如何留住员工——降低人力成本(PPT35页)

兔子的故事《一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁》《如何发展下线动物为领导提供食物》《如何实现由坐商到行商的转型》《山外青山楼外楼，强中还有强中手》《想要做好领导先要懂得怎样留住员工》浙江培训在线友情提供——《浅谈兔子是怎样吃掉**的》主讲：袁建春浙江培训在线——降低人力成本员工入职的原因：1、企业需求3、员工需求2、企业品牌员工留下来的原因：1、工资待遇2、人际关系3、工作环境4、职业发展5、安全保障一个员工留在一个企业有两个类型，一种是“进取型”，另一种是“退避型”。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型”。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于“退避型”。4、个人成就感的缺乏员工离职的原因1、对薪资待遇不满意2、对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣3、对公司的管理不满缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因其他方面人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干留住人员的方式一、感情留人二、待遇留人三、事业留人四、环境留人五、制度留人对于新员工，入职后的3—7天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。故事1：小孩与飞机故事2：两个医生员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现，也是一种激励，因为他知道他被关注。2、在观察和了解的过程中还要能善于改变思维，不要用习惯去看人看事1、在观察和了解的过程中，要善于分清真与假《猫和狗》《大象和老虎》引导1.清晰的职业通路2.自我提升的机会3.强烈的集体荣誉感企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。《马云的故事》80\90后的人员存在的问题是以下几种现象1．雇佣合适的人2．采用合适的员工沟通方式3．认可良好的工作表现4．形成你快乐的管理风格5．平等一贯地对待每个人6．听，然后决定是否采纳7．及时奖励有贡献的员工8．持续提供有效的培训15．展示你强大的领导力9．告诉员工你希望从他们那里得到最好的10．不要做过高承诺11．让员工觉得他们是公司的重要一分子12．内部选拔，并且让大家都看到13．必要时解雇员工14．教育和挑战你的员工1、贡献型—工作业绩好、工作态度好2、安分型—工作业绩差、工作态度好3、冲锋型—工作业绩好、工作态度差4、堕落型—工作业绩差、工作态度差