季度思想汇报【汇编8篇】

季度思想汇报【汇编8篇】【导读】这篇文档“季度思想汇报【汇编8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！第1季度工作汇报【第一篇】2019年第一季度工作汇报----工程科公司自2月12日收假以来，各部门各项目已安全生产运营48天，我工程科秉着公司的经营理念和发展方向，在制度修订和完善上不断努力着，日常工作中也尽量将工作做实、做细、做好。首先我向公司领导汇报一下工程科日常工作情况，主要工作包括工程科已完工作计划和在建工程施工情况。一、工程科内部工作完成情况：1、协助行政科修改和完善公司的管理制度手册。2、每月25日对各项目质量安全大检查（2月份对施工现场进行检查，3月份主要检查了施工资料），并对检查出的问题作出整改意见和整改措施。3、3月10日组织公司及项目部全员，进行安全生产法律法规培训学习。4、3月23日去北京参加企航举办的中小型企业转型九大规划培训学习。5、完成了领导安排的其他工作任务。二、各项目的工作完成情况：（一）、航天新城南区项目：由于航天新城南区项目从去年9月至今一直处于停工状态，第一季度对3、4、1B、2A#楼电梯及防护拆除，3、4#楼塔吊拆除，周转材料的清理和归还。（二）、汉水名城·紫微公馆项目：1、25#、34#楼内墙抹灰除吊篮安装层，其余全部完成。2、25#、34#楼外墙吊篮已安装就位，34#楼安装吊篮14台，于3月25日1通过验收；25#楼安装吊篮12台，于3月29日通过验收。3、25#、34#楼外墙抹灰现正在进行施工。4、25#楼商铺柱、顶板混凝土浇筑已完成。5、紫微公馆项目计划4月20日到达分户验收标准。6、零工用工情况：3月份（截止3月29日）共用普工54个（其中：杨辉班组承担2个工；胡松柏班组承担21.5个工；项目部承担30.5个工）；技工（木工）：14个工（二次结构支模用工，由项目部承担）。7、安全生产48天，无事故。（三）时代滨江项目：1、进度情况：1#楼现已完成至大屋面结构；2#楼现已完成至17层顶板；3#楼现已完成至20层顶板；5#楼现已完成至26层顶板。其他：5#楼西边地车库顶板已完成混凝土浇筑，2#及3#楼之间车库顶板已完成浇筑，最西边剩余车库部分已开始挖土，1#和2#之间中段车库筏板已浇筑完成，开始支设顶板模版。2、存在的问题（影响进度的因素）主楼施工基本按正常计划进行，有时因混凝土停产或供应紧张或钢材不能及时进场导致进度延后。3、零工用工情况未统计出来，未上报数据。4、安全生产48天，无事故。三、工程科四月份工作计划1、做好各项目部施工管理服务工作，监督、落实公司对项目的工作要求。2、组织、落实各项目施工现场检查、整改工作。23、组织开展安全、技术培训学习各一次。4、与公司其他部门或科室做好配合工作。5、完成公司领导安排的其他工作任务。四、公司及项目部存在问题及建议（一）、公司内部管理方面问题1：公司管理制度不健全，各部门和科室以及项目部没有规范性管理制度，没有管理流程，导致工作时无章可循，工作效率低。建议：公司要及时出台适用于自身的管理制度，以制度管人，以制度提升管理水平，以制度增强团队凝聚力，以制度为公司创佳绩。问题2：办公室印章和档案资料管理不规范，随意性大。建议：有关文件需盖章时，持需盖章文件并填写“印章使用登记薄”，由总经理或指定人员批准后，办公室登记印章使用台账方可盖章。公司所有需要盖章的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。印章由专人负责保管，随用、随进柜、随上锁。档案资料管理，由专人收集、整理、立卷、保管，积极开展档案的提供使用工作。总经理、部门负责人借阅非密级档案或资料可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；公司其他人员需借阅档案或资料时，要经总经理或指定人员批准，并办理借阅手续方能借阅（文件借阅表要填写详细），公司机密档案或重要文件必须经总经理批准后才可借阅。