公司企业文化建设方案4篇

公司企业文化建设方案4篇【导读】这篇文档“公司企业文化建设方案4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司企业文化建设方案1WORD格式营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。一、公司层面文化活动1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。活动项目节日福利生日礼券通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感，以提高员工忠诚度。活动目的活动时间三八妇女节、端午活动对象三八节为女员工，春节为活动内容流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。活动规划为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和2016年企业文化活动建设方案根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交备注1、每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节转正员工，其日。节、中秋它两节为全节、春节体员工正式员工（临1、在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝福。员工生日时工除外）1、活动形式：到公司指定医院进行身体检并结果反馈给员工。查，)、外科入职两年以2、体检项目：内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊专业资料整理WORD格式体检员工慰问对员工进行人文关等11月随时怀，感受公司的温暖，住院的员工生病及生育上员工检查(身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等)、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体B超等项目。腔1、对于生病或生育住院的主管级以上员工，管理部代表公司前往医院探望和慰问，慰问品为果篮。专业资料整理WORD格式提高员工忠诚度1、按级别每人每月捐1-10元的款项，拨入公司爱心基金；2、可由管理部每月公布爱心基金动态与结余；建立爱心给有需要、有困难的3、帮助一些员工遇到天灾人祸时使用；月度全体员工基金任何一位员工4、编写爱心基金管理制度；1000元，公司5、爱心基金与公司同步捐款（如爱心基金捐献拨款1000元）。通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。活动时活动项目活动目的备活动对象活动内容注间总结过去的一年，表彰先1、年度总结表彰大会；厂庆进，全员大联欢中秋节2、晚宴全体员工现有活动通过评选，增添优秀的员前后3、晚会（员工表演、节目评选、互动游戏、抽奖环节）。优秀员工工荣誉感，作为公司其他4、承办部门：管理部评选员工的学习榜样1、部门提名；通过活动，促进员工之间每季度全体员工现有活动春季拓展的沟通交流，增强企业活2、跨部门投票。旅游力与凝聚力现有活动1、活动形式：周边两日游中高管旅通过旅游活动，促进中高6月优秀员工游层管理团队的沟通交流，2、费用标准：500元/人。打造高绩效管理团队。现有活动羽毛球、乒通过参与集体活动，激发1、活动形式：公司组织省外旅游或国外旅游。7月B级以上员工乓球比赛活力、振奋精神，增强团队凝聚力2、旅游标准：1、各部门员工报名参与；按人数设立初赛、晋级赛与决赛；专业资料整理化活动：WORD格式8月全体员工2、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品专业资料整理WORD格式通过活动，促进员工之间中秋游园的沟通交流，增强企业活活动技能竞赛趣味运动会总办直通情，增强主人翁责任感与车提升员工的能力实现员员工培训工与企业的同步成长按计划半年/全体员工使命感，形成上下齐心谋发展的良好氛围一次力与凝聚力通过技能竞赛培养和营造员工在工作中的兴趣10月和氛围，不断提升员工的工作水平通过参与集体活动，激发活力、振奋精神，增强团队凝聚力，打造拼搏进取、竟合共赢的企业精神听取一线员工心声和和互动交流，激发员工激每季度全体员工9月全体员工11-12全体员工均月可报名参加自愿报名与区域推荐结合1、猜灯谜、玩小游戏2、购买小礼品或日用品奖励。1、活动项目：第X届专业技能竞赛2、活动内容：各个岗位设立竞赛（如专机、包装等）3、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品1、活动宣传：在各部门悬挂活动海报，活动结束后在微信公众号及各部门宣传；2、竞赛项目：拨河、跳绳、自行车慢骑、接力赛等；3、项目设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金。1、活动形式：以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成员面对面；2、总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、建议等；3、总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司发展目标和要求。3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。外部培训应签定《培训协议》，要求培训完成后回来公司进行分享、传递知识。1、每年年底由管理部牵头各部门主管以上人员制定本部门新一年的培训计划，可适当安排管理人员或老员工外出培训，学习新的知识。2、最终交管理部评审后，发布年度培训计划、执行时间、考核方法。3、按培训计划执行，作为各部门内审时必审项。收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，员工访谈/1、由管理部针对企业状况制定问卷、发放问卷；专业资料整理WORD格式然后通过后续专业、科学满意度调的数据统计和分析，真实查的反映公司经营管理现状年度全体员工2、发至各部门人员填写，可匿名。3、最终交管理部统计、分析，并制定报告。专业资料整理WORD格式成立微信通过微信宣传，让更多人随时宣传平台组建宣传各部门代表参与小组随时全体员工了解公司全体员工1、宣传内容：公司大事件、品牌文化、经验分享、员工各类活动等2、全体员工均可投稿；3、设立稿费。1、在工作中、生活中发现员工优点；工作进步快、积极进取、好人好事均可提名（有照片或数据支撑事实依据）；2、交管理部进行宣传。