您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 城管日常工作汇报【4篇】
城管日常工作汇报【4篇】【导读】这篇文档“城管日常工作汇报【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!日常公文工作汇报【第一篇】工作汇报和转输为数五据了、的进加准一强确步率提员,高工提员业高工务员的能工业力的务的业处务理培水效训平率妥季善的保收对管货尚,、未并发发保货出证原的其始货完凭物整证、等进准业行确务及。资时料清进点行;对了往的保管四工、作加强了货物的管理和业务资料改并存水公对并造及放往场查定。时的外所出期仓请货浸水的巡储工物流管隐检环人受。管患消境对潮发道及防随水或现生时器时管污这锈进材保进损一、行,情老行、电持维及时况化了源了修后、整线清,采导改路洁对取,为致。最及、干管防避接近防燥道范免口库盗、进措库处房设通行施内有办施风,,误和行关直会联,系处三、系我,于我、增工公确不加进作司保协分强了解,加07调公仓,通强年状司储在过了各与下态近环工种运半,年为来境作方输年了与检上求式公货缓运查得沟司运和输工理通的工与公作解思沟作运司和想通的输的支、顺公关持消协利司系。除调进的一相渠政好宜员关道府这时工系做回二部,些,社在,一了收、门进汇工相保办为、以工协的一报作继关理企加下作五调协步工,遇系分业强的和与调加作我到与工做公月司份合和强,取分一、公公的些积司发工作好的,作联了得系与支公需金工商:日常工按单工税持司在协关商展位作务的调系登营造、工作照的。、同加的的记和税作计上关工时强问衔、税谐务的划级系商,向通当题接务外等同,的、社过地,等登为相记部部时在总,加体保各党了关以环门主强部等种委、做事及境的要货署联还款和极工热工了训好了档面利务和的作情作操。作。通评详和的用,公用为员能作过,我细知晚分司。促工力计进们,二算培分的电识上公的股并是机训公讲子培下市份表激的,司解表训司班场公示活水员今。格培制,本并时着竞司一了平工后训作特间实争的定大,们还活方请开际力经要家增一将动面来展、,营努的长致陆受的专了实更和力求了反续到知业多用好发做知知映开了识老次、地展好欲识:展员为师电实为一类工员就脑效广发各和,增是似的工电操的大挥自工强提的一进子作原客积的作了高培致行文方则户,服日常工作汇报格式【第二篇】日常工作汇报格式篇1:每日工作汇报范文市场部月日工作汇报表(一)当天工作计划当天完成;(二)时间:每天在最后下班离开办公室前发此汇报与计划;(三)是本部门范围工作要有具体汇报;(四)处罚:第一天不发扣1分,第二天不发扣2分,以此类推(每周清零重算);并且在第二天收到通知后的2小时内补发,否则扣分同时通报批评,第二次起扣分翻倍;市场部月日工作计划表(五)当天工作计划当天完成;(六)时间:每天在最后下班离开办公室前发此汇报与计划;(七)是本部门范围工作要有具体汇报;(八)处罚:第一天不发扣1分,第二天不发扣2分,以此类推(每周清零重算);并且在第二天收到通知后的2小时内补发,否则扣分同时通报批评,第二次起扣分翻倍;篇2:每日工作总结表格式每周工作总结表填表人:部门:填表日期:注意事项:在每日17:30将个人工作日记发至各部门主管。行政部将不定期检查各部门的个人工作日记完成情况。如不完成者则按公司相关制度进行处罚。篇3:每日工作汇报范文标题:销售部李帅2016年6月24日工作汇报今日工作:(以下为范文.每个人根据自己每天的工作写)1.优化标题5条上新产品0件主图0张修改直通车创意图0张2站外发布了10条信息寻找*个行业客户?找了多少个今日工作总结:前两天金万居安排的货本来今天是要发出去的了但是今天物流来的不是时间刚刚回去吃饭他就来了下次应该问清楚物流什么时候能来到公司在安排时间回去吃晚餐前段时间的售后板子坏了也已经发出去了明日工作计划:1适量刷一下访客收藏购物车2阿里重发产品生意经活跃一些建议:主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等总结的注意事项1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。结尾:分析问题,明确方向。财务日常工作汇报【第三篇】财务日常工作汇报提高工作效率面临的问题1、自己自由支配的时间有限,财务日常工作汇报。每天工作8小时,对每个人来讲,都是宝贵的,但作为一个部门负责人,往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间,因为随时都可能有人来找你办事,随时都有偶发事件需要你去处理,各种会议需要你去陪,各种电话把你的时间、思考打断,自己的时间变成了他人的时间,自由支配的时间变得有限。2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题,“见子打子”是部门负责人常有的事;没有合适的工作分配,明确的授权,事必躬亲,花费了大量的时间和精力。而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。作为一名负责人,工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理,应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件,分清轻重次序,使你能够针对性地开展管理工作。3、只有他人采纳负责人的贡献时,工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议,向下级发出命令,或向同事提出忠告。如果上级不采纳你的建议,下级不服从你的命令,同事不接受你的忠告,你的工作就将毫无效果,更谈不上效率,这是由于人们有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的需要和利益而造成的,有的可以避免,有的却难以避免。提高工作效率的内容一、合理使用工作时间,是提高财务日常工作时效的关键1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大校提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效,是利用时间的核心,掌握其规律,不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来,而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。2、合理使用时间应注意以下几方面:(1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作,要善于把复杂的事物简单化,这是一条提高时间使用效率的捷径。