基层干部廉洁履职自查报告（4篇）

基层干部廉洁履职自查报告（4篇）【导读】这篇文档“基层干部廉洁履职自查报告（4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！领导干部履职尽责工作报告【第一篇】2018年度领导干部履职尽责工作报告电气与新能源学院王凌云2018年春季学期初，本人开始协助院长全面分管学院本科教学工作（含实验室运行管理工作、本科教学工程工作）和本科教学分委员会工作，为全院教职工服务，和全院教师共同奋斗在本科教学、专业建设等方面的一线工作上，带头发挥党员先锋模范作用，为学院的跨越式发展奉献自己的力量。思想上，本人主动学习、领悟习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和全国教育大会精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处。自觉在思想上政治上行动上和以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入做好群众工作，从广大教师中汲取智慧和力量，扎实推进本科教学工作，努力提高工作水平和质量，认真做到提升自身理念素养。按照学校党委和行政的要求,圆满完成三峡大学审核评估工作和专业认证工作。结合学院工作要点扎实开展工作，认真落实学校下达的学院目标考核任务，以提高本科教学水平和人才培养质量为根本目的，积极推进审核评估和工程教育专业认证工作，并取得优异成绩。2018年底，学院本科教学工作考核全校第一。现对本年度本人的履职尽责情况报告如下：（一）教学运行与建设1.建立健全教学质量保障体系为确保学院教学质量，不断提高教学水平，参与制定了本科教学分委员会工作职责及工作机制，教学委员会全程参与本科教师教学质量综合评价。各教学单位、教学团队的正常运转增强了各教学环节的时效性和有效性。本年度组织修订了《电气与新能源学院本科教学工作基本规范（修订）》、《电气与新能源学院本科毕业设计（论文）工作实施细则（修订）》，制定了《电气与新能源学院教学团队管理办法（试行）》等相关文件。2.以人才培养为中心，全面贯彻工程教育认证理念按照工程教育专业认证理念，积极推进学院的教育教学改革工作，进一步完善人才培养质量标准，建立健全创新育人新机制，构建创新创业教育课程体系，改革教学方法和考核方式，强化创新创业实践，修订了《电气与新能源学院综合作业教学实施管理办法（试行）》、《电气与新能源学院慕课教学管理办法（试行）》和《电气与新能源学院教师本科教学工作质量评价考核管理办法（试行）》等管理文件。重点对课程体系、教学模式、实践教学、考核方式等方面展开细致分析与研究，并体现在人才培养的过程中，主要体现在：1）课程建设与改革①进行课程改革顶层设计，全面发挥“课堂教学”主渠道作用。构建工程教育专业认证理念和成果导向教育理念，推动互联网+模式下的人才培养新模式，构建“通识教育+素质拓展+专业培养”的全面育人课程体系，推进课程内容创新，加强人文素质教育，增强学生创新精神培养。②为体现工程教育专业认证理念，以学生为中心，着力促进教育教学观念转变、教学内容更新和教学方法改革，创新人才培养模式，提高人才培养质量，深入推进综合作业教学模式，有效培养学生解决复杂工程问题的能力，强化学生理论联系实践的意识，达到了课程教学目标。2）教学模式改革与实践革新教师教育教学方法，优化教学“供给侧”。鼓励教师探索多元化的教育教学方法，倡导启发式、探究式、讨论式等教学方法。大力推进实施基于慕课的混合教学模式，做好慕课实施以后的教师角色转变和转型工作，引导学生增强自主学习能力。学院按照全新教学模式推进学科基础和专业核心课程教学改革，与“中国大学慕课网”签署合作协议，于2018年秋季学期针对专业核心课程《电路原理》、《电子技术基础》、《自动控制理论》，全面按照小班化实施基于慕课的混合式教学，提高学生学习的自觉性，培养学生自主学习能力。3）开拓思路，校企联合办学为改善办学条件，学校、学院充分利用社会资源校企联合共建实习实训基地以及专业教学实验室。本年度校企联合共建的实验室有ETAP电力系统综合仿真实验室、电力电子与新能源综合实验室。2018年1月宜昌天美国际化妆品有限公司与我院签订实习协议，成为自动化专业实习基地，接纳自动化专业学生实习59人。此外，为充分发挥已建成的校企联合共建实习实训平台及实验室的功能和作用，基于“三峡大学—西门子数字化工厂先进自动化联合示范实训中心”平台，承办了2018年“西门子杯”中国智能制造挑战赛华中赛区竞赛，此项竞赛已是连续第四年由我校承办。同时，基于该平台还承担了多项企业教育培训项目，例如2018年暑假期间，我院承担了湖北能源集团公司的职工技能培训暨技能比武活动项目。