人力资料-东胜新员工读本(DOC 107页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料东胜新员工读本（暂行）公司办公室东胜公司人力资源部企业管理部二〇〇六年四月目录东胜价值观念工作宗旨：油田利益至上，员工利益至上，股东利益至上…5指导思想：开拓新的资源接替，提高老油田采收率，把握有利时机，做好资本积累和技术储备……………………………6工作路线：以安全生产为前提，以规范管理为基础，以经济效益为中心，以技术进步为主导，立足油气开发主业，推动相关产业发展…………………………………………………7管理主线：“三老四严”，“四个一样”…………………………8经营班子建设要求：思想上要交流融合，工作上要配合一致，为政上要清廉勤勉，作风上要严谨扎实………………………9经营班子工作方式：各司其职，各负其责，逐级管理，一级抓一级…………………………………………………………9员工队伍建设定位：做人有精神，立人有绝技，为人要正派，对人要和气……………………………………………………9东胜精神：精益求精，攻坚必胜………………………………10核心价值观：人企共进，强企报国……………………………11东胜人道德修养社会主义荣辱观：“八荣八耻”………………………………14东胜人基本道德：老老实实做人，踏踏实实做事……………15东胜人学习美德：终身学习，人企共享………………………16东胜人心性品德：正直坦荡，低调平和………………………17东胜人人际道德：诚实守信，健康融洽………………………17东胜人职业道德：尽忠尽职，务实勤勉………………………18东胜人家庭美德：尽孝尽慈，和姻睦邻………………………18东胜人社会公德：文明向上，见义勇为………………………19东胜人环境公德：关爱环境，和谐发展………………………19东胜人涉外道德：入乡随俗，善身报本………………………20东胜员工行为要求东胜员工基本行为守则………………………………………23东胜员工员工行为准则………………………………………24东胜员工员工行为导向………………………………………25东胜员工职业纪律要求………………………………………26东胜公司规章制度1.员工管理…………………………………………………………331.1企业职工奖惩条例1.2劳动合同法(草案)1.3人事管理制度2.薪酬……………………………………………………………65员工薪酬管理制度3.考核……………………………………………………………723.1绩效管理办法3.2员工绩效考核实施细则4.培训……………………………………………………………85员工培训管理规定5.福利与社会保障………………………………………………91员工疗养规定6.其他……………………………………………………………946.1优秀东胜人、敬业人评选办法6.2员工着装管理规定6.3合理化建议管理办法东胜价值观念要想成为真正的东胜人，我们不仅需要在双向选择、平等协商、相互尊重、共同信任的基础上与东胜建立劳动契约，更重要的是要达成一种心理契约。这种心理契约的核心，就是认知、认同东胜文化。在中国传统文化熏陶、现代管理思想指引下，在对经营对象和生产工具的感悟中，东胜文化形成了鲜明的文化特质：钻头般的刚毅、抽油机般的忠诚、原油般的质朴。“钻头般的刚毅”，意味着进取，攻无不克，攻坚必胜。“抽油机般的忠诚”，意味着奉献、兢兢业业。“原油般的质朴”，意味着厚实，厚积薄发。原油朴其表，但质其里：能量、积淀、珍贵。象征了东胜人在齐鲁文化的浸润下，淳厚的性情中蕴涵着激情、实力和价值。原油在地下经过长期的生、运、储、盖过程后，终于来到人间，在使用过程中迸发出巨大的能量。象征了东胜人厚积薄发，在专注的实践中创造出卓越的价值。原油般的质朴，展示出东胜人对外谦逊低调，不事张扬；对内充实积聚，不断提高自身能量。一口油井，一个区块，一座油田，经过几年、十几年，或者更长时间的开采之后，大都会枯竭、报废，这是自然规律。