第8章 新加坡的企业人力资源

第8章新加坡的企业人力资源管理一、新加坡人力资源管理与开发策略新加坡企业发展的关键在于，不但重视资本即资金的投入，而且更重视人力资本的不断增值，即根据社会和经济发展的需要，不断地使本企业员工增加新知识、新技能的积累，不断地提高员工的生产能力。与此同时，新加坡政府制定了一系列基本有效的政策。二、新加坡人力资源管理与开发的具体措施1、重视基础教育2、大力发展高等教育，栽培科技精英3、开展多种形式的成人教育4、新加坡企业的工资和社会保险制度三、新加坡企业人力资源管理与开发的经验1、新加坡的企业用系统的观点来看待企业的人力资源管理，并将其贯穿于求才、育才、用才、激才和留才的人力资源开发与管理的全过程之中。2、在对员工的考核方面，企业要求每个员工上报自己对公司的主要贡献，一年一次。然后由该员工的上司填写评价意见，特别是要指明该员工需要在哪方面加以提高和改善，经过相互谈心、沟通，力争达成共识，最后由人事部门综合后，分成不同类别提交一个委员会决定岗位的重组、加薪和奖金的分配。3、新加坡的企业认为，沟通在人力资源管理中的位置是至关重要的。4、除了工资以外，新加坡企业也采用提高福利的方式来激励员工，增强企业的凝聚力，以减少不必要的人员流动。5、把对人的管理、控制提升到了一个新的高度，使控制工作、环境、自觉的参与融为一体，以最大限度的发挥人的积极性。思考题1、新加坡人力资源管理与开发的具体措施有哪些？2、新加坡人力资源管理与开发的经验是什么？对我国有什么启示？