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成人学校督导评估自查报告【汇集4篇】【导读】这篇文档“成人学校督导评估自查报告【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!某学校督导评估自查报告【第一篇】xx学校督导评估自查报告督导评估是发展教育事业的需要,近年来,永和学校特别重视教育督导评估工作,并取得了一定的成绩,多次得到上级主管部门的认可和好评。本着“查漏补缺、逐步完善”的原则,近期我校进行了自我评估,现将有关情况汇报如下:一、学校基本情况以及专用教室情况xx学校是一所区属九年一贯制学校,学校占地面积9630平方米,生均占地面积5.35平方米;建筑总面积8900平方米,生均建筑面积4.94平方米;教学楼一栋,校园可分为教学区、体育运动区、生活区,体育运动区配有环形塑胶跑道和草坪;学校目前设有小学、初中33个教学班,在校学生1850人,教职工124人。学校配有音美教室、理化生实验室、仪器室、卫生保健室、心理咨询室、计算机教室、多媒体教室、电子备课室、多功能教室、图书室、阅览室、体育器材室专用教室,配有校园网,实验器材、电教仪器、器材均按《河北省初中理科教学仪器配备目录(试行)》配备;按照2007年4月《河北省初中、小学教学仪器配备目录》配有小学、音美教学器材;图书30862册,生均18册。二、教师情况学校有专任教师118人,年龄结构合理,45岁以下中青年教师占70%,其中高级职称49人,中级职称45人。26人具有大专以上学历,92人具有本科及以上学历,学历达标率100%。学校有校长1人,书记1人,副校长5人,副书记1人,先后经过岗位培训、提高培训,培训合格率为100%.区委区政府重视教育工作,多年来一直确保教师工资按时足额发放,并不断创造条件提高教师福利待遇。我校全体教师人心齐、情绪稳、干劲大、凝聚力强。三、重视督导,狠抓各项工作落实提高1、领导重视,齐抓共管,搞好督导评估工作。为了搞好督导评估工作,我校专门成立了“督导评估”领导小组,校长主抓,校务会成员科学合理分工,认真搞好各项督导工作。2、积极开展各项工作,切实达到督导目的。(1)不断完善学校管理制度为实现学校管理目标和管理工作的科学化、规范化,调动职工搞好教育教学的积极性、主动性和创造性,学校制订了各项制度,主要有:全校的岗位性责任制度、各种安全管理制度、财务制度、教代会制度、考勤制度、会议制度、奖惩制度、教职工绩效考核办法、德育工作制度、校务公开制度、教学方面的校本教研制度、教师备课、听课、评课制度等,另外,我校还特别注重制度的完善和落实工作,学期初有计划,学期中有检查,学期末抓好总结,从而使学校的工作井然有序,有条不紊。(2)扎扎实实搞好教育教学为了搞好德育工作,学校建立了一支“学校、家庭、社区”三结合的德育工作队伍,我们明确提出了德育工作以领导班子为核心,校、班、团、队齐抓共管,切实做到“管理育人,教书育人、服务育人”。开展督导评估,端正了办学方向,改善了办学条件,优化了师资队伍,促进了教育改革,为学生的健康成长创造了一个良好的环境。切实减轻学生的课业负担;开全课程,开足了课时;不设重点班和非重点班,开设了艺术类(音乐、美术)课程。在体育卫生方面,每天有一小时体育活动实践,学校保证了“两操一课”的顺利开展,每学期都要进行一次常规体检,做到“有病及时知道,无病提前预防”。四、取得的成绩及存在的问题05年以来,我校在丛台区委区政府、区文教体局的正确领导下,学校建设日新月异,教学成绩逐年提高,05、06、07、08、09、10、11年,连续七年中考取得优异成绩,连续三次被市教育局授予“中考成绩优秀”荣誉称号,连续五次被区委区政府授予“中考成绩优秀学校”荣誉称号,今年中考再次续写辉煌,继续在全市名列前茅。我校还先后被国家、省、市命名为“国家体育总局国际象棋传统学校”、“省优秀少年军校”、“河北省中小学信息技术创新与实践活动先进学校”、“邯郸市国际象棋训练基地”、“邯郸市一中优秀生源学校”、“市德育先进学校”、“市艺术节先进学校”、“市体育先进学校”、“市优秀少年军校”、“市思想政治工作创新先进”:“市学校食品卫生管理工作先进集体”等。在“校本革命”活动的推动下,学校积极推进新课程改革,创建新课堂模式,提升学校品位。我校以课题为引领,创建了“三维十度”评价体系,在这个评价体系的监控下探索总结出“三环节六我”和谐新课堂模式。将“有效教学,有效学习”双有效教学研究蕴含于“三环节六我”师生和谐新教学模式的研究与实验中,效果显著。由于我校突出的教科研工作成效,2010年11月5日,邯郸市校本革命第一次现场会上我校为深度观摩学校。2011年9月28日邯郸市“课题引领推进新课堂建设现场经验交流会”在我校召开。2011年11月14日河北省教育厅杨勇厅长对我校新课堂进行调研,对我校的新课堂及评价体系给予了充分肯定。我校的新课堂和评价体系也受到了《河北教育》、《人民教育》等媒体的关注、报道和同行们的好评。