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建设单位岗位管理职责【汇集4篇】【导读】这篇文档“建设单位岗位管理职责【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!建设单位岗位职责【第一篇】项目经理岗位职责1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。2.完成公司交办的各项工作,及时与公司进行沟通交流。3.认真贯彻执行公司质量管理体系标准,对本工程严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。4.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行过程中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。5.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。6.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。7.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。8.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。土建工程师岗位职责1.在项目经理的领导下,负责现场的土建工程施工组织安排和施工管理工作2.读通土建施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3.作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。5.按工程质量评定验收标准,经常检查作业组的施工质量,抓好自检、互检和工序交接检,发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。6.负责现场的施工准备,保护好测量标志。7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。9.积累原始资料,提供变更、索赔依据。水电工程师岗位职责1.对分管的水电工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,管理好项目的均衡施工和工序。2.负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收:确保水电路的走向安全、实用,有保护措施,设计要合理;。3.检查水电施工工艺流程的执行情况:给排水管路安装工艺,均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术,要求满足电器工艺流程。4.负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档,所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。5.监督合同的执行情况:监督施工过程中,是否满足设计方案要求;6.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部项目经理反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理。7.隐蔽工程及设计变更的签证,要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益,公平、公正、公开的签字。8.负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。安全员岗位职责1.在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任。2.贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。4.经常督促、检查技术操作规程执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5.经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7.负责对班组安质员进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作。8.按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9.完成领导交办的其它工作。质检员岗位职责1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2.全面负责项目质量监督检查。3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。4.检查、指导试验人员的工作。5.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。8.参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。9.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。材料员岗位职责1.在项目经理的领导下,负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准。2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理提供分析资料。5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。8.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9.完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报相关领导签字认可。5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。7、工程决算后,要将决算单送审计部门,以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况资料员岗位职责1、负责收发、传达、整理集团公司相关文件。2、负责建设单位内部及与施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位、设备供应单位、专业分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作。进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。3、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。4、参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。5、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。建设单位岗位职责分工【第二篇】第一部分岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权,调动管理者的积极性和创造性,建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确,责任落实清晰二、机构设置与人员配置1.经理:2.副经理:3.工程管理部主任:工程技术管理:3.安全质量部主任:安全质量管理:3.综合业务部主任:综合业务管理:三、岗位分工(一)经理1.本工程总负责人。2.统筹协调管理全方位工作,推进项目实施、项目建设计划及执行。3.领导公司的各项经营活动,完成上级交办的各项工作。4.保证公司能够按期完成房产开发。5.代表公司对外开展公关活动。6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。7.决定公司工作人员的奖惩。8.负责督导业务部门各项工作和事务。9.亲临现场处理公司紧急事件,确保正常运作。10.支持、协调会议,仲裁及防止各类冲突事件。11.发现并消除公司的安全隐患。12.抓好公司文化建设。(二)工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2.协助经理开展工作,总体负责工程项目管理,进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作,协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目在规定计划进度内完成。5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,对工程中出现的质量问题,明确责任人,现场落实整改意见;组织参加工程检查验收;组织工程材料设备进场检查验收。对工程质量负完全责任。6.根据“XX公司资金管理办法”,严格监督控制工程项目施工进度款的拨付,参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。7.负责工程合同管理,监督施工单位严格执行工程合同规定,确保工程合同履约完成,协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;拟订招标文件中的专业技术部分。8.参加现场施工单位、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。9.解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;10.组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,负责竣工工程内业资料建档。11.组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议,形成例会制度,协调解决施工、监理单位提出的各种问题,并审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。12.组织项目部做好分管项目的施工管理日志,详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况,积累第一手资料并以备检查。13.完成领导交办的其它工作。(三)综合业务部主管1.协助经理开展工作,熟悉房地产开发相关政策,认真贯彻执行公司各项规章制度,总体负责公司办公、财务工作;2.遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。3.抓好各类款项核算工作,督促经办人员限期清理。4.负责对各项经济合同进行审议。5.按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。6.执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用。7.负责公司各类文件起草、下发、归档。8.负责公司各类材料领取、发放,建立物品验收、使用登记台账。9.协助经理办理对外业务。10.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