人力资源基础知识第一部分（山东校区）-PowerPoin

尚德机构傅振纲国家人力资源管理师培训基础知识[e-mail]第一章劳动经济学经济学是一门研究人类行为及如何将有限或者稀缺资源进行合理配置的社会科学。分类：宏观经济学，微观经济学产业经济学政治经济学国际经济学劳动经济学和人口经济学等等……[e-mail]第一节劳动经济学的研究对象和研究方法劳动资源的稀缺性（有限性）绝对性，相对性，在市场经济中表现为支付能力，支付手段稀缺。效用最大化劳动力市场[e-mail]劳动力市场居民户企业商品和劳务的供给生产要素收入生产要素供给货币支出[e-mail]劳动经济学的研究方法实证研究方法：是什么的问题确定对象—设定假设—提出假说—验证规范研究方法：应该是什么的问题信息障碍体制障碍市场缺陷[e-mail]第二节劳动力供给和需求一、劳动力和劳动力参与率1、劳动力能够从事职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者2、劳动力参与率劳动力在一定范围内的人口比率劳参率=劳动力/某人口组[e-mail]劳动力参与率的生命周期15-19岁年龄组：下降女性：上升老年人口：下降[e-mail]经济周期与两种劳动参与假说一级劳动力，二级劳动力附加性劳动力假说失业率上升—二级劳动力参与率提高悲观性劳动力假说失业率上升—二级劳动力参与率下降总的来说：悲观性效应稍强[e-mail]在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体，愿意并且能够提供的劳动时间。劳动力供给弹性：供给量变动对工资率变动的反应程度。Es=(△S/S)/(△W/W)Es=0供给无弹性Es∞供给有无限弹性Es=1单位供给弹性Es1供给富有弹性Es1供给缺乏弹性劳动力供给[e-mail]劳动力供给弹性[e-mail]0S劳动力供给量的变化：在其他条件不变的情况下，仅由工资率变动引起的劳动力供给数量的变化[e-mail]力劳动需求企业在一定的时期内，在某种工资率的条件下愿意并且能够雇佣的劳动量。劳动力需求弹性：供给量变动对工资率变动的反应程度。Ed=(△D/D)/(△W/W)Ed=0需求无弹性Ed∞需求有无限弹性Ed=1单位需求弹性Ed1需求富有弹性Ed1需求缺乏弹性[e-mail]劳动力需求弹性[e-mail]劳动力需求量变化：在其他条件不变的情况下，仅由工资率变动引起的劳动力需求数量的变化[e-mail]短期劳动力需求的决定对几个基本概念的理解：边际生产力递减规律总产量TP(totalproduct)平均产量AP(averageproduct)边际产量MP(marginalproduct)[e-mail]企业生产的三个阶段劳动量的投入应该在第Ⅱ区域QLTPAPMPⅠⅡⅢa[e-mail]短期劳动力的均衡A点为人均产量最大B点为总产量最大为实现利润最大化：MRP=VMP=MP*P=MC=[e-mail]劳动力市场的均衡[e-mail]均衡的意义1、劳动力资源的最优分配2、同质的劳动力获得同样的工资3、充分就业[e-mail]人口、资本存量与均衡工资人口规模人口年龄结构人口城乡结构资本存量对劳动力需求的影响[e-mail]第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构均衡价格理论及工资的决定工资形式：基本工资：工资率，货币工资与实际工资，计件工资与计时工资）福利：实物支付，延期支付[e-mail]第四节就业与失业总供给，总需求，均衡国民收入就业总量的决定Z=[e-mail]失业及其类型摩擦性失业技术性失业结构性失业季节性失业[e-mail]需求不足性失业按照市场现行工资率，有就业要求的人不能满足其就业需要。增长差距性失业周期性失业依靠市场本身难以解决刺激总需求，扩大有效供给[e-mail]政府行为和劳动力市场政府支出：政府购买和转移支付劳动力市场的制度结构要素最低劳动标准最低社会保障工会[e-mail]失业的度量和失业的影响失业率失业持续期年失业率[e-mail]就业与收入的宏观调控财政政策：税收，预算支出扩张性，紧缩性货币政策：调整货币供应量扩张性，紧缩性收入政策：基尼系数[e-mail]中国目前的举措货币政策从紧财政政策稳健[e-mail]第二章劳动法[e-mail]第一节劳动法的体系我国的法律体系。“法律”有狭义和广义之分，狭义的法律仅指全国人大颁布的规范性文件，广义的法律还包括国务院颁布的行政法规、各部委颁布的规章，各省、直辖市、自治区人大和政府颁布的地方性法规和地方性规章在本行政区内也属于广义的法律，立法解释和司法解释也应包括在内。一、宪法二、民法三、商法四、经济法五、行政法六、劳动法与社会保障法七、自然资源与环境保护法八、刑法九、诉讼法每个法门中都有基本法和一般法[e-mail]一、劳动法的概念调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一切社会关系的法律规范的总和。[e-mail]二、劳动法的基本原则劳动法基本原则的含义和特征调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一切社会关系时必须遵循的基本准则。