供货服务方案范例【精选4篇】

供货服务方案范例【精选4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“供货服务方案范例【精选4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！供货服务方案【第一篇】鉴于当前疫情防控的严峻形势，为切实保障广大群众居家期间日常生活必需品供应，特制定本方案。一、工作目标调动各方面力量，采取“商超+分包单位+工作专班”的模式，有力保障群众生活必需品供应。二、保供措施将全县域划分为城区和乡村两大区域。城区采取足量保供，乡村实行分区统筹配送。（一）城区1.保供点：聚宝隆超市、丰隆超市2.采购车辆和人员安排：聚宝隆超市3车4人；丰隆超市1车4人。3.采购区域：应到低风险区采购，不得到中高风险区采购。（二）乡村1、保供区域划分：分区保供，一区为柏乡镇（城区外）和内步乡；二区为西汪镇和王家庄乡；三区为龙华镇和固城店镇。2、保供方式方法：各区分别设定一名联系人，负责搜集分包乡村供需信息，妥善及时安排保供措施，高质量完成保供任务。各村原则上设立1个采购点对接。3、车辆人员安排：各区分别安排2辆保供车辆、4名保供人员，可根据实际需要进行调整。（三）安全保障1、核酸检测和消杀。县域内的保供车辆需每天按消杀指南进行消杀，保供人员应每两天由县中心医院作核酸检测一次。2、外送管制：外地车辆向聚宝隆超市、丰隆超市配送生活必需品的，随车人员持核酸检测证明不得下车，对驾驶楼贴封并全车消毒后按程序报批后出入。三、具体安排1、聚宝隆超市固定联系人：任国永（联系电话：[phone]，微信号：15175938111）；保供车辆（3辆）：冀A7G3B2、冀EM360K、冀EK310Y；保供人员：任聪、安宏飞、龙国庆、王爽。2、丰隆超市固定联系人：宋现军（联系电话：[phone]，微信号：13363796019）；保供车辆（1辆）：冀EN095A；保供人员：罗汪浩、宋现军、罗汪洋。3、乡村一区（柏乡县二华饮品经销处）固定联系人：连丽娜（联系电话：[phone]，微信号：15100980188）；保供车辆（2辆）：冀EJN132、冀EFU405；保供人员：薛涵宁、陈红波。4、乡村二区（柏乡县华盛商贸有限公司）固定联系人：王壮（联系电话：[phone]，微信号：17734576543）；保供车辆（2辆）：冀A623W6、冀E5B739；保供人员：王计中、王英瑞、王战兵、张家豪。5、乡村三区（柏乡县手连手家庭农场）固定联系人：连茂强（联系电话：[phone]，微信号：13012125866）；保供车辆（2辆）：冀EB7369、冀E0086H；保供人员：刘立冉、魏兵华、连学遵、连明宇。四、供应物品按照保障群众基本生活的原则，供应米、面、油、鸡蛋、肉（猪肉、牛肉、羊肉）、蔬菜（白菜、土豆、白萝卜、黄瓜、西红柿、芹菜）等。五、其他要求1、各保供点要千方百计提前备足货源，满足供应；2、各保供点物品价格要原则上保持一致，不得哄抬物价；3、各保供点返岗员工，由保供单位出具通行证明，各卡口见证放行；4、公安、交警、交通、城管等部门和乡镇村对保供车辆要保障通行；5、各分包单位、各乡镇村负责有序配送，避免群众扎推。供货服务方案【第二篇】一、总体服务方案随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对食品的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及对运输成本的控制。因此，加强对食品运输方案的研究就具有很重要的意义。本文针对合江县天立学校小卖部物资供应商入库项目配送服务项目定点采购运输所存在的运输方案作出以下几点：1、配送方法：配送质量标准:配送质量的控制主要采取如下措施：（1）在与客户签订《采购合同》中，由客户和我们共同拟订《配送质量标准书》；（2）我公司接到客户配送定单后，将按《配送质量标准书》分拣包装；（3）我们配送的食品经由客户的质量监督员验收。2、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。3、配送时间及地点交货时间：按照需求计划，且满足临时性需求。交货地点：泸州市人民医院超市。4、运输安排：我公司提供江铃厢式货车1辆，提供福特厢式货车1辆，福田货车1辆，五菱厢式货车1辆，保证在配送的时间内保质保量的将配送产品送达到现场。5、卸货交付1.车辆到达目的地后，及时与用户超市收货员取得联系。2.入库卸货时，超市收货员与送货员同时监督清点卸货数量；3.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。二、配送时间保证措施为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。一、作业时间为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，晚6:00下班。通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性。二、快速响应学校下达要货订单后，第一时间配好超市所需货品，确保在保质期内最新的生产日期。所供商品符合国家食品安全标准检验报告齐全，确保商品质量。遵守学校规章制度，疫情期间进校佩带口罩，确保学生安全。销售过程中发生日期滞后、破损、漏气等问题及时安排退回。三、送货根据顾客需求，进行线路调整。保证客户的时间需求。四、售后处理当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。四、人员配备方案我公司产品销售配送部已是一个专业化的配送中心，并拥有一个专业化的配送团队，拥有自己各类型专职配送汽车4辆，专职人员8人，有一个600平方干净卫生配送仓库。先进的管理理念经过多年的摸索与锤炼、学习和成长，我们形成了一套高效规范的管理体系。主要由六大部分组成：第一：健全的岗位责任制：员工有章可循。第二，强化现场主管责任制：有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系。第三，加强出品质量责任管理：建立出品质量管理登记制度，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施。配送部严格按照食品安全管理体系运作，率先在同行业建立了一套科学规范的作业流程和服务标准。