处置突发事件应急预案5篇

处置突发事件应急预案5篇【导读】这篇文档“处置突发事件应急预案5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！处置突发事件应急预案1处置突发事件应急预案各科（室、局、处）：为及时有效地处置各类突发事件，将突发事件造成的不良影响降到最低限度，确保我院政治安定和稳定，根据国家有关法律和中央、省、市、县的文件精神，结合我院实际情况，特制定本预案。一、指导思想以“稳定压倒一切”为指针，高度重视预防和处置突发事件这项工作，按照“向可能出事作准备，向不出事目标作努力”的要求，坚持预防为主的原则，力争抓早、抓小、抓苗头，把问题解决在萌芽、解决在内部。一旦发生突发事件，要根据事件的性质，迅速行动，果断处置，全力维护我院的政治安定和稳定。二、突发事件包括的范围本预案所称突发事件是指由人为或自然因素引起，具有突然发生性，并在较大程度上影响或可能影响正常的工作秩序、损害或可能损害人身及公共财产安全、需要集中人力物力进行紧急处置的非常规性的特殊事件。突发事件大致包括如下范围：1、集体上访、请愿、游行、邪教组织非法活动、械斗、枪杀、抢劫或虽有少数人参加但影响极坏的突发性事件。2、重要的周边动态和敌对势力对我渗透情况。3、爆炸、火灾、翻车、沉船、飞机失事、交通事故造成重大伤亡或影响较大的事故。4、风灾、雪灾、水灾、旱灾以及地震等自然灾害或严重疫情等。5、其他具有群体性、苗头性、倾向性的严重影响我院正常工作秩序的紧急事件。三、突发事件的处置原则1、坚持谁主管、谁负责的原则。要层层落实责任制，各司其职，各负其责，严肃政治纪律，维护正常秩序。2、坚持抓早、抓小、抓苗头的原则。要充分调动各方面力量，把群体性事件解决在内部、解决在萌芽状态。3、坚持分类处置的原则。严格区分两类不同性质的矛盾，对人民内部矛盾，要深入实际，调查研究，做好思想政治工作，以教育疏导为主；对敌我矛盾，必须进行针锋相对的斗争。4、坚持内紧外松的原则。不要人为地制造紧张气氛，在内部要充分估计可能出现的问题，扎实有效地做好工作。在社会上要宣传改革、发展、稳定的大好形势，正面引导和教育群众。5、坚持执行政策、讲究策略的原则。要分清主次责任，既要严格执行政策和法律，又要讲究策略，避免同人民群众发生冲突，快速平息事态，恢复秩序。四、处置突发事件的组织机构和职责分工设立处置突发事件指挥部，成员科室由本院各局、科、室、队组成，并按工作职责分别成立预警信息组、现场处置组、安全保卫组、后勤保障组和机动预备组等工作小组。（一）指挥部总指挥，由检察长担任，副总指挥由常务副检察长担任，其他副检察长和党组成员为指挥部成员，其工作职责：1、下达启动处置突发事件应急预案命令。2、依据上级指示和现场状况，适时决策、发布指令，组织指挥处置行动。3、制定并检查处置突发事件方案及有关的应急准备工作。4、负责组织、调集人员、物资及交通工具，指挥现场处置工作。5、向上级院、市委、市政府报告有关突发事件的情况，必要时向有关单位发出通报或协处请求。6、检查监督突发事件的调查及善后处理工作。（二）预警信息组，设在办公室，组长由办公室主任担任，成员由各局、科、室、队组成，其工作职责：1、收集整理各类信息资料，并作认真的分析研究，为领导提供决策意见和建议。2、突发事件发生时要及时收集动态信息和处置情况，并向领导报告。3、畅通信息渠道，做好上情下达，下情上报工作。4、掌握处置工作的进展情况，及时录制相关资料，经总指挥审定后，向外通报突发事件的有关信息。5、负责办理领导交办的其它事项。（三）现场处置组，根据突发事件的性质和范围成立相应的现场处置组，由相关局、科、室、队负责人担任组长，其工作职责：1、深入现场，做好有关解释、宣传、调解、劝导和行政指导工作，及时调查收集突发事件的起因、现状、发展趋势等第一手现场信息资料，并向总指挥报告。2、协调或会同相关部门现场处置，采取有效措施，迅速控制事态蔓延。