经理人力资源管理教学课件

重庆大学建设管理与房地产学院肖湘绪联系电话：[phone]Email：[e-mail]ator©FoxitSoftware定义:根据项目目标，采用科学的方法，对项目成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到团队之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。“企业唯一真正的资源是人”----德鲁克（1954）项目人力资源管理GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware内容•一、项目经理的职业生涯发展•二、项目经理要提高自身素质•三、项目经理要明确目标•四、项目经理的情景领导艺术•五、项目经理的换位思考艺术•六、项目经理沟通艺术•七、项目经理用人艺术教材P165-P209GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware一、项目经理的职业生涯发展P194：项目经理是项目管理的核心力量，是项目管理成败的关键。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware©FoxitSoftware©FoxitSoftware、由做事转为用人2、由注重个人贡献转为注重团队贡献3、由专才转向通才从技术走向管理的转变P186：工程项目管理的核心是对人的管理GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware©FoxitSoftware管理者要养成的习惯•要养成三方面个人习惯关注结果、眼观全局、紧抓要事。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware管理者向领导者转变的“三个台阶”•一是“指挥”，就是学会从自己做到让别人做。•二是“指导”，就是学会教会别人做。•三是“发动”，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同的方法做。•管理者该闭时，要闭眼、闭嘴、闭耳。•优秀的管理者才懂得发动别人做事。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware©FoxitSoftware、建立愿景：设立远景目标，画一幅未来的蓝图；这是领导者最重要的工作；2、创建团队：让团队了解愿景，并为愿景努力；3、授权沟通：必须信任并授权给员工，使员工明确目标；员工的目标与企业相一致时，员工就会形成巨大的凝聚力。4、激励员工：对团队进行激励。激起员工巨大的热情。作为一个领导者，要有远见，建立远愿，而且要授权，要不断提醒员工重点是什么，并开创一种能够得到员工认同的环境。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware二、项目经理要提高自身素质P195：领导艺术的条件离不开领导者的个人素质GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware管理自己最有效管理大师德鲁克强调提高自身素质，完成二个转变GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware德鲁克强调管理自己最有效一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware••观念的更新：做正确的事。观念的更新：做正确的事。••思路的开阔：把正确的事做快。思路的开阔：把正确的事做快。••知识的增加：懂得做正确的事。知识的增加：懂得做正确的事。••技能的提升：会做正确的事。技能的提升：会做正确的事。项目经理的职业化素质GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware项目经理的职业化素质•正确的观念----对•创新的思路----快•专业的知识----懂•熟练的技能----会•健康的身心----基P197：项目经理的素质概括为：德、识、能、知、体。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware三、项目经理要明确目标P179：项目团队项目团队的第一大特点是有共同的目标GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware©FoxitSoftware•1、管理者•2、管理对象•3、目标•4、组织环境与条件。管理活动的四个基本要素GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware©FoxitSoftware一个中心，两个基本点一个中心目标两个基本点效果效率管理最重要的是产生绩效（效果和效率），管理只对绩效负责。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware目标使我们清晰明白，明白产生力量4.目标使我们寻找和验证达成的方案5.目标使我们以结果为导向6.目标使我们分清轻重缓急，把握重点6.目标使我们集中精力，聚焦重点；7.目标使我们提高激情，有助于评估矫正8.目标使我们自我完善，永不停步9.目标使我们成为一个成功的人GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware德鲁德鲁克克的问题的问题是先有工作是先有工作还是先有目标？还是先有目标？GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware•并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。管理大师德鲁克名言GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware先有目标后有工作•目标是前进的方向，目标决定使用的资源、手段、方法；目标决定我们应做那些工作；目标就像筛子，可以筛出要做好的最重要的工作，过滤掉无关的工作。•目标是衡量所做工作重要性排序的标准，可以让你在一团乱麻似的工作中理出轻重缓急来。•总目标决定子目标的取舍；决定子目标的重要性的排序；总的目标是决策的重要依据；•各目标之间的取舍、选择、组合，是确定目标的难点；•目标的确定要根据内外环境和条件来选择确定；GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware•管理者要把组织的目标转化为员工的目标，要使员工明确组织的目标，更要使员工明确组织目标转化为员工个人的目标。•管理者必须向下属讲明：什么是他要做的，要达到什么样的目的目标，标准是什么。否则，下属会不清楚他具体负责什么事情。管理者要使下属明白什么是重要的GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware目标与决策•没有目标就无从决策；•决策的前提就是要有明确的目的目标。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware项目（Project）:是组织为实现既定的目标为实现既定的目标，在时间、人员、预算和质量约束约束下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工一次性工作作。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware©FoxitSoftware、需求目的清楚2、设定的目标符合环境、背景、条件GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftware决策与决策调整程序决策程序决策调整程序目的（为什么）目标（干什么）途径（怎么干）对策（如何变）目的目标