论知识，开阔了视野，更让我明确了思路，转变了理念，使我受益匪浅，经过认真总结，细心梳理，主要学习体会如下：一是要开阔思维，敢于创新参加高端企业培训会展，让我接触了高端培训教育的先进理念，实地观摩考察格局商学院的现场教学与互动，学习非常具有实践性的基于业务问题解决的学习项好文档，供参考2/9目设计，不仅使我对企业培训有了深入的了解和认识，也对培训工作、先进理念有了充分的学习和掌握。企业要做好培训管理，必须要开阔思维，大胆创新，积极借助新媒体应用开展培训工作。二是群策群力，高效协作首次接触行动学习管理法，使我充分明白了行动学习以企业实际问题为载体，对问题、任务、项目等进行分析处理并取得成效。同时，通过形式多样的课堂教学方式，团队在全员思考、总结提炼、参与决策并最终达成共识，非常有利于培养团队凝聚力和执行力，使我与组员之间有了深入的沟通与交流，增强了团队意识，对今后工作起到了积极促进作用。三是查找不足，完善自我此次培训学习为大家提供了一个更加宽阔的交流平台，扩大了各单位之间的相互沟通和了解。尤其是我作为一名培训外行，对先进单位培训管理有了深刻的了解和深入的认识，尤其是在线网络学习与考试、UMU软件推广与应用、一级建造师取证机制、培训体系建设与职业规划、新员工培训管理等方面，感触非常深，使我今后工作有了明确的思路和方法。四是明确差距，追赶超越与兄弟单位之间的沟通交流，更让我感受深刻的是好文档，供参考3/9先进单位浓厚的企业文化，健全的管理制度，完善的体制机制，优秀的人才团队，我深刻认识到铁建公司在人力资源管理尤其是培训方面存在巨大的差距，增强了危机感与紧迫感。唯有明确差距，通过学习先进，进一步创新理念，转变工作思路，提高工作效率，规范管理，才能推动公司培训工作上一台阶。作为集团公司困难企业之一，铁建公司2017年的中心工作是实现扭亏解困目标，作为一名年轻管理干部，如何把所学理论应用到培训管理及自己本职工作中，乃至将先进管理理念逐步推广应用到企业各项管理实践中去，尤其是行动学习法，本次培训作为我接受新理念的一个加油站和新起点，今年工作重点和努力方向：一是学习先进。加强先进管理理念、新知识新技能学习，踊跃参加集团公司及外部高层次的培训学习，不断扩展知识面，优化知识结构，进一步增强自身业务水平，跟上时代前进的步伐。二是大胆创新。积极学习和探索培训管理以及日常工作新手段、新应用，研究新方法、新思路，强基固本，总结和提炼高效实用的培训方式，将理论创新与实践相结合，提升管理水平。三是认真实践。根据公司培训工作情况，学习借鉴并建立网络在线学习考试平台，在公司党群培训班推广好文档，供参考4/9应用UMU软件，打造爆点，创造精品，借助网络媒体开展碎片化学习，扩大学习面。四是全面推广。在公司范围内全面宣传、推广行动学习法，为公司中层以上干部每人购置一本行动学习手册，逐步将行动学习引入公司培训管理，将新颖的形式引入公司的人力资源管理。五是营造氛围。借助集团公司强大的师资管理和培训平台，结合公司实际整合资源，大胆引进并推广先进的培训学习理念，加强培训营销，盈造学习氛围，为推动公司改革发展贡献力量。其实，短暂的四天学习与交流，感触颇深，尤其是集团公司人力资源部培训科团队求真务实的工作态度，激情四射的精神状态，求知若渴的学习欲望，推陈出新的创新意识。再次感谢集团公司人力资源部组织这次培训班，也希望今后有机会能够参加更多的高端培训班，让我更广的接受新理念，更加快速的成长，为推动公司发展而做出贡献。2022年531行动计划心得体会【第二篇】五点心得体会：①行动学习方法的概念及流程。②smart原则。③行动学习法可以充分吸收每一位成员的智慧，集思广益，可以有效避免工作决策的重大失误。好文档，供参考5/9④该方法实施过程中，个体思维能力、统筹能力、表达能力、沟通能力等均会得到很大的进步。⑤行动学习法充分尊重不同声音，不同声音往往可以带给我们更多的反思与修正。三项可行计划：①今日课程稍显紧张，个人意识里对于行动学习的精髓还只处于肤浅的认识阶段，培训结束后继续仔细学习行动学习方法的有关知识。