质量第一，服务至上，不断提高客户满意度，做真正的食品配送专家，是我们坚持不懈的追求！五、售后承诺我配送部在为您提供服务的过程中，特对质量、数量、价格、售后服务等方面郑重作如下承诺：一、保证配送的食品质量。所有商品符合国家食品安全标准，检验报告齐全，确保商品质量。二、本项目我配送部固定人员为8人，我方派4台专车和专人，提供全天候的跟踪服务，保证客户的任何需要都得到即时的落实。1、实行实名登记制上岗，上岗人员必须配带本配送部的盖章工作牌。三、我配送部有关负责人每月定期上门回访跟踪客户，随时了解客户各种建议、意见和要求，并及时做出处理。四、配送部配备专职客户服务代表，全天候受理各类咨询、投诉，并上门服务，第一时间解决业务往来中出现的各种问题。五、严格履行合约条款，保证品质，份量，用心服务；六、100%做到管理规范化、标准化，操作流程化，形象统一化；七、我方所有员工身体健康并持有效健康证并接收合作客户的相关纪律约束；八、100%保证零事故的发生，若因我方工作人员过错导致的工业安全如火灾等事故，我配送部承担全部责任和损失；九、随时接受服务方的改善意见并实时妥善处理；十、保证不将项目业务转让给第三方，随时配合贵方相关检查及需协助之事宜。供货服务方案【第三篇】2、1产品印刷一般流程2、2校对纸样由于纸的种类较多，我们会与客户先确认好选用哪种纸质。接下来，我们与客户进一步确认实际生产所需要的大货样品，确保色差在客户可接受的范围之内。2、3纸样色差对于色差的严格要求，我们严格按照招标文件要求定制。2、4质量检测纸张分切完之后，由专人进行质量检测。起皱、黑点、白点有质量问题的纸张，会细心挑选出来，并不足当前的数量。包括纸张的长度、宽度都会进行测量。3、产品运输、配送方案针对此项目运输的地点，我司坚持用户第一的思想，用户的需要就是我们工作的目标;用户的要求就是我们工作的标准。我们将按照国家或专业标准保护措施对设备进行包装，在第一时间内组织运输线路的考察，确定最佳运输方案并与客户进行协调，按材料管理办法和需求组织供应物资的运输，保证货物完全无损运抵现场。(1)运输组织我公司设立专职的储运部门负责顾客的货物运输服务。(2)运输职能根据客户及合同的要求，以最合理和稳妥的方式安排货物的运输和保险工作，确保货物的运输质量。(3)运输计划1)签订合同后，我公司将根据项目的需求制定详细的运输发货计划，在装运发货前按照合同要求，在签订生效后将所有装运资料及清单提交客户确认。2)一般情况下我司采用汽车运输方式负责货物运输，也可根据客户实际需求改用不同的运输方式。3)设备到达项目地点后，遵守项目现场工作需要，我公司协助买方卸车、安排清点、验货、移交以及验收。(4)运输保障安全、按时把货物运至客户指定现场，是产品销售服务的一个重要的环节。确保包装运输质量，我司也积累丰富的经验，并形成了“包装运输”的管理文件。1)由公司具有运输资格的运输部门负责组织货物运输管理工作(包含运输保险事宜的办理)。2)对承包的运输单位必须经“运输资格”的审核、审查合格的运输单位才允许承担。审核内容：运输单位的质量体系、运输资质证书(运输单位的注册、法人代表、运输方式、运输范围等)、运输单位的基础设施(运输工具、运输人员的资历、资格等)。3)对重大合同的运输，我公司制定“运输质量的保证计划”，经审核符合要求才允许实施，其内容包括：①根据项目的运输的货物的型号、规格、数量配备运输车辆的符合性、适宜性及其运输车辆司机的技术状态;②运输货物在运输车辆的放置、固定及防雨、防腐的具体措施;③运输人员司机人员的资历及配备;④具体的运输路线及运输时间。4)我公司设有运输部门，专项负责货物运输事宜，保证货品完整无损的运至客户指定现场。4、产品保管方案设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配;项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。(1)材料计划管理项目部根据投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部申报用料计划。采购部根据库存情况做出采购决策及采购计划。(2)材料入库前的检验管理材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。(3)入库管理a.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法。b.现场材料按照不同的类型规格堆放，并挂牌标识以防错用。c.办理入库凭证。d.定期盘点检查，作好库存账的记录。(4)出库管理a.物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品。b.对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库。c.严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。d.物品出库完毕，应及时消帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。(5)材料设备的存储管理建立库房值班制度、安排专人值班。库房材料存放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充分利用库房的立体多层分放;按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效。(6)库房的安全及防火防盗措施a.配备足够的灭火器，并定期进行维护。b.如条件允许安装防火防盗装置。c.库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映。d.库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。e.领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。f.库管人员不得擅离职守。g.任何人不得将私人物品存入库房。(二)项目供货保障方案1、供货质量保证措施和体系众所周知，质量是印刷企业的生命线，是核心竞争力。质量的保证在很大程度上取决于印刷企业质量控制体系的建立与执行情况。质量控制体系的构建是一个庞大的系统工程，各个部分相互联系，相互影