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客户经理述职述廉报告【精编4篇】【导读】这篇文档“客户经理述职述廉报告【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!经理述职述廉述德报告【第一篇】述职述廉述德报告(负责人xxx)xxx年xx月xxx日2015年已经过去,现将本人一年来学习、工作情况进行总结和反思,查找存在的不足,争取在新的一年里克服缺点,完善不足,使自己在思想素质上、工作能力上都有较大的提高。一、学习及廉洁自律1、坚持政治理论学习。认真学习和贯彻落实习近平总书记系列讲话精神,深刻领会新理论的精神实质和思想内涵,使自己在思想上、政治上、行动上、与党中央和各级党委保持高度一致,牢固树立为人民服务的宗旨意识。2、不断加强业务知识学习,提高管理能力。一年来,不断强化对各种理论知识的学习,除了熟练掌握财会、企业管理等知识,还学习了《安全生产法》,取得了安全员证书;同时还通过电视、报纸、书籍学习新的企业管理知识,不断提高和充实自己的理论知识,提高管理水平。3、廉洁自律。按照上级纪检部门的要求,遵守党纪法规以及廉政建设的有关规定,将反腐倡廉意识根植于脑海中,不断增强自律意识,树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观,注重加强党性修养,以此端正工作作风、生活作风,做到“自重、自省、自励”。一年来,没有违反廉政建设的事,没有滥用公款请吃的现象,没有私设“小金库”等不廉政勤政行为,自律意识强。二、经济指标完成情况(一)、截止2015年12月底,资产总额xxx万元,其中流动资产xxx万元,非流动资产xxx万元;负债总额xxx万元,其中流动负债xx万元,非流动负债xx万元;所有者权益总额xx万元;资产负债率xx。公司从业人员总数xx人,参加养老统筹保险职工人数xx人,全年发放工资总额xxx万元。三、企业管理工作情况1、加大安全生产管理工作。明确安全生产目标,落实安全生产责任,签订安全生产责任书。加强日常管理,每日要求安全员及驾驶员检查车辆性能,对于车辆安全性能不合格者,严禁其上路,并立即整修车辆隐患性能。同时根据季节、天气变化随时提醒驾驶员注意安全行车,优质服务员每月不定期上路检查并打分,及时纠正驾驶员行驶过程中的不规范行为,加强对驾驶员违规违章行为的查处力度,规范驾驶行为,强化职工遵纪守法意识。同时在旅游大巴车出车前及收车后,由安全员对车辆进行安全检查,并建立车辆安全检查档案。为有效预防和妥善处置各类突发事件,加大重大节假日的安全隐患排查,结合公司实际,制定消防、安防、重特大事故等应急预案并明确预案中分工,落实到细节,保证预案及时有效地实施。2、加强安全培训。加大安全培训力度,提高员工、驾驶员安全意识和安全素质。每月召开安全工作会议,向司机通报典型事故案例,对当月安全情况进行分析,并就《驾驶员行车纪律》、《驾驶员行车纪律实施细则及有关规定》、《驾驶员规范化服务标准》、《驾驶员违规处罚管理条例》等相关法律法规和安全作业规程进行学习。注重驾驶技能的培训,请车队队长或车管员为驾驶员进行车辆性能、构造、操作等理论知识的培训;安排经验丰富的驾驶员给大家讲安全、实际操作的经验等等。同时,加强对出租车驾驶员的安全教育培训,每月对司机进行安全教育学习,主要包括交通运输法、道路运输管理条例等;并给出租车司机举行消防安全讲座,提高驾驶员消防意识。3、增强服务意识,提高服务质量。组织驾驶员学习安全文明行业服务标准,并加大检查力度,落实规范着装及清洁标准化工作,从仪表仪态、车容车貌、服务投诉等方面,加强公交、出租服务的监管力度,树立企业的良好形象。为提升我公司的服务质量,建立同行业间的良好口碑,对于投诉问题,及时了解情况并进行解决处理及回访,确保投诉人满意,并对驾驶员进行教育学习。我公司还制作了服务监督卡,采取不记名打分制,并根据得分的高低对司机进行相应的教育及改正。4、积极开展社会工作。根据市委市政府创卫工作的要求,为加大创卫工作的宣传力度,我公司多次使用出租车LED电子屏宣传创卫、爱国、民族团结及反腐倡廉等标语,并给每位司机发放创卫宣传手册。又根据客管创卫工作的要求,统一司机夏季工装、出租车坐包套,并在出租车内悬挂创卫、禁烟、优质服务等宣传标语。