（二）项目部管理1、施工组织方面问题：公司各项目施工安排无程序，现场布置混乱，管理人员责任目标不清，3遇见问题互相推诿，这些都体现出了一个项目的组织问题。而施工组织设计是贯穿指导整个施工过程的重要文件，但在实际运用中，施工组织设计基本成了形式，施工组织设计的编制不切合实际，照搬规范章节，在项目上只是一张废纸，施工组织设计不能切实有效地指导现场施工管理工作，失去了应有的作用，我们的项目高管人员只靠以往的经验在管理，没有运用管理工具进行管理。咱们工地上常说“好眼不如烂线”，这句话同样可以用来比喻施工组织设计的重要性，合理的现场布置，清晰明确的进度计划，切实高效的的人员分工，准确的材料设备投入计划，这些都是干好一个项目的基础，是贯彻指导整个项目建设过程的关键性文件。建议：希望各项目部在施工组织设计的编制上，项目经理、技术负责、专业施工员多沟通，现场的布置、各项工作的安排、施工进度计划、材料设备的投入计划等都要切实符合本工程特点，使其发挥应有的作用，改善项目管理现状，向标准化发展。2、施工技术和质量方面问题：技术交底是各级管理人员及施工人员熟知施工内容、工艺、要求，保障施工质量和安全生产的最重要措施，技术交底与现场实际操作不符，但是，项目上普遍存在交底不全面，甚至从不交底的现状，更严重的是项目部有的施工管理人员自己都不知道这活怎么干，材料配合比是多少，合格标准是多少。建议：各项目部必须严格执行技术交底制度，特别是关键部位施工及新工艺的应用，避免出现质量安全盲点，埋下质量安全隐患。质量认真落实“三检制”，质量三检制是项目施工中避免重大失误，保证工程质量的重要技术保障。3、成本管理方面4问题：质量、安全、进度都是影响一个项目成本控制的重要指标，这里主要强调各项目的工程签证、索赔方面存在的问题。各项目部都存在签证工作滞后，有索赔而不索赔的问题。建议：在日常办理签证过程中，由于各种原因甲方、监理不予及时办理签证或者索赔，但是项目部要把资料做细做全，影像资料、联系单、会议纪要、停工复工报告、施工日记，这些都是以后办理签证和索赔的重要依据，只要和这个签证关联的资料都应在签证工作内，特别是工程审计时，审计单位会依据你这个签证索赔单去复核你的其他资料，任何一项资料的缺失都可能使这张签证索赔单成为废纸。所以，为了我们的劳动成果，公司的利益，各项目部应该重视签证索赔工作，必须建立签证台账，做好成本管理工作。4、材料管理方面问题：材料管理制执行过程中遇到很多问题，主要突出在以下几点：①、工程开工前无材料使用计划。②、有些材料申报仓促，时间紧。③、材料使用过程中发现材料没有报够，仓促申报。④、某些材料进场后搁置时间较长，变相增加资金压力。建议：希望材料科组织各项目材料员或库管员根据现场具体问题，制定一个合理详细的材料管理制度，做到责任到人，有奖有罚。5、绩效考核方面问题：绩效考核是我们的短板，项目上与公司没有一个完整的绩效考核制度，导致管理人员在工作上的积极性越来越低，思想上逃避工作，逃避责任，管理人员个人能力无法体现、涨薪困难，实质导致项目和公司利益受损。建议：上面这些问题的产生不是一朝一夕的，解决问题也不是一蹴而就。首5先应帮助有关管理人员认真学习、提高认识。针对不同的职责组织进行专项业务、技术技能培训，使他们充分认识到岗位职责的重要性。其次，当今行业或企业的竞争就是人才的竞争，没有人才就没有可持续发展的后劲和动力。因此，我们应该重视人才的招聘和培养，做到强大自身，方能干好工作。工程科2019年3月季度审计工作总结【第二篇】审计工作的完善与否关系到整个生产系统地运营状况，下面就是小编给大家带来的季度审计工作总结，希望能帮助到大家!季度审计工作总结(一)根据年度审计计划安排，内审部于20xx年xx月xx号至xx月xx日对公司存货管理进行了审计。一、审计概况审计依据：财政部《会计法》、《内部会计控制规范》等有关规定。审计项目：存货管理审计。审计范围：仓储管理的制度完备性和严密性;原材料入库、在产品和原材料的出库、在产品和产成品的入库、产成品出库的合规性和准确性;货品账目和盘点;残次冷背存货的管理情况;存货保安情况。审查程序和方法：(1)检查仓储管理的相关制度文档。(2)抽查原材料、在产品和产成品的出入库记录。