3、根据现场情况组织人员采取必要的措施，对危急公共安全的物品要登记收缴，做好妥善保管或销毁处理等工作。（四）安全保卫组，组长由法警队队长担任，成员由法警和与突发事件有关的局、科、室、队的有关人员组成，其工作职责：1、负责突发事件现场的警戒工作，阻止无关人员进入现场。2、负责组织现场保护，需要采集证据的应进行现场拍照或摄像。3、疏散人员，疏通车辆，维护处置现场秩序。4、按照总指挥的指示，根据现场情况采取应急措施防止事态扩大。（五）后勤保障组，组长由行装科长担任，成员由相关局、科、室、队组成，其工作职责：1、根据突发事件的类型安排适当的处置场所。2、负责交通调度、车辆调配工作。3、调集处置现场所需器材、设备，保障急需物品的供应。4、妥善解决相关人员的食宿问题。5、协助做好伤员救护工作。（六）机动预备组，组长由总指挥临时指定，机动预案组集结所有备勤人员于一地待命，由总指挥统一调动，随时准备提供援助。五、突发事件的预警及启动程序1、预警信息组，负责预案启动前信息收集处理和预警发布。2、预警信息组依托维护稳定信息员网络，广泛收集动态信息。3、预警信息组对收集的信息进行及时综合、分析、判断，对可能会发生突发事件的信息进行甄别、确认。预警分为特急、紧急、一般三种，报总指挥批准后，应迅速向相关部门发布预先警报，提请做好必要的应对准备。4、全院各局、科、室、队应保持高度的政治责任感和敏锐的观察力与预警信息组通力协作，畅通信息渠道。5、如各局、科、室、队首先发现突发事件苗头或已发生了本预案第二条所指的突发事件，应立即上报预警信息组。二〇一一年三月抄报：旗委政法委、维稳办、综治办抄送：本院各检察长、党组成员突发事件应急处置预案2突发事件应急处置预案1、目的社会稳定事关国家的长治久安，而企业的稳定是全社会稳定的重要方面。我司高度重视稳定工作，以预防为主，防治结合，突出重点，狠抓落实，妥善处理了偶发的外安全事故，保证了公司正常的生产和工作秩序，维护了社会的稳定。公司的稳定工作取得了一定的成效，也积累了一定的经验。但是，随着国际国内形势的发展变化，一方面，我国在物质文明、精神文明和政治文明建设等各个方面都取得了巨大的成就，另一方面，由于各种原因，还存在着不少容易引起不稳定的因素。因此，居安思危，警钟长鸣，为不断提高公司处理突发事件的能力，做到应对及时、处置得当，把损失和不良影响降低到最低程度，根据中央以及省市有关文件精神，借鉴其他企业的成功经验，从公司的实际情况出发，特制定我司应对突发事件的应急处置预案。2、适用范围本预案仅适用本公司3、组织领导为加强对处置突发事件的领导，公司成立处置突发事件的领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成。具体组成为：3.1领导小组：组长由公司主要领导担任；副组长由公司副总级和主管领导担任；成员由相关部门负责人组成。3.2领导小组下设办公室，办公室主任由分管安全工作的公司领导担任，成员由党群工会、安全保卫部、人力资源部、后勤保障部、仓储运输部、企业管理部、公司办公室、动力设备部、各车间等部门负责人组成。4、各职能部门职责公司各职能部门在突发事件即将发生或已经发生时，必须按以下分工做好工作。4.1党群办、工会：4.1.1组织各部门的政治稳定工作及突发事件的处置；4.1.2确保宣传舆论阵地的政治安全，确保公司广播站、公司网、司报等的正确宣传舆论导向；4.1.3及时准确地把中央、省、市和公司党委、行政决定和指示传达到群众中，形成正确的舆论导向；4.1.4根据不同事件的类型和上级的指示，负责来司采访者的接待或劝阻；4.1.5保证提供有针对性的宣传材料，机动灵活的宣传工具和器材；主动与新闻媒体联络，坚持正面报导公司的情况，防止误导。4.1.6负责动员各级党组织切实负起领导责任，组织落实好本单位的各项稳定工作及措施；4.1.7组织动员各级党员领导干部和广大共产党员充分发挥在稳定工作中的核心和骨干作用。4.1.8组织公司有关部门配合公安机关对公开练功、外出滋事、进京上访等“法轮功”违法人员，依法采取相应紧急措施。