我公司出租车还积极配合客管处部门,主动捐款帮助同行司机,并参与爱心送高考生等社会公益活动等。同时对司机的好人好事,进行鼓励表扬。其中归还失物xx多起,主要包括现金、手机、重要文件等等,金额约xx万元左右,赢得了社会的好评。四、注重品德,不断加强自身素质建设1、作为单位主要负责同志,平时注重个人道德修养,时常告诫自己要严格自律,以身作则、以德为本,身体力行,带头打造风清气正的工作环境。2、坚持公道正派、求真务实,以德从政,经常与同事沟通交流,听取建议想法、改进工作,努力打造团结协作的团队。3、服从组织安排,顾全大局,淡泊名利,不计较个人得失,能忍辱负重;忠诚待人、尊重领导、关心员工,注重维护班子团结,做人低调,生活平实。回顾一年来的工作,在各级领导和同事们的支持帮助下,自己在本职岗位上认真履职尽责,严格执行廉洁自律要求,分管和主抓的工作取得了一定的成效,但与党委的要求仍有一定差距,今后要继续加强自身理论学习,提高驾驭工作的能力。同时解放思想,强化开拓创新意识。我将继续保持勤勉认真、积极进步的工作作风和廉洁自律、甘受清贫的生活作风,加强自身学习锻炼,努力提高自己的政治素质、业务水平、领导艺术和管理能力,在党委的领导下开拓创新,奋力工作,为推进企业又快又好的发展做出更大的贡献!财务经理述职述廉报告【第二篇】财务经理述职述廉报告山东有限公司财务经理多年以来,在公司的正确领导下,认真学习和实践“三个代表”重要思想和党的十七大精神,开拓进取,真抓实干,企业财务工作取得了新的成绩。同时,自觉加强自身廉政建设,认真履行党风廉洁建设规章制度,对自己严格要求,较好地履行了工作职责。现将有关情况汇报如下:我坚决贯彻执行党的基本路线和方针政策,坚持原则,遵纪守法,按照国家财经政策和法规,积极为国照章纳税;团结同志,敬业爱岗,具有强烈的事业心和进取心,以一名共产党员的模范带头作用,兢兢业业,脚踏实地,无私奉献,坚持常年加班加点工作,在平凡的岗位上,努力做出了不平凡的成绩。被公司授予“先进工作者”,多次被表彰为办事处“优秀共产党员”,1996年被评为泰山区“财务工作先进个人”。严以律己,高标准推进企业规范化管理。在工作中,我做到谦虚谨慎,一丝不苟,为了公司财务工作精益求精,不断刻苦钻研业务。在企业发展中,我结合实际,参与和主持制定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司内部规章制度。在具体财务工作中,我以身作则,自觉遵守财务纪律,不徇私情,规范了公司财务管理,使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化。在公司重大项目建设中,积极与各级部门进行沟通,广泛掌握政策信息和法律法规,充分利用政策,为企业滚雪球式发展,做出了积极贡献。为实现公司财务工作信息化电算化管理,我带领本部门对各项业务进行理顺,引进国内先进的财务管理软件,以现代化企业的标准,规范各项业务操作,对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。理论联系实践,刻苦学习专业知识。我充分利用业余时间,不断提高专业理论素质和业务水平,系统自学了会计学的大学课程。在经营管理实践中学以致用,不断推进企业会计工作不断上新台阶。从建章立制入手,制定计划,逐步规范了各种票、证、账、表的使用。同时,为了规范会计基础工作,我注重和加强了对会计人员基本业务能力的培训和教育,宣讲《会计法》,提高本部门人员的业务技能,增强会计人员的法制观念。发现和分析工作中存在的问题,并采取有力措施进一步改进工作,有力地提高了财务人员的素质,推进了企业会计电算化管理。以制度为手段,以效益为中心,不断完善公司财务管理制度。把财务管理贯穿于公司运营的全过程,为促进资金流、信息流和物流管理围绕公司的财务目标和效益目标运行,采取了一系列具体措施。我建议并参与制定了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等,优化了资金支出审批流程,提高了应对市场变化的反应能力。在资金流管理上,我主持建立健全了系统的内控制度,保证了资金主要流向生产和市场经营。在信息流管理上,主持组织建立了财务软件系统,实现了财务管理信息化、高效化,并积极协调拓展运用到采购、库存等部门,不仅提高了财务人员的财务管理意识,还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时,我注重建立以财务信息为核心的综合市场、账务、资产、人力资源等信息的管理。