新员工岗前培训

新员工岗前培训需求分析目前，新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主，对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训，但是，对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行培训，该方式有效性差，员工不能真正的了解公司的管理制度。另一方面，由于新员工对公司的制度不明确，矿工、不请假的现象比较严重，负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头讲解，但是这样太耗费时间和经历，效果也不佳，另一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训，员工工伤事故时有发生。针对以上现状，我建议建立新员工岗前培训体系，为了提高效率，我建议由公司各部门连手在人力中心的协助下实施。二、新员工岗前培训时间内容安排建议实行轮月培训制度，既每月对上个月所有公司的新员工进行培训，每次由某一公司的人事专员负责担任培训讲师，也可以请有关领导进行教授，培训结束以考试方式进行效果评估，试卷由轮班的人事专员批改，批改后由人力资源中心统一整理并备案。下面是培训的时间安排：培训时间培训对培训内容培训效果象评估每月3号下午4：00-6：40早班新员工企业文化、安全生产知识、纪律制度笔试考核每月4号下午1：00-3：30中班新员工企业文化、安全生产知识、纪律制度下午8：00-9：30夜班新员工企业文化、安全生产知识、纪律制度三、新员工岗前培训的详细课程计划为了真正落实培训的具体内容，建议建立新员工培训资料档案，由人力资源中心统一装订，内容包括如下：时间内容描述4：00-4：20组织机构框架介绍企业的组织架构、简要介绍各部门情况4：20-4：40企业简介详细解说企业的成长历程和现状4：40-5：20企业文化详细介绍企业精神、企业理念、企业发展战略5：20-5：55纪律制度详细介绍企业的企业管理制度，各项纪律奖惩的具体解释5：55-6：05请假规定请假制度的具体规定和解释6：05-6：20安全文明生产安全生产要求、重点安全防范和安全事故的处理6：20-6：30礼仪礼貌礼仪、礼节、礼貌知识的学习和示范四、培训效果的反馈在每次培训结束后，将考试成绩反馈到各个公司，各公司对考试分数低于75分的同志要求重新参加新员工培训，对低于60分者进行淘汰。