人力资源管理百科大辞典第四章

认证系列：高级职业经理CEO资格认证、行政总监、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店职业经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。颁发双证：通用高级经理钢印资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学期：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费：全部学费元学校网站：报名电话：[phone]咨询邮箱：[e-mail]主办单位：中国经济管理大学承办单位：哈尔滨市道外区美华管理人才学校中国本土最专业的职业经理MBA学习论坛千本MBA职业经理教程免费下载请速登陆中国教育培训网美华论坛·人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日编制人数男人女人计人编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元本月人数合计男人女人计人月薪合计（占人事费用比率）元%应工作日数日职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元编制人员出勤加班总时数时外勤津贴元男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进新进率%津贴（占人事费用比率）%男人年终奖金元女人退职酬劳金提成元不休假代金元合计人其出奖励金元离职离职率%男人女人奖金奖性支出合计（占人事费用比率）元%公伤医药费元人事动态内部调动合计人抚恤金支持元公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元预计劳保受益比率受益率%其他支出互助金提成元上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元合计（占人事费用比率）%元互助费动态统计收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理人事部长填表人：·员工每日动态统计表年月日星期应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式正式管理员作业员临时工管理员作业员临时工私假公假迟到早退区分人数单位合计审批单位主管人事主管制表·员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次病假人次事假人次工伤假人次请假婚假人次旷职人次制表：复核：审查：·每月人事变更统计表年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表：复核：审查：·员工工龄动态分析表月份现有人员工龄用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上平均工龄制表：复核：·人力资源规划表单位：人时间学历时间、学历级别现有2003年2004年2005年硕士本科大专其他财经营销生产高层……财经营销生产中层……财经营销生产基层……主管人员小计高工工程师助工技术员其他技术人员小计机工电工维修环保……工人小计合计·人才库人才信息表建档时间：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价·人员补充申请表（范本1）申请日期年月日申请部门要求条件部门名称编制人数现有人数增补人数申请日期需要日期选聘日期选聘方式性别年龄资历工作内容增补理由领导批示制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：申请部门现有编制人数学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验申请增加到位时间增加理由、人员岗位和任务说明人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明·人员编制调整表年度用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表：复核：·人力资源部招聘计划书年月日需要补充人员类别类别工作内容所需条件招聘方式人数招聘日期高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表：复核：·月份人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计合计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因制表：复核：·年度人员需求估计表年单位：人学历到位月份需求原因项目级别硕士本科大专其他123456789101112高层中层基层主管人员小计高工工程师助工技术员技术人员小计机工电工工人小计其他人员合计制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注制表：复核：·初试记录表姓名应聘职位分值分配评分项目54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人：差面试时间：结论面试人：面试时间：·复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人：面试时间：·应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力口才应聘人员姓名学历年龄优良中差优良中差是否优良中差特别技术或专长优佳平面试人员意见面试记录·招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率%招聘完成率%费用预算元实际支出元节约/超支率%预定时间天实际时间天提前/滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表：复核：·试用标准制定日期：年月日无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验标准职别试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理…………制定审核核准·员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用部门意见试用结论人力资源部意见·新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别试用期薪酬等级元试用结果考核意见1．试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）2．试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月日起）3．需再试用4．试用不合适另行安排5．附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1．同意考核人意见2．拟不予任用3．延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1．拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：。员工培训计划表（范本1）培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表：复核：审批：。员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订。新员工培训计划表编号：拟定日期：姓名培训期间月日至月日止姓名学历部门受训人员专长辅导人员职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：复核：审批：。员工职业培训档案训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职前入职后姓名工会部门职位。员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。。外派培训统计表统计时间：姓名组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计制表：复核：。培训申请表（团体申请）训练课程时间月日起月日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：姓名日期姓名日期姓名日期审核。培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：名称日期起日期讫学费课程内容部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见审核。受训人员报告书（范本1）年月日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）培训后的检讨培训人员意见培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见。受训人员报告书（范本2）培训课程：培训日期年月日至月日单位：培训指导者：姓名：记录日期：年月日研修内容汇总启发和感想培训内容实习内容汇总启发和感想实习内容成功之处受训者的提案意见失败之处指导者的建议部门主管意见部门经理意见上司意见。培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计（元）备注一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部财务部人力资源部本单位。职前教育计划表月份教育步骤内容公司简介商品目录庆祝会参观会受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书月至月第1阶段提高对公司的关心，培养归属意识职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月至月第2阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪讲授笔试比赛月至月第3阶段专业技能提升入职典礼研修月至第4阶段基础研修月研修月至月第5阶段现场研修备注制定：复核：审批：。新员工培训成效考评（范本1）填表日期：年月日编号：姓名专业学历培训时间培训项目培训部门一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价五、工作辅导人员的评价。新员工培训成效考评（范本2）考证内容第1次评价第2次评价О工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必定有始有终？О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否复诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示、命令？О工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？О报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络应适时，是否简要？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？О工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限或交货期的重要？。新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门：填表日期：年月日序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345问题重点指导重点序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345问题重点指导重点序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345问题重点指导重点序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345