在物流管理上,通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化,进一步加强了经营成本有效控制。例如,我看到公司所生产的产品门类多、品种多,每类产品的生产工艺类同,适应流水线作业,我就结合生产工艺,创造性地提出了采用以产品品种归集、计算、分配且逐步结转的成本计算方法,实现了较好的管理效果。此外,我还加强了对经营策略的成本效益分析,为公司战略决策提供技术支持,有力地促进了企业健康稳步发展。勇于创新。近年来,随着公司规模的不断扩大,业务量也越来越大,这就要求有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应,为了配合公司发展,我组织带领广大财务人员进行大胆创新,并努力学习现代化知识和技能,参与和了组织实施了ERP信息化工程建设,实现了由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统包括了采购管理、成本管理、公用文件资料、固定资产、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块,很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务,销售部当月各销售分公司销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流水,计划部的当月各销售部门下达订单的生产资源计划中的物料需求计划编制、成本部负责的材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算、会计部负责的所有收付业务及成本部的成本核算以外的转账业务及报表的处理、车间工资核算员计件工资核算等业务模块的处理等工作都得到了很好的实现。通过这一管理模式的实施增强了管理的透明度和高效率,达到了市场增效,财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的相统一,提高了工作效率,实现了效益最大化。热爱本职工作,勇于奉献。多年来,我把时间和精力全部倾注于热爱的财务管理工作中,并一直保持着和财务工作人员一道加班加点的工作习惯,有时甚至通宵达旦地工作。我这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志,使得本部门的各项工作走在了全公司的前列,为企业的发展奠定了基础。随着公司的不断发展壮大,对财务工作提出了更高的要求,我时刻感到自己责任的重大,工作之余,我总是在不断的加强学习,力求不断提高自身素质,为公司的更加辉煌,做出更大的贡献。二〇〇七年十月二十一日销售部经理述职报告,述职述廉精品【第三篇】销售部经理述职报告,述职述廉销售部经理述职报告各位领导,各位同事:你们好!我主要工作是协助客户经理完成各项工作目标,现担任销售部经理,负责四川南部重点二批的维护,任务目标的分解,制定销售推广计划并组织实施,把控渠道库存,及时了解病虫害发生情况并推荐配方;以及终端信息反馈、终端客情关系的维护。从年初到现在的5个多月里,在Manager万和Manager范的指导和支持下,我经历了从规划市场,分解任务,到关键零售店和二批的筛选,从启动会的筹划和召开,到站店促销,下乡送药;从下田剥虫子到建立示范田;从川南市场的淡出到川北市场的重点支持;从前期的压货到后期的把控渠道库存。一路走来,不知不觉中竟然经历了那么多,这次述职让我意识到了自己的成长。在这里还要谢谢各位领导和同事给我这次机会来对这半年的工作进行一个小结。现做如下述职:1、半年来的工作情况和任务完成情况;2、个人在团队中的作用;3、存在的问题及改进措施;4、下半年及明年的规划思路。一、半年来的工作情况和任务完成情况从整体销量来看,我所负责的二批从1至6月销售品牌产品HSJ750件,JK210件,DC60件,FXB21件。08年全年的销售数据为HSJ649件,JK180件,DC0,F
本文标题:客户经理述职述廉报告【精编4篇】
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