销售部经理岗位职责（精选4篇）

销售部经理岗位职责（精选4篇）【导读】这篇文档“销售部经理岗位职责（精选4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！混凝土公司销售部经理岗位职责【第一篇】销售部经理岗位职责1、认真学习《中华人民共和国合同法》和地方政府相关的法律法规，依法签订对外承揽的业务合同，做好合同签定后的销售及售后服务工作。2、负责和指导销售部的日常工作，对销售部工作负责。3、了解市场行情，积极参加市场竟争，承揽相关业务。4、签定的承揽合同内容必须遵守《合同法》，并且严谨有效，不得有任何有损公司利益的行为。5、树立成本意识和品牌意识，分析和掌握市场经营动态。6、做好大量方(一次浇筑混凝土量大于1000立方米或强度等级大于C50)合同的组织评审工作。7、协调好与生产部、试验室、施工单位等部门的关系。8、认真履行合同，确保资金回笼，有效保证生产经营的运行。9、监督和掌握施工现场的有关情况，及时解决在与客户交往中的实际问题，做好施工现场产品质量、技术、服务等方面的信息反馈。10、负责本部门人员的业务培训，提高业务人员的业务水平，指导他们做好做好销售业务11、做好每月销售部门工作总结及部门员工业绩的统计、整理和上报工作。12、督促销售人员在签单中要准确核实施工单位供货通知单中的数量、强度等级、浇筑部位以及供货时间，所签供货单要准确无误。13、督促销售人员在签供货通知单前，必须及时与生产调度取得联系，由生产调度合理安排供货时间，尽量避免同一时间、多个工地同时要求泵送。汽车销售部岗位职责【第二篇】汽车销售部岗位职责无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:销售部经理版本号:一、岗位职责:序内容序内容1公司年度销售目标任务分解～带领各业务团队实现目标9销售团队建设管理培训考核业绩管理2销售流程业务标准销售价格业务秩序的管理监控10部门制度流程文件起草～公司文件下发传达3整车进销存计划管理及过程管理～网点管理11部门5S管理、会议管理、劳纪管理4市场(竞品/对手)调查及统计分析12部门人财物安全管理5月度商务政策、促销政策、培训考核计划制定13客户投拆及突发事件的处理6“请进来、走出去”集客活动、市场推广活动组织14厂家业务对应、经销商联络及外部联络公关事务7客户开发及管理活动组织实施～客户满意度管理15大客户开发及信息网络建立8月、周、日数据统计分析～报表看板管理～会议管理16各类业务渠道、业务模式开发二、例行工作表序时间主要例行工作时间安排说明1.考勤、仪容仪表、工衣工牌等内务处理08时45分前2.组织早会;日任务分解、案例点评等08时45分--08时55分3.督促外展团队按计划分组出发08时55分--9时00分4.展车、道具、看板及各区域5S检查09时00分--09时30分5.随时巡查(展厅、办公室、整车仓库等)不定时6.疑难问题、突发事件、客户投诉处理不定时7.每日文件、合同、报表、表单审核不定时8.外部及内部其它部门事务联络协调不定时9.开票、交车、收款、ERP、库存检查不定时10.客流量、订单、业务员日工作指标检查不定时11.A卡检查、确认、指导18:00前12.日报表、短信检查及统计分析18时30分前13.组织晚会，小结当天工作18:00前—18时30分业务人员周工作日志及数据统计表评点14.周一9时30分前15.周例会材料准备(数据统计分析)周一10时30分前16.部门周例会周二或周六17.每周组织销售顾问业务培训每周两次18.客户档案整理、A卡及案例分析每周一次19.业绩及库存分析、订货安排每周一次20.重点客户访问、市场调查、网点巡查每周各一次以上21.月数据统计分析/AC卡分析/CS分析月底30号前22.进销存分析/ERP数据分析月底30号前23.月任务分配、商务政策及工作安排2号前24.订货计划、推广、培训等计划2号前每月25.月度盘点配合财务26.无锡营销协力会会议/制定下月商务政策27.商务政策执行情况、违规情况抽查每月3-5次28.