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工厂生产副总经理岗位职责(最新4篇)【导读】这篇文档“工厂生产副总经理岗位职责(最新4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!A)组织制订本部门工作计划,并做好各项工作的跟进和落实。B)组织编制新产品开发及试制作业流程并予以实施。C)负责召集相关部门人员对新产品结构设计进行初审、复审,并呈送总经理确认。D)汇同工程师对新产品零部件进行测绘并绘出草图,外协件应即时通知采购部进行采购。E)负责产品资料的收集,结合自身创意绘制效果图,并经总经理确认后下发产品开发通知书。F)负责组织工程部技术人员的技能培训和业务指导。G)主持召开本部门工作会议,及时处理工作中出现的各种问题和事务。H)负责组织样品打样,并根据图纸进行纠正;召集相关部门对新产品样板进行初审、复审并呈送总经理予以确认。谢谢欣赏谢谢欣赏I)负责本部门人员的考评工作。1.2任职要求A)本科以上文化程度或3年以上相关工作经验.B)熟悉相关作业流程.C)熟悉AutoCAD、PRO/E等绘图软件.D)年龄25岁以上.E)组织能力和沟通能力强,能统筹安排部门运作.2.开发工程师2.1工作职责A)负责实施下达的开发任务。工程部岗位职责及任职要求文件编号:SOP-160版本:A/0页码:B)负责解决开发过程中遇到的问题。C)负责跟进新产品的试模,改模,试产等情况。D)负责新产品,新物料样板的签定。E)负责新产品工程变更通知的发出。F)主管交代事项的办理。2.2任职要求谢谢欣赏谢谢欣赏A)大专以上文化程度或2年以上相关工作经验.B)精通相关作业流程.C)熟悉AutoCAD、PRO/E等绘图软件.D)年龄22岁以上.谢谢欣赏工厂工程部岗位职责及任职要求工厂类岗位职责XXX有限公司工程部岗位职责及任职要求文件编号:SOP-160版本:A/0页码:1.工程部主管1.1工作职责A)组织制订本部门工作计划,并做好各项工作的跟进和落实。B)组织编制新产品开发及试制作业流程并予以实施。C)负责召集相关部门人员对新产品结构设计进行初审、复审,并呈送总经理确认。D)汇同工程师对新产品零部件进行测绘并绘出草图,外协件应即时通知采购部进行采购。E)负责产品资料的收集,结合自身创意绘制效果图,并经总经理确认后下发产品开发通知书。F)负责组织工程部技术人员的技能培训和业务指导。G)主持召开本部门工作会议,及时处理工作中出现的各种问题和事务。H)负责组织样品打样,并根据图纸进行纠正;召集相关部门对新产品样板进行初审、复审并呈送总经理予以确认。I)负责本部门人员的考评工作。1.2任职要求A)本科以上文化程度或3年以上相关工作经验.B)熟悉相关作业流程.C)熟悉AutoCAD、PRO/E等绘图软件.D)年龄25岁以上.E)组织能力和沟通能力强,能统筹安排部门运作.2.开发工程师2.1工作职责A)负责实施下达的开发任务。XXX有限公司工程部岗位职责及任职要求文件编号:SOP-160版本:A/0页码:B)负责解决开发过程中遇到的问题。C)负责跟进新产品的试模,改模,试产等情况。D)负责新产品,新物料样板的签定。E)负责新产品工程变更通知的发出。F)主管交代事项的办理。2.2任职要求A)大专以上文化程度或2年以上相关工作经验.B)精通相关作业流程.C)熟悉AutoCAD、PRO/E等绘图软件.D)年龄22岁以上.第3篇:工厂生产部岗位职责2工厂生产部岗位职责篇1:制造工厂生产部工作职责生产部安全工作职责作为公司计划输出,产品实现及物流管理的主要负责部门,对生产部各岗位的工作职责进行梳理,确保计划的准确性,提高合同兑现率,到达帐物平衡,杜绝出现虚帐、虚物等类似情况出现。一、炼钢计划员的工作职责生产部现配置炼钢计划员1名,主要负责工作:1、依据合同,拟定需炼钢明细表,表中信息必须包含交货期、交货规格、执行标准及冶炼方式;结合每月的炼钢产能及交货期要求,制定炼钢月计划;根据炼钢月计划,核实原料库存、工装配置、设备状态、人员状况及下工序需求,按周合理安排每日冶炼生产计划;2、每天上午必须到现场及时核对实际产出情况,与炼钢厂实际上报产量以及计划相比对,有差异,及时通报专职统计员,并对原计划作适当调整、补充;3、现场若有整炉废品,查明原因,填写废品票报部长审批,转报技质部判定,并将判定结果传递专职统计员留存。4、每周必须统计炼钢的实际产出,并将现场结余的电极棒复核一次,并与统计员校对。有差异,查明原因,及时上报部长。二、电渣计划员的工作职责生产部现配置电渣计划员1名,主要负责工作:1、依据合同交货数量及交货期要求、电极棒库存、电渣产能及下工序需求,合理安排重熔生产计划。2、若有钢种、标准更改,母炉号重组、搭配等实际需求,必须保留原始依据,并书面传递给专职统计员,以便全程、准确跟踪统计物耗。3、计划员每天上午必须准确及时与电渣各生产厂核准当天的实际产出情况,通报与下道工序方便排产,并与原计划核对,有差异及时调整,现场若有异常废品,需及时查明原因,并填写废品票,上报部长审批,转报技质部判定,并将判定结果传递予专职统计员留存。4、每周必须统计电渣的实际产出,并将电渣环节结余的电极棒、钢锭置场结余电渣锭复核一次,并与统计员校对,有差异查明原因,及时上报部长。三、锻造计划员工作职责生产部现配置锻造计划员1名,主要负责工作:1、依据合同交货量及交货期要求(或销售下发的排产通知),结合钢锭资源储备、锻造及热处理产能,合理均衡安排各主机设备生产计划。2、每张工艺卡片上必须如实将用锭量标写清楚。若是用钢坯二次成材(如生产扁钢、外委轧制等),除标写实际用坯量外,还必须同号标写相对应用锭量,以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。