2018年春季学期联合电气工程国家级虚拟仿真实验教学中心，接受武汉理工大学电气工程及其自动化专业学生的实习实训，同时还接受了留学生、3国外来访学生以及电力企事业单位人员的实验、培训任务。学院与国网湖北省电力公司、中国长江电力股份有限公司、宜昌高新技术产业开发区联合建设的电气工程省级示范性实习实训基地于2018年接纳电气工程及其自动化（含输电线路工程方向）专业学生实习达526人。（二）教学改革与教学研究为进一步推进学院教学改革，提高本科人才培养质量，本年度学院积极开展各级各类教学改革研究项目的申报和结题验收工作。1.获批项目1）智能电网信息工程专业获批教育部首批“新工科”研究与实践项目。2）电气工程及其自动化专业通过工程教育认证（有效期6年）。3）自动化专业获批湖北省普通本科高校“荆楚卓越人才”协同育人计划项目。4）获批省部级教学研究项目7项；校级教研项目8项，其中专项2项、一般项目6项；校级高等教育研究项目3项，其中重点1项。2.鉴定验收项目1）校级教研项目2项通过验收。3.获奖项目1）获批第八届湖北省高等学校教学成果奖一、二、三等奖各1项。2）获校级优秀学士学位论文29篇。4.申报项目1）完成自动化专业工程教育专业认证自评报告，并于2018年11月25-28日顺利通过专家组进校考查。2）申报省级教学研究项目5项。展望来年，本人将继续加强本科教学管理工作及其与学院其他事务工作协调的业务水平，充分利用岗位锻炼的机会，不断提高自身业务和管理能力，牢固热衷于教育工作事业的意识。税务干部履职尽责自查报告【第二篇】税务干部履职尽责自查报告今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。一、实施岗责绩效管理的背景长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作；有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。二、主要做法（一）深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个；其它分局设置主岗6个，辅岗6个；稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。（二）落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间。（三）对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可根据个人素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。（四）严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。三、取得的初步成效（一）增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平。（二）提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、能力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达x元，彻底改变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。（三）树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。（四）推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成“有岗则有责，尽责则有位”和“尽责得褒奖，失职受惩处”的共识，国税干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作考核居全市第三名。1-7月份，累计完成收入x万元，同比增长x%，增收x万元。领导干部履职承诺【第三篇】领导干部履职承诺书作为博州分公司党委成员、副总经理，同时也是一名普通的共产党员，为切实贯彻新疆分分公司依法合规经营提升公司形象工作会议精神，认真落实“转方式促发展、强合规增效益”工作主基调，加快博州分公司依法合规经营进程，促进公司又好又快地可持续健康发展。现本人就依法合规履职方面承诺如下：一、坚持党性原则，加强党性修养。在政治上和思想、行动上与公司党委、总经理室保持一致，用科学发展观指导和开展工作。树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观，对公司尽责，尽心尽力为公司又好又快发展做贡献。二、认真履职，积极奉献。严格执行公司党委、总经理室的各项工作部署，围绕“转方式促发展、强合规增效益”工作主基调，认真履行职责，勤奋工作，乐于奉献，制