但我们在这每一口油井的勘探、开发、生产过程中所锤炼而成的东胜文化，却生生不息，弥足珍贵。对于每个员工来说，融入东胜文化需要一个艰苦的过程。因此，无论你是老东胜还是新员工，都要积极主动地去领悟东胜文化，真正地认知、认同和践行东胜文化，使自己成为一个既认同东胜文化，又能为公司创造价值的东胜人。工作宗旨油田利益至上员工利益至上股东利益至上[释义]油田不仅是东胜公司的最大股东，更是我们采矿权的授予者和行业管理者，是我们的上级；员工是东胜公司的最大财富；股东是东胜公司的资本提供者。维护油田、员工、股东的利益，是企业一切思想和行为的出发点和落脚点，也是整个经营班子的工作宗旨和座右铭。指导思想开拓新的资源接替，提高老油田采收率，把握有利时机，做好资本积累和技术储备。[释义]——“开拓新的资源接替”。首先是油气资源的开拓，途径有两个，一个是通过项目运作等方式获取新的储量阵地，比如蒙古等海外项目和国内项目；另一个就是在胜利油区的内部滚动力争新增更多储量。——“提高老油田采收率”。我们开采的是低品位、难动用储量，“提高老油田采收率”的意义犹为突出，现在我们有2亿吨的储量，如果提高1%的采收率，就相当于发现200多万吨可采储量，所以说这是我们实现稳产的重要切入点。——“把握有利时机，做好资本积累和技术储备”。“资本”，不单纯指“货币资本”，也包括基础设施等多方面内涵。我们要抓住有利时机，多搞技术投入，多搞基础建设，把稳产基础打牢。工作路线以安全生产为前提，以规范管理为基础，以经济效益为中心，以技术进步为主导，立足油气开发主业，推动相关产业发展。[释义]——“以安全生产为前提”。这是不言而喻的。因为有过许许多多血的教训。——“以规范管理为基础”。东胜在引入新管理理念、加强规范建设方面确实取得了不少成绩，但我们在内部管理上仍有不少需要进一步强化的地方，这也是今后的重点工作内容之一。——“以经济效益为中心”。作为企业，都追求利润。——“以技术进步为主导”。技术进步其实也是东胜成功的经验之一，我们要加大投入力度。——“立足油气开发主业”。这是被实践反复证明了的经验。上级给东胜公司的“约法三章”就是不准对外投资，不准投资石油以外的行业，不准对外担保。——“推动相关产业发展”。我们还有一些配套的多元化企业，还要扶持大家生存，这也是我们的社会责任。管理主线“三老四严”“四个一样[释义]——“三老四严”：对待事业——要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。——“四个一样”：对待工作要做到——黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。“三老四严”、“四个一样”体现了一种高度负责的主人翁责任感；体现了一种科学求实精神；体现了一种“严”字当头的管理理念；体现了一种“慎终如始”的执行标准；一种优秀的做人做事品质。以“三老四严”、“四个一样”为管理主线，有着很强的现实意义：既是适应难动用储量开发特点的需要，也是基于东胜的技术现状和人员素质的要求，还是应对严峻的安全生产形势的需要，更是消除不良倾向，推进规范化和正规化建设的需要。经营班子建设要求思想上要交流融合，工作上要配合一致，为政上要清廉勤勉，作风上要严谨扎实。经营班子工作方式各司其职，各负其责，逐级管理，一级抓一级员工队伍建设定位做人有精神，立人有绝技，为人要正派，对人要和气。东胜精神精益求精，攻坚必胜[释义]“精益求精”，反映了东胜人对质量高标准的追求、对细节极认真的态度；“攻坚必胜”表现了东胜人对困难不言败的斗志，体现了东胜人自我超越的进取境界、敢于胜利的坚强信念。“精益求精”体现着东胜人的思维准则、思想态度和做事境界。东胜公司的核心业务是油气资源开采及配套服务，其中难动用储量占相当大的比重。由于它深藏于地下，看不见、摸不着，对它的认识“没有最准只有更准”，对它的措施“没有最好只有更好”，因此只能是“精益求精”。“攻坚必胜”体现着东胜人的坚定信念和自信气魄。