3、计划员每天上午必须与各外委单位核对生产过程及实际产出,有异常及时调整、完善原计划,加工完回厂若有异常废品(除正常头尾切除及损耗外),应及时通知外委单位、查明原因及时填报废品票,报部长审批,转交技质部判定,并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发现的探伤、炸裂等异常废品,也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特别是整炉、整规格报废,一定要更加重视,及时严格的履行废品票申报,判定程序,严防物耗无法带走!4、每周必须统计外委锻造、轧制的实际产出,并将外委环节未完成的计划、外委单位未回厂的物料复核一次,并与统计员校对,有差异查明原因,及时上报部长。四、外委计划员的工作职责生产部现配置外委计划员1名,主要负责工作:(一)外委锻造、轧制1、依据合同交货量及交货期要求(或销售下发的排产通知),结合钢锭资源储备、外委锻造、轧制产能,合理均衡安排各外委锻造、轧制生产计划。2、每张工艺卡片上必须如实将用锭量标写清楚。若是用钢坯二次成材(如生产扁钢、外委轧制等),除标写实际用坯量外,还必须同号标写相对应用锭量,以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。3、计划员每天上午必须到现场及时核对生产过程及实际产出,有异常及时调整、完善原计划,现场若有异常废品(除正常头尾切除及损耗外),查明原因及时填报废品票,报部长审批,转交技质部判定,并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发现的探伤、炸裂等异常废品,也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特别是整炉、整规格报废,一定要更加重视,及时严格的履行废品票申报,判定程序,严防物耗无法带走!4、每周必须统计锻造的实际产出,并将锻造环节未完成的计划、半成品置场未转序的中间坯复核一次,并与统计员校对,有差异查明原因,及时上报部长。(二)外委机加、热处理1、根据外委机加工、热处理的产能制作外委加工委托单及外委加工工艺。2、外委机加、热处理进度、结果跟进,发现异常及时处理,解决不了的及时上报。3、每周必须统计外委加工的实际完成情况,并到对应的加工单位进行实物盘存,并与统计员校对,有差异查明原因,及时上报部长。四、外协员的工作职责生产部现配置外协员1名,主要负责工作:1、根据计划员的外委工艺单,到相应的统计员处办理物资出库手续,并安排物料的转运工作;负责来料加工合同的管理及台账的建立。2、根据工艺单上的信息及统计员的物料调拨单,建立对应的物料流转台账;台账必须包含信息:加工单位、钢种、炉号、加工前规格及加工后的规格、出厂时间、要求回厂时间、实际回厂时间、回厂重量以及结算明细。3、外协员每天跟进外委进度,若未能按工艺要求回厂的,及时与对方核对并从新确定回厂时间。4、每周必须统计外委加工出、入厂量,并对外委单位现场的物资进行核对,若超过正常回厂要求一周的,要及时上报部长。5、负责外委加工合同的管理及每月外委加工发票的核对、上报工作。五、统计员的工作职责生产部现配置统计员2名,即炼钢、电渣及钛业统计员1名;锻造、(含外委锻造、轧制、机加及热处理)成品统计员1名。(一)炼钢、电渣及钛业统计员主要负责:1、每天必须及时、准确、真实、完整的采集和统计钢锭、模注锭(含电极棒、电渣锭)、钢种,数量、重量,发现数据异常,应及时与相关工序计划员沟通、协调、一起查清原因,无法解决及时上报部长。2、每天必须清理库存台账,并与实物比对,主要指电极棒、电渣锭、模注锭、待判品、不合格待处理品等实物转移。2:工厂各部门工作岗位职责深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。一、副总经理:1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作,树立先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作,改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产部门落实相关政策,负责监控实施效果。7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。9、协调和管理各部门之间的工作关系。10、协助总经理处理好外部关系。11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。二、生产经理:1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要求。2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益,保证产品质量符合要求。4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录,及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调度做好日常报备到副总经理处。6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管理指导确保良好工作状态,监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。8、生产各方面信息
本文标题:工厂生产副总经理岗位职责(最新4篇)
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