年终福利不能只在年终做

年终福利不能只在年终做年关，既是员工的年关，也是企业的年关。不少的企业担心，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此，年终福利计划，往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员工流动较大的行业。上海一动体育用品发展有限公司(以下简称上海一动)是李宁集团下属的专业营销公司，全体员工2000多人。但是该公司人力资源部门的李照海先生却称，上海一动并没有一般企业的“年终忧虑症”。不刻意计划年终福利李照海称，上海一动不会刻意做年终福利计划，设计一些新奇的活动来留人用人。但这并不表示上海一动没有年终福利，只是从形式上讲，与其它公司并没有“另类”之处。年终福利计划原则：提倡勤奋与节俭(这是零售业的基本精神)。活动安排：1.举办丰富多彩的年会活动，请员工及家属参与(自愿参与)。在年会上，鼓励员工参与表演节目，公司各级人员都参与其中。对于活动中表现优秀的员工，给予上千元的奖励。而且绝大部门参与人员，都能获得一份精美的奖品；2.评选年度优秀员工和优秀管理人员，由总经理、总监、部门经理代表和员工代表组成评选小组，严格以事实为依据，评选标准规范化，评选标准、过程和结果完全公开，并给丰富奖励。(评选标准：忠诚公司事业，维护公司利益，模范遵守公司各项管理制度，有较强的责任心和敬业精神；能妥善完成本职工作，具有一定的组织管理才能，能独立负担一项整体工作的实施，能有效地协调处理与本岗位工作相关的工作；工作主动性强，能承担一定的工作压力；注重团队协作，有良好的配合精神；在某一专业项目工作中有突出的工作表现，取得了一定的成绩；工作勤勤恳恳、任劳任怨、坚持不懈，对工作尽心尽责，无重大工作失误。接受公司培训或参加公司组织活动12次以上等)。福利措施：1.凡工作一年以上的外地员工享有年假；2.由部门管理层负责员工年假差旅费的报销；3.公司根据公开公正的绩效考核技术，评估员工一年的工作成绩，对于达到相应标准的，依事先公布的标准进行加薪；4.对于子公司各级业务人员实行年终业绩奖励；年终人力资源部门的工作：1.公司人力资源行政部每年都会有地区工资调查报告，并依此有规律有依据地调整各地的工资水平。制定不同公司的工资基数，各公司根据实际情况浮动数可在15%以内；2.提倡绩效管理面谈。年终福利平时做李照海称，年终福利计划的制定和实施，就是为了让员工一年的工作得到奖励，并以积极的热情投入到将来的工作中去。这只是人力资源管理的一小部分，如果想通过年终福利计划来挽回平时工作中的失误，那未免太迟了。在一动体育，各个管理层和部门在平时的工作中，就很注意企业文化的概念，实行人性化的管理。比如每位员工的生日祝贺，员工集体文体活动的组织安排，休息日前的提前下班，以及严格制度的弹性实施等等。企业内部温馨气氛的营造，关键要在日常工作中。