基本原则的特点：P29一二三四基本原则的作用：一二三[e-mail]二、劳动法的基本原则基本原则的内容1、保障劳动者劳动权的原则2、劳动关系民主化原则3、物质帮助原则[e-mail]三、劳动法律渊源法律渊源是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。1、宪法中2、劳动法律3、国务院劳动行政法规4、劳动规章5、地方性劳动规章6、相关国际公约7、正式解释[e-mail]其他国家还有以下类别雇佣规则劳动合同集体合同习惯法判例法[e-mail]四、劳动法的体系1、促进就业法律制度2、劳动合同和集体合同制度3、劳动标准制度4、职业培训制度5、社会保险和福利制度6、劳动争议处理制度7、工会和职工民主管理制度8、劳动法的监督检查制度其他分类：国企。集体企业。股份制。外资[e-mail]第二节、劳动法律关系一、劳动法律关系及其特征当事人（雇员和雇主）之间的权利义务为内容的法律关系。1、存在现实的劳动关系2、存在法律规范[e-mail]（二）劳动法律关系的种类1、劳动合同关系2、劳动行政法律关系3、劳动服务法律关系（三）劳动法律关系的特征1、劳动法律关系是劳动关系的现实形态2、劳动法律关系的内容是权力和义务3、劳动法律关系的双务关系4、劳动法律关系具有国家强制性[e-mail]二、劳动法律关系的构成要素劳动法律关系的主体、内容与客体（一）主体：劳动法律关系的参与者，即雇主与雇员。（条件P43）（二）内容：即双方的权力与义务。（三）客体：即劳动法律关系要达到的目的和结果。[e-mail]三、劳动法律事实1、劳动法律行为2、劳动法律事件第三章现代企业管理第一节企业战略管理[e-mail]一.企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征特征：全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性(二)企业环境的结构及特点企业市场环境行业环境政治环境经济环境法律环境技术环境[e-mail]经营环境分类稳态动态简单ⅠⅡ复杂ⅢⅣ及时制定政策，趋利避害[e-mail]一.企业战略环境分析(三)经营环境分析的方法1.外部环境的调研(1)获取口头信息(2)获取书面信息(3)专题性调研2.外部环境的预测(四)经营环境的微观分析1.现有竞争对手的分析包括:现有竞争对手的数目,经营战略,产品差异化,固定成本的高低和行业成长过剩.2.潜在竞争对手分析进入障碍包括(1)产品差异化(2)规模经济(3)绝对成本优势(4)进入分销渠道(5)资本需求(6)现有企业的反应3.替代产品或服务威胁的分析4.顾客力量的分析5.供应商力量的分析(五)经营环境的宏观分析1.政治法律环境2.经济环境(1)经济体制(2)经济形式(3)经济结构(4)经济政策3.技术环境4.社会文化环境[e-mail]二.企业分析(一)企业资源状况分析1.企业资源的概念2.企业资源分析包括五方面(1)物质资源状况(2)人力资源状况(3)财务资源状况(4)技术资源状况(5)无形资源状况(二)企业能力分析1.能力的概念(1)基本活动（生产加工、成品储运、市场营销、售后服务）(2)支持活动（采购管理、技术开发、人力资源、企业组织结构、控制系统、文化等基础设施）2.企业能力分析的方法(1)纵向分析(2)横向分析(3)财务分析3.企业能力评价的标准(1)效率分析—投入产出比(2)效果分析—达到预期产出的程度[e-mail]二.企业分析(三)企业内部条件和外部条件环境的综合分析---明确企业战略目标（SWOT）分析程序:分析外部环境，找出机会威胁确定内部不利有利因素对给各种关键因素进行加权平均并作总体评价在SWOT分析图上定位，确定战略能力扭转战略，增长战略，防御战略，多种经营[e-mail]二.企业分析(四)企业的战略选择1.总体战略(1)进入战略1)构并战略2)内部创业战略3)合资战略(2)发展战略1)单一产品或服务的发展战略2)横向发展战略3)纵向发展战略4)多样化发展战略(3)稳定战略:集中资源于原有的经营产品和范围，增加其竞争力(4)撤退战略1)特许经营2)分包3)卖断4)管理层与杠杆收购5)拆产为股/分拆6)产品互换与战略贸易[e-mail]二.企业分析2.一般竞争战略(1)低成本战略1)降低成本的途径：2)低成本战略制定原则：领先原则、全过程低成本原则、总成本最低原则、持久原则(2)差异化战略1)实施差异化的途径：2)差异化战略制定的原则：效益原则、适当原则、有效原则(3)重点战略：把前两者应用于细分的目标市场而形成的战略。3.不同行业阶段的战略(1)新兴行业的战略：①选择进入的时机②选择竞争方式③④⑤(2)成熟行业的战略：①明确一种竞争战略②合理组合产品③合理定价④工艺创新⑤扩大用户的产品范围⑥购买廉价资产⑦选择合适的买主⑧工艺流程的选择⑨参与国际竞争(3)衰退行业的战略：①领导地位战略②合适定位战略③收益战略④迅速退出战略[e-mail]三.企业经营战略的实施与控制(一)企业经营战略的实施1.建立与实施经营战略相适应的企业组织2.合理配置资源3.调动群众的积极性4.建立行政支持系统(二)企业经营战略的控制1.企业战略控制的特点：开放性系统、控制的是企业总体目标2.战略控制的基本要素：(1)战略评价标准(2)实际成效(3)绩效评价3.战略控制的方法事前,事中,事后第二节企业计划与决策[e-mail]一.科学决策的要求与方法(一)决