大桥化工员工基本行为规范手册

(海量营销管理培训资料下载)1/66(海量营销管理培训资料下载)大桥化工员工基本行为规范手册(海量营销管理培训资料下载)2/66(海量营销管理培训资料下载)注意事项1、本手册属公司内部资料，严禁外传。2、员工应认真阅读本手册，并保证严格遵守本手册的规定。3、员工应认真填写“成长在大桥”的各项内容。4、员工离职，应将本手册交还公司，如有遗失，按每本工本费30元赔偿。(海量营销管理培训资料下载)3/66(海量营销管理培训资料下载)上海大桥化工有限公司二ΟΟ四年七月一流企业，一流员工(海量营销管理培训资料下载)4/66(海量营销管理培训资料下载)公司宣言企业从它成立的那一天起，求生存和求发展就是它为之奋斗的主题。企业也是有生命的，诞生、成长、壮大、衰老直至终结。并不是每一个企业都会走完全过程，有的半途夭折，有的未老先衰，有的大难不死，有的历经磨难而终成正果。做长命企业，成为所有企业人心中的梦想。永葆基业长青，是一代又一代企业人永不放弃的追求。(海量营销管理培训资料下载)5/66(海量营销管理培训资料下载)公司自创业以来，随着我国改革开放、发展经济的潮流，以零为起点，在市场经济的洗礼中，保尝创业的艰辛，通过大桥人一棒又一棒的接力，传承着企业生命的火炬，向着二次创业的目标冲刺，成功正在向我们招手。鸿鹄之志，燕雀安知？大鹏展翅，搏击长空！成功的今天，只是明天的起点，为了远大的目标，任重而道远。“一流企业、一流员工”是我们的目标。“一流”就是超越，“一流”就是完美，它是务实与理想的统一。“一流”指明了我们前进的方向，永无止境。“一流企业”，它的内涵是“长命、强盛、领先、和谐、公认”。从现在做起，做好每一件事，聚滴成溪，汇溪成河。(海量营销管理培训资料下载)6/66(海量营销管理培训资料下载)“一流员工”，它的内涵是“素质、品味、学习、待遇、自豪”。先做人后做事，企业是员工施展才华的大舞台。时势造英雄，英雄造时势，企业和员工水乳交融。为了实现“一流企业、一流员工”的务实而宏伟的目标，我们信奉的价值观是：诚实、负责、公平、尊严；鼓励创新，追求完美；教育立业；自立于世界同行业之林。以上目标和价值观组成本公司的核心理念，它将是长期指导我们的行为准则。它将渗透我们的经营、技术、生产和管理。我们的经营宗旨是“市场导向、产品领先、质量名牌、服务周到”。虽然我们一贯格守宗旨，但仍不尽人意。(海量营销管理培训资料下载)7/66(海量营销管理培训资料下载)我们的质量方针是“工作质量是产品质量的保证，用户满意是检验质量的标准”。质量方针的要害是实实在在的言行一致。任何只在程序上织锦添花，口头文字上虚张声势，只能是自欺欺人。我们的管理方针是“整洁、清晰、明白、满意”。文字简单，看似一般，细品深究，其意无穷，读来易懂，做到极难，坚持实行，必有成效。我们的产品技术研发方针是“改进、提高、改进、创新”，其核心就是“进步”。纵向比要有进步，横向比也要有进步。赞扬和支持一切有益的真进步，摒弃和反对所有无益的假进步。所谓进步就是好上加好。观念进步才能行动进步，进步是一步一步往前走的结果。(海量营销管理培训资料下载)8/66(海量营销管理培训资料下载)我们的人力资源方针是“进得来、出得去、用得好”。人力资源是企业的第一资源，是有效运作各种资源的资源。关键是要一个好的机制。上从最高领导，下至普通员工，人人都要切身感受到机制的存在和影响。我们的教育方针是“教育立业、百年树人”。教育为企业服务，为创建一流企业服务。根本任务就是提升全拼素质，源源不断培养适合企业需要的诸类人才。达到“一流员工”与“一流企业”的严密契合。企业犹如一座设计严密、结构复杂、走行精确的时钟，核心理念是它永恒的驱动力，依靠经营和管理两个轮子滚滚向前。经营以“效益”为中心，管理以“效率”为中心，“效益”和“效率”支撑着企业的生存和发展。追求利润是企业达成目标的手段，(海量营销管理培训资料下载)9/66(海量营销管理培训资料下载)就像生命需要氧气、实物和水一样，没有利润，就没有企业。效率是企业生命的卡路里，一个没有效率的企业，也就没有活力，必定难逃萎缩的厄运。效率就是解决问题的速度，它是工作责任心和办事能力的集中体现。改进工作方法，提高办事能力，是出“效益”和“效率”的保证。提倡“四从四到”的工作方法，“从粗到细、从软到硬、从抽象到具体、从定性到定量”。是实行目标化管理、数字化管理、制度化管理的有益探索。公司从草型架构到树型架构，从树型架构到树林架构，无论实力和规模、软件和硬件、环境和条件都正在经历与日俱新的变化。但企业自身的病态和老化，企业外部的竞争和不测，无不是威胁企业生存的危机。(海量营销管理培训资料下载)10/66(海量营销管理培训资料下载)所以，“只有发展才是硬道理”，让我们的每棵树长成参天大树，让我们这片林繁殖成茂盛的森林。企业要发展，必须注重速度和效益、指标和质量的平衡，确保安全平稳、节奏可调。反对浮躁、走捷径和急功近利。为此，“规范化管理、特色化经营”将成为发展的主旋律。“一流员工”是“一流企业”的精英，“一流企业”是“一流员工”的乐园。