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公司人事部工作总结范文及工作计划【热选4篇】【导读】这篇文档“公司人事部工作总结范文及工作计划【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司人事部工作计划【第一篇】公司人事部工作计划1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言,是专门重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,差不多上行政工作成败的关键。因此行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的差不多文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、打算、制度、表单等,也将依照公司调整后的目标进行具体落实。1、****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门以后进展趋势的调查;2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理批阅修改;3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位讲明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层治理疲于应付日常事务,阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,职员人浮于事,组织整体效率下落等现象,也同样阻碍公司的进展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体进展战略和以后一定时刻内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应通过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。公司人事部工作计划【第二篇】2018年度工作计划回顾过去一年来的工作,通过总结并结合公司2018年公司的宏观战略思想,特制定以下工作计划:一.人事日常管理工作1.着手员工手册和各项配套制度的完善与实施,按照公司的制度(员工手册)严格管理员工考勤工作,确保员工休假,请假,年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。2.人事档案的管理,按部门,入职时间及时统计录入员工人事电子档案,并整理保存好纸质档案,非经上级允许不得查阅借出。3.员工入职,转正,离职管理。按需招聘,严格控制人员编制,非经各级领导签字审批,一律拒绝招聘需求。对于录用入职的员工,要按照公司制度的要求提供入职资料,进行检验核实,对新入职的员工给予高度的关注关心,保证快速融入单位,进入工作状态。根据试用期的员工表现情况给员工考核,确定是否转正。员工如与公司不能共同发展,本着人性化管理的理念,做好员工离职管理与手续完善。二.人事招聘工作1.根据组织战略规划,人员需求情况,人员离职情况统计人员招聘需求,提示各部门填报招聘需求表,并上报领导审批。2.选择合适的招聘渠道,目前我们的招聘渠道有:智联招聘,如果人员需求紧急,人员需求量大,招聘岗位供需缺乏平衡,将考虑再开设其他招聘网站,如高层管理人员可借用猎头招聘,房地产工程类技术人员可以采用建筑英才网。3.招聘方案的优化,考虑以结构化面试为主,人事部门,用人部门,公司领导共同审核,筛选确定是否录用。新年将细分面试环节,不同的部门不同的岗位采用不同的面试方案,意向引进笔试,心理测试,素质测评等方案。4.招聘费用需要进一步投入,最大限度的利用现有各种网络资源。三、人员培训工作为适应公司的发展,提高员工的素质,人员培训是不可或缺的,尤其是新员工入职引导培训和职业纪律、规章制度方面的培训。另外需要由各部门主管领导向员工给予专业技能方面的培训。由各部门将培训计划提交人事部,人事部负责监督实施培训计划的落实。四、法定福利、五险一金工作1.员工五险一金按时按数量申报,保证在职员工均可享受社会保险福利。按月份核算五险一金缴费明细,制作报表与财务对账。按规定要求完成社保年度基数核定和住房公积金跨年清册,办理员工五险一金相关手续。2.员工团体意外险,目前项目部和四合院部分劳务工以及集团部分退休返聘劳务用工按规定没有五险一金,但是为了防止发生意外,保障员工的身体健康和意外事故的应对能力,建议公司给这部分员工缴纳企业综合意外险。3.关于五险一金基数的调整要适合企业、适合员工、适合市场情况,在保障公司成本节约的前提下,最大限度保障员工的利益,这也是员工稳定的前提基础和工作热情、积极性调动的必要条件。因此建议按照层级缴纳,提高员工福利待遇,降低劳动争议隐患。五、公司文化活动及公司福利1.企业文化的建设环节稍微薄弱,为了铸就公司企业文化内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合,而进一步提升和形成。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。人事部配合行政部将做好企业文化建设。2.2017年公司福利主要为春节、中秋节的过节费,物质激励不足,精神激励也稍欠缺,这也是流动性较大的一个重要原因。2018年建议设置员工生日关怀,每人100-150元生日贺礼或买蛋糕,其他法定节假日根据公司业绩适当提高福利。六、薪酬体系变革规划为了激励员工长期和公司发展,与公司荣辱与共,对于现行薪酬体系提出如下几点修订建议,在方案可行的前提下,付诸设计具体标准和推行。1、进行薪酬满意度调查,统计整理数据;2、设立有激励性的薪酬体系(1)设立月全勤奖(2)设立年度普调工资标准(3)设立工龄工资(4)设计完善薪酬体系层级档位标准,建立具有晋升降空间的薪酬标准。3、及时提交考勤数据,督促财务部门每月按时发放工资,避免员工因工资发放不及时而带来的负面效应。七、劳动关系维护1、处理现存劳动隐患及风险,搜集证据,书写答辩,参与仲裁或法庭调解及开庭,配合律师代理公司协调解决劳动争议方面的事项。2、完善人力资源入离职流程、劳动合同签订等手续,规范人力资源各项管理制度,降低劳动案件发生率。以上是人力资源部本年度的一些工作计划,请领导批评指正。人力资源部2018年1月18日公司人事部工作计划【第三篇】2018年公司人事部工作计划范文3篇1.负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制,对分公司增减人员进行归口管理。4.定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对各分公司薪酬情况进行监控。7.负责总部员工的职称评定工作,对各分公司职称评定工作进行监督检查。8.负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9.根据公司发展规划,组织公司人力资源部门进行职务分析,编制总部各职务的职务说明书。10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11.建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理,负责办理总部员工各项社会保险手续。13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续,对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。16.完成领导交办的其他工作。度公司人事部工作计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;公司人事部工作计划【第四篇】公司人事部工作计划导读:1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样
本文标题:公司人事部工作总结范文及工作计划【热选4篇】
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