4.1.9组织相关部门人员稳定职工情绪，做好职工思想工作。4.2公司办公室：4.2.1负责组织全司综合值班；4.2.2负责汇总各方面的情况、信息，统一上报下达；4.2.3负责对器材、物资的准备调用和上级来人的接待；4.负责收集相关信息供领导参考。4.3各部门(车间)：4.3.1通过各种渠道及时掌握并反映员工思想政治动态，有针对性地做好宣传教育、疏导工作；4.3.2密切掌握公司内员工的动向，及时发现和制止从事非法活动的员工，并将工作开展情况报党委办公室；4.3.3一旦发生突发事件，各部门、车间领导和班组长在第一时间赶赴现场，深入员工，旗帜鲜明，坚持原则地做好工作，制止和平息事态。4.3.4掌握敌情动态，若发现有反动宣传、心战品，及时交党办或公司保卫部，再由保卫部按程序上报公安、国安部门处理；4.3.5与员工相关的事态平息后，认真负责作好善后工作；4.4企业管理部信息中心要切实做好公司内部网的日常安全维护工作，加强对公司网的监控，及时收集、分析、处理网上信息，并报有关领导；要指派专人实施24小时网络监控，并及时向上级部门汇报网络信息动态；在公司网受到敌对势力的破坏性攻击或上级部门提出明确要求以及其他确有必要的“特殊时期”。可报领导小组同意后，对公司网实施临时关闭。无论何时，一旦发现公司网上的有害信息立即进行备份、删除，并及时报告公司两办和安全保卫部。4.5计划财务部、仓储运输部：4.5.1准备好公司处置各类突发事件所需经费，由公司准备金中支出；4.5.2建立公司处置各类突发事件必备物资储备库，一旦紧急启动，即可投入使用。4.5.3保证应急车辆随时调用。4.6设备动力部：4.6.1保证水、电、气的正常供应；4.6.2保证所属的重要部位（锅炉房、配电房、水泵房等）的安全警戒，加强值班检查，防火、防毒、防盗、防人为破坏；4.6.3保证公司各重要设备的安全警戒，加强值班检查，防盗、防人为破坏；4.7后勤保障部4.7.1加强食堂管理、保证食品卫生，防止中毒事件发生；4.7.2负责职工住宅区的治安防范、防火、防盗、防疫、防震、防毒等工作：4.7.3各种疫情发生后，立即上报有关部门，并按疫情处理程序和规定做好相关工作。4.8安全保卫部：4.8.1加强管理，严格门卫、保卫制度。做好公司内及重点部位巡逻守卫工作；4.8.2通过各种渠道掌握公司政治动态信息，并及时向公司领导和上级机关报告；4.8.3与公安、国安机关保持联系，获取公司外信息；4.8.4组织指挥保卫人员协助公安机关处置火灾、爆炸、杀人、抢劫、地震等突发事件，及时疏导人员，保护现场、防止事态扩大，积极配合公安机关依法进行现场取证工作；4.8.5检查督促各机密要害部位加强值班和警戒，确保要害部位安全；4.8.6做好公司领导的安全保卫工作。5、突发事件的处置原则和方法5.１处置原则：5.1.1旗帜鲜明、态度坚决、行动果断，把事态控制在公司内，消灭在萌茅状态；5.1.2以各部室、车间为基础，各自包干负责管好本单位人员；5.2.1突发事件应急一级状态：主要指情况比较紧急，重大突发事件已经或即将发生，要求各方面相关人员第一时间进入岗位，履行职责，随时接受分配的工作任务；5.2.2突发事件应急二级状态：主要指各个敏感时期和各种影响稳定的因素、事件可能发生，要求各方面人员做到加强值班，检查督促，做好各项准备工作，防患于未然；5.2.3应急状态由处置突发事件办公室提出建议；公司处置突发事件领导小组组长批准即发布实行。5.3情况上报程序：现场人员——相关科室负责人——分管领导——重大突发事件防范和处理领导小组——上级主管部门和所在地有关部门。特殊情况下可越级上报。5.4时间要求：5.4.1公司内发生重大突发事件，安全保卫人员应在5—10分钟内到现场，有关人员、相关负责人和分管领导、应在10—15分钟内赶赴现场，30分钟内（特殊情况不超过1小时）应向上级主管部门汇报，同时向管辖地有关部门通报情况，寻求配合和支持。5.4.2公司外发生与公司有关的重大突发事件，有关人员、相关负责人和分管领