我们的人才观是“先内后外、优中选优、宁缺勿滥”，“先举人后举事”，恪守“老实人不吃亏，坚持就是胜利”。俗话说：当一天和尚撞一天钟，撞钟就要撞响，响得惊天动地。俗话又说：好鼓不用重捶，鼓要不捶自鸣，鸣得地动山摇。我们立志立业，不达目的，(海量营销管理培训资料下载)11/66(海量营销管理培训资料下载)誓不罢休。我们憧憬快乐地工作着，快乐地生活着。如果哪一天，你感到不快乐了，企业和你都将面临彼此的选择。我们希望，这种选择仍然还是快乐的选择。以上，是公司的宣言，也是我们的心声。这种心声伴随着我们同公司一起走到今天，它激荡着我们的胸怀，心潮澎湃，今天终于喷涌而出，成为我们的共同宣言：万里长征，才刚刚迈出了第一步！(海量营销管理培训资料下载)12/66(海量营销管理培训资料下载)企业简介上海大桥化工有限公司：成立于1992年，是中山大桥化工有限公司的子公司，是一家技术先进型企业，是中国涂料界享有盛(海量营销管理培训资料下载)13/66(海量营销管理培训资料下载)名的企业。公司组织结构：总经理刘欣，下设五个部门：财务部、销售部、技术部、制造部、行政部。公司规模：占地30多亩，拥有现代化的厂房和生产设备，全套进口检测仪器，现有员工100多人。公司产品：“金树”系列高级汽车、家电、摩托车及工业用涂料。重要客户：南京长安汽车有限公司、北汽福田汽车股份有限公司等；钱江摩托车股份有限公司、南京金城摩托车有限公司；上海夏普电器有限公司，日本松下电器公司等。总公司目标：进军世界涂料50强；拥有自主知识产权的核心竞争力，树脂自配率(海量营销管理培训资料下载)14/66(海量营销管理培训资料下载)达40％以上；形成优势的产品结构体系和合理的市场结构体系。上海大桥化工有限公司奖惩制度第一章总则第一条：为了健全和完善本公司的激励机制，充分调动员工的工作积极性和潜在主(海量营销管理培训资料下载)15/66(海量营销管理培训资料下载)观能动性，提高工作效率，在鼓励优秀员工的同时，促进其他员工更加努力地工作，特制定本奖惩制度。第二条：公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守公司的各项规章制度，爱护公司财物，不断提高自身素质和业务技能，安全优质地完成和超额完成生产任务或工作任务。第三条：公司在奖励上采用精神鼓励和物质奖励相结合的原则；对违纪职工的处理，采用以思想教育和相应的处罚相结合的原则。第二章奖励第四条：对于有下列表现之一的员工，公司可以给予奖励：(海量营销管理培训资料下载)16/66(海量营销管理培训资料下载)1、忠于职守，忠于本公司事业，在本职工作岗位上超额完成生产任务的，以及工作表现突出，业绩显著的。2、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3、在一些重要任务中，表现出色者。4、提出各项合理化建议并被采纳收到实效者。5、为提高本公司经济效益，降低成本等方面做出显著成绩的。6、在本公司产品的生产、质量、工艺、设计等方面有发明、改进或提出合理化建议并取得重大成果或显著成绩的。7、在遭受意外灾害事故时，防止或者降低事故的危害程度，使公司的财产免遭或减少损失的。(海量营销管理培训资料下载)17/66(海量营销管理培训资料下载)8、对于舞弊或有危害公司权益、泄露公司机密的事情，能事先揭发、制止者；在社会上见义勇为，在对外工作交往中，为公司取得荣誉、提高公司社会声誉的。第五条：奖励的形式1、对员工的精神奖励分为通报表扬、授予优秀员工称号、最佳员工称号等，所有精神奖励均由人力资源部出具授奖证明，并记入员工的人事档案及个人业绩档案。2、公司设委屈奖，奖励在与同事及客户交往中，顾全大局，忍辱负重的。3、对员工的物质奖励分为现金、实物、公费旅游等形式。第六条：评选条件如下：1、被评选的员工，在评选的当年度内应是自觉遵守公司各项规章制度的模范，无(海量营销管理培训资料下载)18/66(海量营销管理培训资料下载)任何不良记录，工作准时出勤。2、工作效率一直处于本部门员工的领先地位。3、作质量优秀，工作无差错。4、有良好的团队协作精神，能乐于助人。5、从不计较个人得失，当公司利益与个人利益发生冲突时能牺牲个人局部利益。第三章处罚第七条：处罚的目的1、对违纪员工本人给予必要的警告、教育和相应的处罚，是维护公司规章制度的严肃性，保证工作秩序和效果的一项重要措(海量营销管理培训资料下载)19/66(海量营销管理培训资料下载)施。2、全体员工应该加强遵守公司各项规章制度的自觉性，不断提高自身素养，避免发生违纪行为。第八条：处罚的种类1、本公司的违纪处罚分为五种，即：（1）口头警告（2）书面警告并罚款200元以上（根据员工职务及级别而定）。级别一般员工课长、主任部门经理、项目经理及客户经理部门经理、项目经理及客户经理以上(海量营销管理培训资料下载)20/66(海量营销管理培训资料下载)罚款数额200元500元1000元2000元以上（3）严重警告并罚款500元以上（根据员工职务及级别而定）直至开除。级别一般员工课长、主任部门经理、项目经理及客户