人力资源行政部门16年度工作汇报PPT

XX公司-人力资源行政部16年度工作汇报姓名：XXX时间：2016年12月目录1年度工作总结3新年工作计划2问题及工作分析行政管理Theadministrativemanagement人力资源管理Humanresourcemanagement1年度工作总结服务管理OperationsmanagementTransactionmanagementServicemanagement运维管理事务管理行政管理TheadministrativemanagementOperationsmanagement1、运维管理目标导向规划策划文化建设贯彻宣导流程管理Programmanagement运维管理体系管理制度管理文件管理文化团队72016年贡献目标完成情况：体系管理序号工作模块任务简述任务目标完成率个人占比实施情况1组织架构自4月份以来，经对轮沟通、讨论、对接最终在12月份完成符合公司长足发展的组织架构图并得以贯彻深化100%100%实施2岗位权责各部门岗位说明书为招聘录用、目标管理、绩效考核、薪酬政策、教育培训、晋升开发提供依据100%70%实施8Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.LoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolor2016年贡献目标完成情况：公司层面制度序号工作模块任务简述任务目标完成率部门所属监督部门实施情况1制度建设员工守则一般性行为规范100%行政总经办实施员工福利（暂行）管理制度发挥有效激励100%人资总经办实施薪酬（暂行）管理制度分配、调节和激励100%人资总经办实施考勤（暂行）管理制度维持正常工作秩序100%人资总经办实施奖惩（暂行）制度要求和约束100%行政总经办实施奖惩（暂行）实施细则体现赏罚公平100%行政总经办实施会议（暂行）管理制度规范与规则100%行政总经办未实施培训（暂行）大纲思想目标的贯彻落实100%人资总经办未实施公司红线禁止性行为规范100%总经办总经理实施2机制建设绩效激励机制业绩正面引导、企业文化渗透100%人资总经办实施业务激励机制目标制定、业绩认可100%总经办总经理实施公司制度9Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.LoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolor2016年贡献目标完成情况：各部门制度管理序号工作模块任务简述任务目标完成率部门所属监督部门实施情况1制度建设各部门红线禁止性行为规范100%各部门总经办实施人事管理制度规范员工的行动、办事方法100%人资总经办实施人才举荐规定找到合适工作、合适人的双赢局面100%人资总经办未实施出差报销制度保证公司正常经营活动，保障人员需求100%财务总经办实施应收款管理制度防范风险、减少坏帐、加快资金周转100%销售财务实施产品报价、调价管理制度协调价格秩序、规范价格准则100%销售供应财务实施2机制建设业务提成机制业绩为导向、按劳分配、调动积极性100%总经办总经理实施10Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.LoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolor2016年贡献目标完成情况：流程管理工作模块序号任务简述任务目标完成率部门所属监督部门实施情况流程规范1付款流程规范资产安全管理100%供应财务实施2退税流程增强竞争能力，扩大出口创汇100%财务总经办实施3询订发货流程流程化、精细化，高效利用物流资源100%供应销售实施4应收款管理流程防范风险、减少坏帐、加快资金周转100%销售财务实施5新产品报价工作流程订单的争取、公司实力的体现100%销售供应财务实施6产品调价工作流程产品定价科学化管理100%销售供应财务实施7人事工作流程甄选人员、任用和调整干部，调节利益关系、调动积极性100%人资总经办实施8人员晋升流程充分调动员工的主动性和积极性100%人资总经办未实施9人员离职流程切实维护双方合法利益100%人资总经办实施10礼品采购流程减少开支、避免浪费100%行政总经办实施11Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.LoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolor2016年贡献目标完成情况：文化、团队管理文化、团队建设之一《员工手册》、团队评优、个人评优、员工庆生聚会、形式多样的团体活动、踏青旅游活动文化、团队建设之二家温馨感恩担当荣誉/赞扬无碍沟通•温馨：尊重、友爱、互助，积极开展并参与集体活动。•感恩：感恩自己拼搏、感恩家人支持、感恩同事帮助/配合、感恩公司给予平台。•担当：身在其职，当谋其事、当尽其力、当承其责、当获其利。•荣誉/赞扬：对出色的行为进行赞扬和宣传，让员工得到鼓励，拥有成就感。•无碍沟通：交流学习、建议建言、情感固定资产管理电子档案管理接待管理文印资质管理会议管理资证管理投诉申报接洽管理Transactionmanagement2、事务管理3、服务管理Servicemanagement安全管理礼品管理5S管理文件收发管理宣传资料管理办公用品管理报销审批管理办公设备管理基建管理资料档案管理人力资源管理Humanresourcemanagement招聘管理Recruitingandconfiguration培训与开发Thedevelopmentandtraining绩效管理Performancemanagement人员规划Humanresourceplanning团队建设与管理员工关系管理EmployeeRelationsManagementConstructionandManagementofTeam招聘管理Recruitingandconfiguration33%38%21%6%2%各部门面试人数百分比销售部门采购部技术部人事部财务部18961916161361012605101520月面试人数对比图招聘管理Recruitingandconfiguration2016年截至目前收取简历347份0232370310110123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月入职人数统计表000060111011012345671月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月离职人数统计表50%37%13%当年离职人员在职时间统计≤1月2月3月招聘管理Recruitingandconfiguration17%44%22%13%4%各部门入职人数统计表销售部门采购部门技术部门人事部门财务部门27%64%9%0%0%各部门离职人数统计表销售部门采购部门技术部门人事部门财务部门001731351040246810财务部人事部技术部采购部销售部各部门入职离职人数对比统计表入职离职[VALUE][VALUE][VALUE][VALUE][VALUE]工龄分布图12个月以上10人9-12个月3人6-9个月7人3-6个月3人3个月以下2人Recruitingandconfiguration招聘管理[VALUE][VALUE][VALUE][VALUE][VALUE][VALUE]年龄分布图20-25岁10人26-30岁7人31-35岁2人36-40岁2人41-50岁1人50以上岁3人[VALUE][VALUE][VALUE][VALUE]学历分布图本科以上1人本科7人专科14人专科以下3人4%28%28%16%8%16%部门人数总经办1人销售部门7人供应部门7人技术部门4人财务部门2人人事部门4人结论：1、两大业务部门人数占公司总人数的56%。2、财务、人事两后勤部门占公司总人数的24%。结论：1、40%的人工龄在1年以上2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内结论：88%的人学历在大专（含）以上第一部分2004年1-8月人力资源状况及分析招聘构思重点项目高素质人力确保与稳定详细实施内容强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用渠道有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的合作关系，保证高品质人才稳定的来源。通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建立的人才储备。通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘机构）进行有经验人才的录用。设想：建立定向输送人才的培训合作基地-在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。-订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。第一部分2004年1-8月人力资源状况及分析管理人员员工辞职原因分析入职1年内人员离职率偏高。离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因为个人原因（辞职报告显示家中有事、回家休息、结婚）.个别明显表示团队主管欠缺关怀。策对改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察稳定性的一个方面。设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。以普通员工离职原因进行分析。离职分析与对策辞职,7,78%辞退,2,22%自离,0,0%辞职,1,50%辞退,1,50%自离,0,0%个人原因,5,46%工资低,2,18%压力大,2,18%团队关怀不够,2,18%培训与开发（内训）Thedevelopmentandtraining培训总次数:39场全部员工（除请假、出差之外）参与。培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管