难动用储量开发难度大、开采成本高的特点，决定了公司上下必须树立“攻坚必胜”的信念、坚持“艰苦奋斗”的传统。这就是“精攻”精神产生的基础。随着公司积极向国内外市场拓展，激烈的市场竞争形势、陌生的油气地质条件也要求我们在更多领域、更大范围去“精攻”、去“奋斗”。“精攻”精神要体现在公司内部每个岗位、每个人身上，体现在公司生产经营的每一个环节、每一个发展阶段上。公司员工在各项工作中，要以“精攻”精神不断超越自我，从而做得更准、更强、更精、更细，创出一流业绩。要想做到“精益求精，攻坚必胜”，首先要精细研究、精准认识、精心决策，确保做正确的事情；其次要精细管理、精到施工，确保正确地做事。要多一份用心的思考，多一份勤奋的努力，力求每一天、每一件事情上都在进步。要深信只有做好细节才能做成大事，虽然绝对的完美是不存在的，但要以完美的精神去争取更好。东胜人认为，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。要善于自加压力、自强不息；要勇于突破平庸、超越自我；要专注于自己的目标，绝不轻易放弃努力；要追求创新，宽容失败，不畏挫折，敢于抗争。核心价值观人企共进，强企报国[释义]“人企共进，强企报国”，就是作为企业人，要以企业报国为追求，以公司为载体，将个人价值融于企业价值的实现过程中，实现个人利益、企业利益与国家利益的有机统一；就是作为一个企业，要以报效国家、回报社会为境界，在追求自身发展、实现企业价值最大化的同时，也注重各利益相关者的发展，注重社会责任，注重经济效益、社会效益和生态效益的相互和谐。“人企共进”体现了东胜人个人价值与东胜企业价值的有机统一，是东胜人做人做事做企业的价值追求。东胜倡导员工“忠诚公司”，更主张高度关爱员工，在人企之间形成以劳动契约为基础、心理契约为纽带的利益共同体，提出以企业进步带动员工进步，达到“人企共进”的目标，并以此作为自己前进的动力。“强企报国”是东胜人做人做事、东胜做企业的基本价值标准和价值归宿。东胜人道德修养——修做人之德，明做事之道东胜崇尚：做事先做人，做人先修德。人如万物，生而自私，为自己的生存和幸福谋利，这就是“本我”。这种本我的人性可以被升华但不可以从根本上来否定。但人是万物之灵，懂得要更好地达到自身目的，就要通过外部的力量，通过对外部的贡献获取外部的支持，所以就有了“物以类聚，人以群分”，就有了朋友、团体、组织、党派、民族、国家，这就是“自我”。人的思想性和能动性，让他的精神领域不断拓展，自己的需求也更多超越了物质需求，更多关注自己精神的感受，以及自己对社会的影响，这种超脱就如“生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，二者皆可抛”，就是一种“超我”，也才能将人性提升到一个崇高而丰实的程度。人的一生，就是从“本我”走来，通过融入社会发展“自我”，然后向“超我”奋斗的过程。这就是道德修养的历程。如何为这个历程注入澎湃的发展动力呢？这就是思想道德的不断修炼。思想道德修炼，孟子认为有内、外两个基本层面——“穷则独善其身”和“达则兼济天下”。“内修”，佛家的说法就是“护念修心”，道家的要求是“修身养性”，而儒家的要义是“格物、致知、诚意、正心、修身”。我们强调的“内修”，汲取了以上三家特别是儒家的逻辑体系和基本内涵，内容有“基本道德”、与“格物、致知”相对应的“学习美德”、与“诚意、正心、修身”相对应的“心性品德”，这是做人的基本品行。“外修”，按照推崇“治世”的儒家之说就是“齐家、治国、平天下”。作为社会人和企业人，我们的“外修”内容则更为广泛，包括与“齐家、治国、平天下”相对应的“家庭美德”、“人际道德”、“职业道德”、“社会公德”、“环境公德”和“涉外道德”，这是处理好个人与他人、个人与企业、个人与传统之间的关系，将自己更好地融入组织、社会和环境的品行。当然我们的道德进修顺序与儒家这“八目”中“齐家、治国、平天下”顺序稍有不同。其中，我们所理解的“治国”其实就是“治企报国”。作