/小礼3、每月对这类员工进行奖励，发放一些日用品品；4、新人入职时，部门宣传代表负责对新入职人员进行介绍、宣传与鼓励，让新员工更快融入企业。二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满足以下条件再进行规划：1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响；2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度；3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。专业资料整理广告公司企业文化2广告公司企业文化核心价值观--创造价值，实现价值企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展企业精神--永恒卓越，把握至高经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值职业品格--忠诚、专注、务实、协作管理箴言--张弛有度，相互欣赏服务理念--体验成长，相互成就人才观点--知人善任。人尽其才学习态度--学习是持续的竞争力座右铭--我专业，所以我优秀服务流程[1]首次沟通、交流双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。[2]明确合作意向明确设计的任务，价格及进度安排。[3]确定合作签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。[4]调研调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提供科学的依据。[5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修改，确定提案设计方案。[6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方向，形成提案决议，指导下一步设计。[7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束][9]交付设计电子文件客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设计工作完成。[10]后续服务设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题.广告公司企业文化3广告公司企业文化建设以人性化管理为中心的企业文化。人是企业中的最大资源,管理广告公司的最有效方法,是通过文化的微妙暗示进行的,这就是文化。企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征,这表明‘认性管理”是企业文化的核心工作内容二广告公司要想有活力,首先要激活人,使人有活力。要激发人性的积极性,必须在广告公司经营管理中注人一种积极向上的文化观念,给每个人以希望,给每个人以一个明确的目标。广告公司在驱动公司文化时也应该发挥人力资源部的积极作用。人力资源部可以建立一定的奖励机制以帮助高层管理人士推动企业文化建立。同人力资源部一起工作，管理人士可以掌控创造和渗透企业文化的缰绳从而保证吸引和留住最好的人才。创造一种文化，首先应该严格审视现在的状况，我们可以试着问问以下这些棘手的问题.公司的品牌界定是什麽？在这里工作的总体感觉如何？公司的价值和目标是什麽？他们适应公司的发展和需要吗？我们是不是在这些点上和员工有所沟通？我们的员工是否了解公司的历史？我们是不是发展和诠释了广告公司的将来而且其中包括了每个员工的作用和参与？什麽是我们的文化？公司内部是否有人熟悉公司文化并努力传播它？多久我们会审查一下我们的公司文化？我们会聆听雇员中的小道传闻吗？我们公司的业务骨干是否也在努力影响和激励着新进的广告人？越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号,但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不傲或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中,要正确认识人性化管理,并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化,特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。关键词人性人情化领导者企业文化在现代广告公司管理活动中,如何重视人、激励人。也许更多的曾经的广告精英们可以回到广告圈了，也许再也不会。很多知名广告公司都表示，在网站高峰期离开的人很少回来。希望募回精英并且能够继续吸引年轻一代加入广告业的唯一办法就是应该好好审查一下为什麽最好和最聪明的往往轻易地选择逃离广告公公司文化？不得不承认网站不仅仅在捕获人才，同时他们非常吸引人才，因为广告公司里的年轻人随时都准备离开，不是今天就是明天，只是在等待更加好的机会。这究竟是为什麽？因为网络公司提供了一种非常吸引人的文化-在这种文化中，承认个人价值的同时大家围绕着一种强化了的共同目标和信仰。听上去象六十年代或七十年代的广告公司。当广告公司和广告业发展到一个更加成熟的新阶段，是时候检查一下广告公司及其文化到底代表什麽。是不是公司的老板已经不知道他们的员工文化到了什麽一种状况和程度。而自己变成了高高在上目空一切的国王。是不是他们可以融入这种文化而使之成为一种吸引人才的力量并且让他们成长得更加杰出。广告公司，往往竭尽全力为客户建立和维护品牌，然而往往忽略了在人才市场上建立和保持自己的品牌。作为一个广告公司的主管，其实很容易就能知道自己公司在业界的口碑，只要听听电梯间的谈论或是看看小道传言。然而绝大多数广告公司对此视而不见，听而不闻，可能根本就是害怕听到。最好的员工就是那些为自己公司感到自豪的员工。他们了解公司的价值和目标，并为之鼓舞。他们对自己的工作感到兴奋，他们感到自己的重要性，也觉得取得公平的报酬，因此产生了一种归属感从而产生对公司的忠诚。事例一：没有人对这一点的了解超过通用电器的CEOJackWelch，他是公司演绎和结合的大师。通用电器的员工对公司文化和目标有很好的理解，并且有一种作为通用电器人的自豪感。JackWelch明白如何让管理高层驱动公司文化的重要性。另外一个了解企业文化的公司是Added-ValueGroup，一家品牌咨询公司，他们有一个叫做石蕊测试的试验，去检查备选人员是否适合公司文化。他们给应征者一个假象的关于客户的难题然后给时间让他们去思考。然后他们会请一些公司内部的高层资深人事同这些应征者展开互动的讨论。通过这种方式可以让公司