②工作中遇到难题时，可以参考行动学习法中某个环节的工作思路。③给项目工程部等小团队传递行动学习方法思路。一个推进措施：调整自己日常工作中遇到瓶颈时的思维方式，参考行动学习发散-聚焦的工作思路。2022年531行动计划心得体会【第三篇】五点学习心得：①理解了行动学习是一个团队，在解决组识实际存在的难题中，把问题变成一个讨论项目，相关人员组成团队边做边学的学习与发展模式；②行为学习其核心是在团队的引导下，通过质疑与反思，达成个人与组织在认知、行为和心智模式的的根本转换；③行动学习方法是一个群策群力的过程，是一步一步导向解决问题的流程，也是一步一步激发团队成员创造力以及建立团队共同愿景的过程；④绿色作文网行动学习要求课题明确：明确的将问题指出就等于问题解决了一半；好文档，供参考6/9⑤行动学习提出工作的目的是以结果为导向，目标要明白清晰，不可模能两可。三项可行计划：①在人力资源管理工作中，先行逐步引用行动学习方法解决工作难题；②逐步在公司宣传、推广行动学习方法；③运用行动学习方法，引导员工探讨、交流，完善各单位培训需求。一个推行措施：在工作中逐步渗透、引领、推进行动学习模式。2022年531行动计划心得体会【第四篇】一、五点学习心得1、对公路工程清单分类有了进一步的了解，学习了国内公路工程的定额机制和部分内容，同时熟悉了“纵横”造价软件的使用，掌握了公路工程造价的基本技能。2、路基：①路基填方一般需要考虑天然密实方和压实方之间的换算，以及各类土壤和压实方之间的换算。如果有借土方或者远运利用方，则还需考虑到0。03的损耗系数；②如果清单中没有考虑填前压实和路基填筑两边的加宽量，则需要把这部分的费用分摊到路基填筑的设计量中；③借土填方时需要考虑到借土区的费用（包括便道开辟、取土场清表、取土场回填等）。好文档，供参考7/93、路面：①：路基工程洒水车的基本定额运输距离为1KM，路面工程为5KM，超出部分按0。5KM的增运定额计算，超过15KM后均需要考虑社会运输的有关规定计算费用；②各类基层底基层都有相应的定额厚度，当超出厚度时需要考虑分次施工。额外增加的压实施工所消耗的人工为3工日/1000m2，现场消耗的机械台班需要加倍计算。4、平均运距：平均运距的计算采用了加权平均法，这仅仅是用于初步造价的理论方法。在实际施工中需要做多方面的调查各类筛选才能确定。5、采用国内定额体系造价需要注意的问题：①人工方面需结合实际消耗情况，并根据用工比和工效比确定；②材料方面须尤其考虑钢https:///材、水泥、以及混凝土配合比在所在国的实际情况；③机械方面须根据实际施工配置调整；④注意材料机械价格均要转化为不含税价格。6、实物量法测算：实物量法其实跟软件套用定额的方法差别不大，后者完全依据国内定额体系，而前者大都是结合现场实际情况和测算人经验得出结果。如果测算人经验丰富，实物量法测算才是最好的造价方法。二、三项可行计划1、通过这一周的学习，对路基和路面工程造价有好文档，供参考8/9了更加深刻的认识，计划培训结束后利用空余时间研究桥涵、隧道工程的定额，并在造价软件中练习。2、计算所在项目混凝土料运输既有的平均运距，通过理论计算判断混凝土拌合站本应该设立的最佳位置。3、尝试利用实物量法对所在项目的清单项的单价进行初步测算。三、一个推行措施结合一段时间来的工作经验，个人觉得实物量法在国外做报价或成本管理都是非常适合的，不过对个人的专业素质和工作经验有很高的要求。目前自己要树立强烈的实物量测算的意识，多看多写多做。计划：认真研究所在项目的施工组织中资源配置，所在国的技术规范，对每一个清单项都要形成清晰的认识，剖析出其在造价过程中的要点。另外，在项目施工过程中要长期观察记录每项工作工料机的消耗量，形成自己的工作经验，使自身素质能够达到用“实物量法”做报价或者做成本测算分析。总结（心得体会）：这是自己唯一一次系统地接受公路工程造价培训，而且都是有实战演练的，虽然时间短暂，但是学到的东好文档，供参考9/9西和自学完全不可同日而语。目前自己已经对公路工程造价有了更加清晰的认识，希望以此为启发，进一步深入研究，提升自身的专业素质。