一是要抓住主要矛盾,认真分析事件的来龙去脉,着力打通“瓶颈”,使复杂的状况变得条理清楚,从而使问题易于解决,避免耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序,在不违背原则或制度的情况下,把必要的程序和要求坚决简化,提高办事效率;三是过滤发生的每一件事件,自问是否值得去做,并把值得做的事件编制成工作时间表,按轻重缓急分类处理。(2)灵活运用委托权限,把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成,并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。委托权限不等于授权,它只是给予下属临时性的权限,主要目的是分散负责人的工作,节约负责人的时间。要注意的方面有:一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做,但相当多的一部分工作是可以委托出去的,只要熟悉了自己所分管的工作,按照工作的重要性确定一定的标准,就可以决定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性,以及下属的工作能力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人,要求对方明白自己想做什么,只有这样才能把工作做好,工作汇报《财务日常工作汇报》。四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法,或预先宣布需要检查的工作,负责人要把这种监督把握恰如其分,避免运用不当,造成部下失去工作的自信心或不满。(3)即时处理可以处理掉的事情,简单说就是凡决定自己要做的事,不管它是什么事,就立刻动手去做,这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫,而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。(4)有效地利用零碎时间,把时间积零为整,精心使用。例如,可以把零星时间压缩到最低限度,使一项工作尽快转为另一项工作;可以在空余的零碎时间里加进充实的内容,充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间,适当地开展另外一项活动。(5)尽量避免干扰。对所做的工作应该尽量避免干扰,专心致志地工作,这样才能赢得时间。二、掌握一定的工作方法,是做好财务日常工作管理的保障1、要善于抓住中心环节的工作。在一定的时间和范围内,中心工作只能有一个,“唯一性”是中心工作的特点。首先,需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次,要全力以赴,集中力量完成中心环节的工作。2、要善于抓住工作中的重点,又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心,把注意力集中在重点和中心上,同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系,带动和促进其他工作的开展,为其他工作创造有利条件。3、要善于抓整体工作中的薄弱环节,保证全局处于平衡的状态,否则,工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而本身的条件有不足以实现这个作用的环节。它的出现有数量上的因素,也有质量上的因素,工作中,要通过努力把薄弱环节转化为优势环节,把整体工作不断推向更高的水平。4、开短会、讲实效,提高会议效率。在会前让大家做好充分的准备,在会上要畅所欲言,但应紧紧围绕主题;提倡开门见山,说短话,与会人员要善于倾听,启发不同意见,不排斥不同意见。5、工作成果共享有时我们会发现,自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料,辛辛苦苦查找到了,结果发现另一位员工以前已经查找过了,如果当初向他咨询,就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享,是一个很重要的问题。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外,对一些工作成果资料要妥善的分类和保管,这些都能达到工作成果共享的目的。6、让员工了解工作的全部让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况,员工还可以根据全局情况,做一些机动处理,从而提高工作的效率。7、鼓励工作成果而不是工作过程管理者在对员工进行鼓励时,应该鼓励其工作结果,而不是工作过程。有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的榜样。否则,其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚至做一些表面文章,来显示自己的辛苦,获取表扬。从公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以,公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之,工作结果对公司才是真正有用的。8、给员工思考的时间公司在做一件事情之前,如果决策层没有认真地进行思考,这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此,如果管理者不给员工一些思考的时间,也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子,勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。财务日常工作汇报【第四篇】财务日常工作汇报篇1:财务日常工作总结2013年度财务工作总结岁月如梭,光阴如箭,2013年即将过去,崭新的2014即将到来,回顾过去,在各级领导无微不至的关怀下、在各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,共同创造了幸福、温馨、健康、快乐的公司。虽然公司目前没有盈利,但
本文标题:城管日常工作汇报【4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10014213 .html