(3)访谈仓储管理相关人员，了解内控制度严密性和相关制度的执行情况。(4)会同仓储主管人员、财务人员盘点存货库存。(5)实地考察和访谈相结合，检查存货保安情况。二、审计评论经过审计，我们有如下结论：可以看出，我单位在存货管理方面具有以下特点：一是制度建设比较健全。对照财务部下发的《内部会计控制规范》，我单位的存货管理制度的建设具有很强的实用性和科学性。二是内部控制系统比较完整。对仓储管理人员的配备比较科学合理，不相容岗位的仓储人员实现了分离。审计中发现了一些问题，但这些问题极少是因为仓储管理制度没有涵盖，原因如下：一是实际工作中不可避免会出现的偏差;二是部分仓储管理人员对制度的执行还存在不到位的现象，出现的问题只要认真对待是完全可以避免的。在现场审计过程中大多数问题已与相关人员进行了沟通，并提出了整改建议，公司生产部领导及生产部仓库管理组上下高度重视，这些问题正在积极整改过程中。三、审计结果及建议1、审计结果：(1)实际材料出库过程中，存在部分仓库管理员在未履行全部手续后就出库的情况，尽管事后进行了补记录。(2)20xx年xx月xx日，半成品仓BOS-330主板出库记录和车间领用记录不符，出库记录少了5套。经了解，是由于车间第二次补领5套后，仓库管理员没有予以记录。(3)20xx年xx月xx日，成品仓有一批电控锁(32把)入库未记录。(4)经过盘点，半成品仓、成品仓的账实基本相符，但原材料仓的接线端子、电阻的数量出现合理范围外的损耗。经了解是出货时计量不够精确，只是凭经验的眼看估数。(5)部分仓库管理员的安全意识不强，对仓库保管的安全知识回答不正确。2、审计建议：(1)关于仓储管理制度执行加强对仓储工作人员的教育，并建议将制度执行情况和业绩考核挂钩，强化公司仓储管理制度的执行力度。(2)材料出入库一定要严格按照流程，避免漏记、错记，原材料出库要准确计数，不要因为麻烦而目测计数。(3)加强对仓库管理人员的安全知识教育，强化仓库管理人员的安全意识。四、其他说明因限于此次存货管理审计的重点、范围，审计工作无法触及所有方面。审计方法以抽样为原则，因此在报告中未必揭示所有问题。以上报告送呈董事会审计委员会审阅。季度审计工作总结(二)20xx年是全面贯彻落实党的xx大确定的各项目标任务的起步之年，系统也面临职能整合调整的压力。中央的xx规定及省委省政府出台的规范政府部门行为的规定，都将切实地影响预算的执行和财务成果的反映。现将季度工作总结如下：一、思想方面。为凝聚人心，激发动力，市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动，聆听了市委党校xxx教授所作的党的xx大的体会讲座，观看了警示教育片，还去现场实地参观了xx国家级检测试验科研基地建设工地，多样的教育形式，丰富的教育内容，提高了认识，开阔了眼界，振奋了精神，既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感振奋，又对照工作目标深刻反思自身的不足，为今年的工作在思想上做好充分的准备。二、工作方面。四季度在完成日常工作的同时，重点开展了财务决算报表编制、监督抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作：(一)完成财务年报编制工作。财务年报是财政部门了解预算执行情况和各项重要支出数据的基础性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系的确立，财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。我能克服时间紧、工作量大等困难，在完成三个单位财务年报编制工作的同时，指导下属两院及时完成编报工作。(二)监督抽查经费绩效预评工作。绩效预评是财政部门对预算安排资金事先进行核实的经费评审工作，相比以评定等次为目标的事后评价工作，绩效预评可根据评审情况直接削减项目预算资金。监督抽查是我局履行职能最重要的监管手段，也是多年来财政部门确定的经费保障重点项目，围绕监督抽查计划的实施、项目资金的使用，我局制定了比