客户满意度调查;神秘顾客抽查每月3-5次岗位责任人:审批人:生效时间:年月日无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:展厅经理版本号:一、岗位职责:序内容序内容1销售业绩的执行与分解6销售顾问的A卡检查并给予建议2展厅办公室5S管理7文件下发传达,问题点汇报3销售流程的监控8销售顾问业务能力的培训4突发事件的处理9销售团队的建设5推广计划及执行10销售价格的控制与监督二、例行工作表序时间主要例行工作时间安排说明号周期29.仪容仪表整理08时20分--08时45分30.早会并为当天的工作制定目标08时45分--09时00分31.检查A卡跟踪情况9时00分--9时30分32.突发事件处理时分--时分33.销售促进事宜时分--时分34.销售流程的监控时分--时分35.展厅办公室5S检查时分--时分不允许长期坐在办公室电脑旁每天在展厅巡检至少不能低于6小时36.每日展厅现场监督37.午餐及午休12时00分--13时30分38.开晚会18时00分与销售顾问分析客户各情况及各项问题39.不定时40.41.42.43.44.上周工作小结及下周计划、目标周一;时分--时分9时30分销售经理45.每周A/C卡客户资料整理及案例分析周日;18时00分46.每周车型销售统计及月度进度分析周一;8时45分前47.每周每周客户案例分析周日;18时00分下周一交销售经理48.组织销售顾问业务培训周三;时分--时分49.每周竞品商务政策了解分析每两周必须有文字报表50.51.制定下月目标、计划及工作安排月底下月1号上交包括车辆、精品、保险销售额52.统计当月资料及数据分析53.分析统计战攻客户流失情况下月1号上交54.与同事分享销售心得下月1号上交每月55.56.57.58.岗位责任人:审批人:生效时间:年月日无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:销售顾问版本号:一、岗位职责:序内容序内容1个人年度/月/周业务目标执行、达成5交车跟进及出席交车仪式2建立A/C卡及跟踪回访6展厅、办公室及各自5S区域管理执行标准销售流程,迎送问追、介绍、商谈、销售及交车,执行展厅主管安排的其它有关工作指令与临时工作补位374介绍并销售商品车、精品、保险及业务政策8公司/团队集客活动执行、实施二、例行工作表序时间主要例行工作时间安排说明号周期1.仪容仪表整理08时30分--08时45分2.早会并为当天的工作制定目标08时45分--09时00分3.保持展车清洁和展厅干净整洁09时00分--09时15分整理当天的资料,做预约客户，AC卡回访4.9时30分--10时00分5.展厅接待及销售工作9时00分--18时00分6.午餐及午休12时00分--13时30分7.整理回访资料、当天资料及数据分析17时20分--17时40分8.每日写日志17时40分--17时55分9.跟踪已售车辆的相关信息17时55分--18时00分10.开晚会18时00分与展厅经理分析客户各情况及各项问题11.不定时12.拜访客户不定时13.出席交车仪式不定时14.15.16.上周工作小结及下周计划、目标周一;时分--时分9时30分交展厅经理17.每周A/C卡客户资料整理及案例分析周日;18时00分18.每周车型销售统计周一;8时45分前19.每周客户案例分析周日;18时00分下周一交销售经理每周20.每周竞品商务政策了解分析21.22.23.24.制定月目标、计划及工作安排月底下月1号上交包括车辆、精品、保险销售额25.统计当月资料及数据分析26.分析统计战攻客户流失情况下月1号上交27.与同事分享销售心得下月1号上交每月28.老客户回访31号29.30.31.