qmart公司员工薪酬激励方案研究

华中科技大学硕士学位论文Q-MART公司员工薪酬激励方案研究姓名：余红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜兰英20060425Q-MART公司员工薪酬激励方案研究作者：余红学位授予单位：华中科技大学相似文献(4条)1.学位论文蒋理M购物广场员工激励现状分析及对策研究2008购物广场这一零售业的新兴业态正逐渐成为中国零售业发展的趋势，从1996年中国第一家购物广场破土动工至今，国内的购物广场如雨后春笋般拔地而起。仅大连市目前的人均商业面积就已达到1.36平方米，远远高于很多发达国家。数量如此众多的商业零售企业势必造成行业内竞争的日趋激烈。M购物广场做为一家在红海领域参与完全竞争的企业，做好员工激励，保证企业拥有人力资源竞争优势是其在激烈的市场竞争中实现持续发展的根本。人是管理的驻体，激励是管理的核心。本文以马斯洛需要层次理论、双因素理论、期望理论等激励理论做为研究的理论依据，采用实证研究的方法，理论结合实际。全面考虑购物广场行业特点及企业的内、外部经营环境，通过员工满意度问卷调查，深入了解员工的差异化需求，查找企业在人力资源管理方面的不足。针对目前企业中存在的引起员工满意度较低的薪酬公平性、薪酬激励性、绩效考核办法、奖惩措施、人才选拔程序等方面的问题，将薪酬、绩效、职业生涯规划做为完善M购物广场员工激励机制的主要激励因子。制定物质激励与精神激励、长期激励与短期激励相结合的具体激励措施。从而达到激发员工潜能、调动员工热情、引导员工成长的目的。以确保企业拥有人力资源竞争优势，完成经营战略目标、实现健康高速发展。希望本文的激励对策能够应用于企业的人力资源管理实践当中，解决目前存在于M购物广场的激励机制不完善、激励措施匮乏等实际问题。对构建M购物广场有效运转的激励机制起到一定的帮助作用。2.学位论文陈宏臻中资银行发展私人银行策略研究2008私人银行是以财富管理为核心，向拥有高净资产的私人客户提供的一种个性化的高端金融服务。私人银行业在中国处于起步阶段，随着中外资银行纷纷在中国开设私人银行，这项有着数百年历史的业务正成为当前中国银行业的热点。在欧美市场，私人银行的业务范围涵盖银行、保险、资产管理、投资、信托、甚至遗产安排、艺术品收藏与拍卖等各方面，带来的利润可达到普通零售业务的10倍左右。对中资银行来说，私人银行业是新的利润增长点，具有很好的发展前景。本文运用竞争战略相关理论，收集大量中外私人银行资料，讨论私人银行的运营机制，研究国内私人银行现状，发展私人银行业的必要性、可行性，竞争优势与劣势，潜在机遇与外部威胁等等，提出了中资银行发展私人银行业的五方面的策略，包括客户策略、产品策略、服务策略、人才策略及品牌策略。同时，阐述了发展策略的实施要点：培养正确的理念，完善私人银行的组织架构和制度建设，建立独立高效的支持平台，充分发挥金融控股集团的合力以及借鉴国际私人银行先进的管理，借此提升中资银行发展私人银行的综合实力。总之，中资银行在国内发展私人银行是大有可为的。长期来看，中资银行私人银行的盈利模式要从交易型向咨询顾问型模式转变，注重长期的效益，与客户建立起信任的、长期的业务关系。同时，中资银行在开发理财产品、控制整体风险、员工薪酬激励制度、国际化、技术支持平台等方面还有待进一步改进完善。3.期刊论文王旭东加油站激励机制研究-北京石油管理干部学院学报2007,14(5)一、加油站薪酬激励机制创新研究中国石油成品油零售业务重组上市后,加油站薪酬激励机制经历了由统一的原国有企业固定分配模式向灵活多样、市场导向的薪酬分配机制转变的过程.4.学位论文黄碧辉岁宝百货管理团队建设的策略研究2008随着我国居民收入水平的提高和消费能力的增强，居民消费趋向高档化、多样化和品牌化。百货店越来越向细分化、个性化、重视提供服务的方向发展。零售业态间不断细分，外资零售企业陆续进入国内市场，零售行业竞争越来越激烈。深圳市是我国第一个经济特区，对外开放较早。自1996年世界最大的零售商沃尔玛进入深圳后，深圳本土零售企业与外资企业之间就展开了激烈的竞争，经历了由大商场倒闭到本地零售品牌企业迅速崛起的过程。外资零售企业的进入，不但带来了竞争的压力，也带来了先进的经营理念和经营技术，培养了一批人才，促进了深圳零售行业的快速发展，同时使零售行业的竞争加剧。十二年前，岁宝百货现任总经理创建了管理团队，凭借她敏锐的市场触觉，细致的管理，带领着岁宝百货不断发展壮大，成为深圳市颇具知名度的零售企业。但是随着零售连锁规模不断扩大和跨区域的发展，岁宝百货的规模也从一个店增加到九个门店，2008年也将实行跨省连锁经营，对管理的要求越来越高，岁宝管理团队越来越适应不了发展的需要，导致企业发展的步伐明显低于竞争对手，在激烈的竞争中逐渐失去优势。通过研究岁宝百货发展的历史，分析岁宝管理团队的现状，发现岁宝管理团队存在的主要问题是总经理高度集权，中高层管理人员学历水平偏低、平均年龄偏高，又缺乏相应的培训，管理水平低下，又因管理团队缺乏共同的目标及有效的激励机制，管理团队成员缺乏有效的协作，内耗严重，整个团队没有活力。本文运用团队、高层管理团队以及战略管理的理论，提出具体解决方案：建立高层管理团队，构建企业愿景，建立企业使命，重新对企业进行客观定位，制定企业战略目标，使管理团队有共同奋斗的目标；梳理业务流程，建立管理制度，明晰角色职责，加强管理团队的责任心；大力开展管理团队的培训，提高管理水平与业务技能，推行自上面下的绩效考核，建立有效的薪酬激励机制，把绩效与薪酬及晋升挂钩，保证战略目标的实现；建立有效的沟通途径，构建一个开放的沟通环境，共同分享各项信息，使管理团队相互交流，相互信任，加强合作，增加组织的凝聚力。希望通过具体的解决方案在实践中发挥作用，令岁宝百货摆脱困境，重新焕发活力。岁宝百货管理团队所遇到的问题具有普遍性，一批抓住改革开放好时机中成长起来的企业，经过了十几年的发展，完成了一定的原始积累，渴望壮大发展的时候发现自身存在的问题，管理水平低成为制约企业发展的瓶颈。照搬外国的经验无法实现，要么就是规范到僵化，要么就灵活到无法控制。本文希望通过岁宝百货的案例，以点带面，对解决中小型企业发展存在类似的管理团队问题有一定借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b74c8c7a-8651-4c54-b73d-9e3d010c228c下载时间：2010年11月29日