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商务经理述职报告【热选4篇】【导读】这篇文档“商务经理述职报告【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目部主管商务副经理个人述职报告个人述职报告【第一篇】项目部主管商务副经理个人述职报告-个人述职报告项目部主管商务副经理个人述职报告尊敬的各位领导、同事们,大家好:我是2015年6月开始任项目部主管商务的副经理,之前一直担任项目部的工经部部长,自开工以来,认真履行各项职责,扎实、稳步地推进项目收入及成本管理工作,以下就本人自开工以来的工作做简要述职,请各位领导及同事审议。一、项目施工产值完成情况该项目合同额52582.62万元,合同工期是2015年3月开工,2016年6月竣工,依据前期调查,结合工期进度计划,编制了年、季、月度施工产值计划,经过与建设单位沟通,下达了2016年度的施工产值计划为17100万元。由我负责对建设单位的验工计价工作,截止到2016年4季度末开累验工40108万元,2016年年度验工16978万元,完成了年度施工产值任务。2017年1季度建设单位下达施工产值计划960万元,实际完成产值961万元。二、变更索赔管理情况项目中标后,依据投标文件等资料编制了项目变更索赔策划书,在项目变更索赔领导小组中,我主要负责变更索赔文件的编制,与设计、监理、建设单位的沟通,办理变更价款的签认工作。截止2016年4季度末合同外Ⅰ类变更1项786万元,Ⅱ类变更41项2472万元,合计金额3258万元;合同内Ⅱ变更69项396万元,完成变更设计审批21项,金额1240万元,已验工9项,金额820万元。三、项目成本管理情况1、建立制度在项目经理的组织领导下,为了进一步降低施工项目成本,提升项目创效和盈利能力,我根据公司的相关管理办法编制了本项目《成本管理办法》、《项目成本管理策划书》、《项目变更索赔策划书》、《合同管理制度》、《劳务分包管理制度》、《验工计价管理制度》、《农民工工资发放监管制度》等各项制度,完善了工程经济管理信息统计的各类台帐,制定了部门及岗位职责。2、分包队伍选择在项目经理的组织领导下,由我负责劳务、专业分包招投标工作。经过编制招标文件,发布招标公告并组织开标会等工作,实现了分包队伍经过招标选择。截止目前共选择劳务分包队伍22家,专业分包队伍26家。3、分包合同管理我牵头组织了项目部与外部单位所签订的经济合同文本的评审工作,对本项目部的各类合同文本及资料,建立了合同档案及台帐。截止2017年1季度共签订劳务分包合同23份,合同总额14871万元;签订专业分包合同30份,合同总额8579万元,联合体外墙装修合同分劈3419万元。4、分包验工计价管理我负责项目部对各分包单位的验工计价管理工作,坚持分包计量、计价、结算逐级签认、责任追究制度和“没有签订合同不结算、超出合同单价不结算、超出施工图数量不结算、签字不齐全不结算”等“四不原则”,使用中铁成本管理系统的合同管理、劳务结算管理,对分包单位的债务资金支付实现按合同约定支付比例在公司层面进行资金支付的控制,杜绝工程项目超合同付款、超计价付款、超比例付款、付款比例不均衡等问题,有效节约资金成本,提高资金的利用效率。截止目前完成劳务分包计价66次,计价金额11275万元,完成劳务分包结算并签署结算协议5份;专业分包计价72次,计价金额7235万元,完成专业分包结算并签署结算协议11份。四、思想建设情况鉴于经济管理工作的特殊性,工作中严格约束自己,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励、清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持清正廉洁的本色。认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则,牢固树立廉洁意识,把思想的重点放到工作中去,把无限的热情奉献到工作中去。五、存在的不足工作中偏重于工程经济方面的管理,对施工质量及安全管理了解的还不够深入和透彻,在下一步的工作中仍需加强学习。以上是自项目开工截止目前我的工作及思想状况的汇报。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同事们给予批评指正。在下阶段的工作中,我将正视不足,团结同事,使项目的成本管理再上一个台阶。同时,对各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。汇报完毕,谢谢大家!商务局纪检书记个人述职报告【第二篇】文章标题:商务局纪检书记个人述职报告2008年个人述职报告一年来,在县纪委和局党委的正确领导下,我以招商引资为中心,以廉洁从政为重点,认真贯彻落实党风廉政建设责任制等有关规定,针对招商引资所面临的新形势、新要求、新情况、新问题、新目标,紧紧围绕局党委的总体要求,在切实抓好自身廉政建设的同时,着重抓好局的党风廉政建设、作风建设,使全局干部廉洁奉公、恪尽职守,团结一致,在招商引资中勇于开拓,不断进取。现将本人一年来的情况汇报如下:一、加强学习,努力提高自身素质到商务局一年来,面对纪检监察、招商引资等崭新的课题,我给自己树立了新的目标,感到在新的历史时期,基层领导干部加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习,显得尤为重要和迫切。在学习上,我主要从四个方面入手,一是深入学习政治理论。一年来,我按照组织部门的要求认真学习了新《党章》、“八荣八耻”社会主义荣辱观、《江泽民文选》等理论知识,并参加了党章知识竞赛活动。在学习中我以自学为主,并做到先自学、再带领机关干部集中学习辅导。二是认真学习党纪政纪条规。