岗位责任人:审批人:生效时间:年月日无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:资源室主管版本号:一、岗位职责:序内容序内容1热爱本职,遵守公司各项规章制度7服从上级领导的工作安排,积极配合同事工作2认真负责的工作态度,做事有条理,分清事情缓急8熟记商品车库存情况,做好日常盘点和月末盘点3对进出库商品车做好登记,发现问题及时处理及上报熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见9或批评,服从领导以礼待人,热情服务,维护本公司4新车核对入库资料及时录入,库存表及时更新声誉和良好形象5商品车互换后跟踪资料及款是否齐及到帐情况6做好自己每天的工作计划10协调资源室及各展场的销售资源二、例行工作表序时间主要例行工作时间安排说明号周期1早会8时45分--8时50分2客户资料收集及录入17时50分--17时55分3进销存日报制作及上报/销售数据审核18时00分--18时05分4公司内部调车手续办理,电子档资料录入不定时5与公司外车辆对换手续办理资料款跟踪不定时6新车入库登记及录入,清点随车工具不定时7销售流程的监控及突发事件的解决不定时8制作车辆标签并贴号时分--时分9新车资料整理,登记并交财务ERP时分--时分10新车出库办理及录入时分--时分11整理当日交车资料时分--时分每日12收集客户资料到财务开发票时分--时分13各展场当日销售情况统计时分--时分14预约客户交车时间、收款15精品加装跟进16资源室临时补位工作16周订货计划制作周一;16时30分前17车辆入库表及客户资料核对周一;10时00分--10时30分18商品车调拨电子档资料核对周一;10时35分--10时45分每周19周报表制作周一;10时55分--11时00分20周任务书制作周日;18时00分21市场调研报告及竟品商务政策分析周;时分--时分22客户电脑资料备份周;时分--时分23月订货计划制作及上报20号;16时30分前24对库存车进行盘点(实车、财务、ERP必须一致)月底;时分--时分25每月月度进销存报表制作月底;17时30分--17时35分26与其它经销商沟通资源及销售情况月底;时分--时分27洗车用品报备下单领取分类并放好号;时分--时分岗位责任人:审批人:生效时间:年月日无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:仓管版本号:一、岗位职责:序内容序内容1遵守公司的各项规章制度6搞好售后验车修车的工作关系2认真履行好自己的本职工作7听从部门和公司领导统一调车安排3团结同事,帮助经理管好本科室8管理好库存商品车的钥匙及安全帮助新同事学员,关心他们的生活学习,调动他们的工49明确商品车所在地,用电子档记录清楚不得有误作积极性5认真负责做好商品车出入库的检查10做好自己每天的工作计划二、例行工作表序时间主要例行工作时间安排说明号周期1早会8时45分--8时50分2检查车辆情况(包括灯、门及外观等)摆放记录17时25分--17时40分3车辆钥匙清点17时45分--17时55分4商品车损坏原因追查及登记18时00分--18时05分5商品车修复及跟踪时分--时分6送交车前出库检查时分--时分7展场或经销商车辆调拨时分--时分8到银行取合格证时分--时分9钥匙及车辆资料发放时分--时分每日10资源室临时补位工作时分--时分11库存表及看板的更新时分--时分12销售进度管理看板更新时分--时分13车辆调拨做好车辆选取检查登记时分--时分办理新车接车手续及入库检查牌照回来后做好登记,并检查照相车辆上完牌资料整理并转交财务14确认全款到帐及发放工具时分--时分周一;09时30分--时分交主管16每周17周;时分--时分每周工作小结18周;时分--时分21月底对所有商品车进行盘点月底每月每月工作总结1号;时分--时分交主管2223号;时分--时分岗位责任人:审批人:生效时间:年月日无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:销售文员直接上级:展厅经理岗位代码:一、岗位职责:序内容序内容遵守公司的各项规章制度6搞好售后验车修车的工作关系1认真履行好自己的本职工作7听从部门和公司领导统一调车安排2团结同事,帮助经理管好本科室8管理好库存商品车的钥匙及安全3帮助新同事学员,关心他们的生活学习,调动他们的工作积极性9明确商品车所在地,用电子档记录清楚不得有误4认真负责做好商品