我在学习政治理论的同时,自觉学习党风廉政建设材料,并将县领导在全县纪检监察等会议上的讲话、《通化县软环境建设三项规定》、警示教育专题片等纳入机关干部集中学习之中,还将“政治纪律”、“五廉制度”、“执法监察”、“四大纪律八项要求”、“惩防体系实施纲要”等相关知识,从网上下载下来,编印成领导干部自学材料,发给同班子成员共同学习文章版权归网作者所有!。还参加了市纪委组织的调研活动,撰写题为《学习贯彻党章,推进治理商业贿赂》调研文章。三是学习新知识、新技能。一年来,我为了更好地参与招商引资这一重点,我认真自学了《招商引资知识实用读本》及摄影、摄像、课件制作等知识,不断拓宽知识面,提高能力。二、履行职责,努力做好纪检监察到县商务局负责纪检监察以来,我认真履行职责,根据群众的反映和县领导的批示,深入实际调查研究,较好地完成了“关于成立经贸大集”的调查报告和“关于生猪定点屠宰问题”的调查报告。我在分管商务局财务管理中,对财务支出精打细算、严格控制。我设计了内容详细的招待费审批单,有效地控制了招待费;更换了磁卡电话,实施定量考核;严格了办公用品使用和文印程序,节省了日常开支。我按照县纪委的要求和部署,制定了局领导干部党风廉政建设责任制,组织机关干部认真学习传达全县党风廉政建设和反腐败、软环境建设、政行风整治等会议精神,制定了机关纪律,实行了签到制度,并经常在机关干部会议上强调、督促。我从加强内部监督、规范内部管理入手,制定了包括、学习、考勤、信息、会议、车辆、电话、财务、印章、文件、公开办事、勤政廉政等27项《商务管理制度汇编》,提高了机关效能。在学习党章和社会主义荣辱观活动中,我组织制定了学习方案,确定了每周五下午为集中学习时间,还利用业余时间备课,查找和自学了大量的参考资料,亲自为机关干部学习党章进行辅导、讲课和测试。全体机关干部均完成了近万字的学习笔记、1篇党章学习体会、1篇践行荣辱观承诺书。三、围绕中心,积极参与招商引资等商务局成立之初,因局机关科室没有确定,我在统筹安排好县先进性活动宣传的同时,担负起商务局三定方案和各种会议材料的起草。机构设置后,因局党委办公室力量不足,我兼任办公室主任之职,并主动担起办公室的文秘。我经常加班撰写文字材料,先后完成了全县招商引资动员大会的动员讲话、全县招商引资情况的报告、商务活动的领导讲话、全县招商引资的思考、酒类流通管理方案等文字综合材料,并担任全县招商引资活动《简报》的责任编辑,现已编发14期。为搞好招商引资的宣传,我学会了摄影、摄像、图片处理等基本技能,为制作招商宣传光碟和宣传册提供了素材。在制作我县在全市招商引资和重点项目建设调度会上的多媒体汇报课件中,我深入各乡镇、矿区,不辞辛苦、不怕危险,拍摄了大量图片,并虚心学习、刻苦钻研,高质量地完成了课件的制作,得到了领导的满意。我还及时我县在招商引资中的成果和经验做法,向通化日报、市委调研、市简报等报刊杂志及网站上投送宣传稿件,现已发表了近10篇稿件。其中,《通化县商务局为投资企业提供全程服务》一文,还被国家级网站和书籍选用。另有3篇消息在《通化日报》头版头条的位置上刊发。本人虽然在日常中做了一点有益的,取得了一些成效,但对照中央“八个坚持、八个反对”的要求以及上级和基层干群的期望还有距离,还存在着一些不足之处,主要表现在:一是在学习上,现用现学的多,主动有计划地学做得不够;二是在压缩机关开支方面,还需进一步加大力度并坚持原则;三是在方法上自己动手的多,帮带作用发挥得不够。所有这些问题,均有待于在今后中予以克服。为此,我将以这次述廉为契机,学习和借鉴兄弟单位好经验和好做法,不断提高自身素质和能力,提前谋划好2008年的思路。一是进一步加强党员干部的学习和教育,打牢预防腐败的防线。二是深入贯彻落实党风廉政建设责任制及各项规章制度,建立健全长效机制,规范党员干部的从政行为。三是进一步优化经济发展软环境,为投资者提供优质、高效的服务。以上不妥之处,敬请各位领导和同志提出宝贵意见。2008年12月《商务局纪检书记个人述职报告》来源于网,欢迎阅读商务局纪检书记个人述职报告。zSH商务述职报告【第三篇】商务述职报告篇1:商务述职报告PPT篇1:述职报告ppt制作的方法技巧首当其冲,在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢?总结下以下的几个方法技巧给大家,掌握了,你的述职报告ppt1.用色传统一些2.背景简洁一些因述职报告ppt的内容较复杂,所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成,部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。3.框架清晰一些4.文字保留一些经常情况下,述职报告5.图表丰富一些6.图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置,“7.动画适当一些传统观点认为,述职报告ppt简洁明了,无需动画。近年来,ppt动画的应用已经深入人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让ppt变得鲜活,更有利于理清思路、强化ppt的说服力。为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气打开狸窝ppt转换器,把述职报告ppt文档添加进去,然后找到自定义按钮:再找到“背景音乐”的选项,点击右下角的“+”添加按钮(或快捷键ctrl+a),添加入任何音频,如图:确定后,选择你要转换而成的视频类型,然后点击“start”按钮,最后等待转换成功就完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦!注意事项相同的效果也可以用在工作总结ppt或者年终总结ppt上哦!篇2:述职报告ppt模板述职报告ppt模板工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如何把我
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