2012年我校被授予河北省第一届基础教育“教育创新奖”,由于我校良好的社会声誉,近年来共接待了几千人次来自全省各地市主管教育科研的专家领导和兄弟学校的观摩学习,我校的新课堂及评价体系受到专家领导的一致好评。学校近年来有40余位教师先后参加国家省市区级讲课比赛均获一二等奖。申报省市级课题十五项。由于我校的高效和谐课堂及现有的评价机制,国家级课题《初中课堂评价研究》已在我校立项,正在开展研究。取得成绩的同时,也存在需急待解决的诸多问题,如1、教育质量有待进一步提高。2、生均建筑面积不足;3、学校绿化用地不足、生均运动场地面积不足;4、缺少语音室、劳动器材室和部分教学仪器设备;5、学校周边环境不好,有集贸市场;6、生机比不达标;7、图书数量不足。我校将多方面采取措施,狠抓工作落实到位,以开展督导评估工作为动力,决心以德为先,以人为本,以和为根,狠抓教育管理,扎扎实实加强队伍建设,坚定不移提高教学质量,大力推进素质教育,积极争创办学特色,为所有的孩子提供良好的学习环境,为满足人民群众接受优质教育、平等教育的需要而继续努力。以上自查如有不当之处,请批评指正。xx学校2012年10月学校初级中学督导评估自查报告【第二篇】**初级中学2012年上半年督导自查报告提纲首先我代表**初级中学全体师生热烈欢迎各位领导莅临我校检查指导工作。一、自查工作的组织、实施1、成立自查领导小组2、自查领导小组人员分工3、自查工作安排及进程二、学校基本情况三、学校自评分析(一)遵守国家教育法律法规,依法办学,促进教育教学工作的健康发展(二)健全组织机构,严格学校管理(三)加强了教师队伍建设,努力提升师资质量(四)注重了教育教学过程管理,努力提升教学质量(五)坚持以人为本,抓好对学生的管理(六)强化了校园安全工作,切实保障了师生的安全(七)严格财务制度,改善办学条件四、存在问题及对策(一)师资问题(二)校舍问题等**初级中学2014年04月**初级中学2014年上半年督导自查报告首先我代表**初级中学全体师生热烈欢迎各位领导莅临我校检查指导工作。为认真贯彻执行《**县2014年教育工作要点》、《2014年**县教育督导室工作计划》和《2014年上半年教育督导方案》等文件精神,切实加强学校管理、提高师生素质,推动教育事业的发展,我校本着“坚持原则,实事求是,全体动员,认真自查,自我认识,自我调节,自我完善,显优抑劣,发展创新”的原则,充分准备,统一安排,细致分工,对我校的教育、教学、管理等工作进行了全面、认真的自查,现将自查情况汇报如下:一、自查工作的组织、实施1、成立自查领导小组组长:副组长:成员:2、自查领导小组人员分工**同志全面负责自查工作的组织安排,督促检查,召集有关会议,汇总自查有关情况;**2同志负责教导工作的自查、自查报告的草拟和各种档案资料的汇总归类整理工作;**2同志负责思想政治品德教育的自查工作;**同志负责总务后勤工作的自查工作。3、自查工作安排及进程第一阶段:学习有关文件,进行宣传动员,统一全体师生思想认识,成立学校自评领导小组,并进行分工。第二阶段:对照督导方案查资料,归类整理档案。第三阶段:对照督导方案,草拟自查报告。第四阶段:向全体教职工公布自查结果。反馈自查信息,研讨改进措施,审定自查报告。二、学校基本情况**初级中学创办于****年,现有占地面积****平方米,建筑面积****平方米,绿化面积****平方米。我校现有教职工58人,其中男42人、女16人,有57名专任教师、1名工人,专任教师中,中级职称22人,初级职称35人,大学本科39人,专科18人,年龄结构以中、青年教师居多;现有15个教学班,学生868人,其中男生****人,女生****人。校内外寄宿生:近年来,学校领导班子审时度势,认真研究了学校的现状以及未来发展的方向,确立了“在困境中求生存,在生存中求发展,办人民满意的教育”的方针,狠抓教育教学管理,向管理要质量,要效益。三、学校自评分析(一)遵守国家教育法律法规,依法办学,促进教育教学工作的健康发展大力宣传义务教育法,进一步巩固普九成果,让每一位学生充分享受平等的受教育的权利,关心爱护善待贫困生和后进生,保证进得来留得住,无流生。学校始终依据上级精神,不分快慢班、重点班,不办复读班,并注重后进生的转化工作。注重减轻学生负担,对学生作业实行量化管理,不加重学生课业负担,保证学生节假日休息时间,不举办任何收费补习班,不购买国家及省审定以外的任何教学用书、学习辅导资料,对学生不进行题海战,考试不排名,不纯粹以考试成绩论学生优劣,不放弃任何一个教育对象,认真贯彻素质教育的方针,培养一专多能的综合性素质人才。我校严格按照国家的教育法规和方针政策依法办学。规范教育收费行为,严格执行“一费制”收费标准,我校没有发生任何违规收费案例,广大教师能自觉抵制经销商的利益诱惑,不为蝇头小利而加重学生的负担,侵害学生的权利;认真执行《义务教育法》和《未成年人保护法》,教育广大教师关心爱护学生,杜绝任何体罚和变相体罚学生的行为;按照国家课程标准,开齐开足各类课程,保证学生全面健康的发展。(二)健全组织机构,严格学校管理近年来,学校不断优化内部管理,根据学校规模,实行了校长主管下的分工负责制,成立了党支部、团支部、教导处、总务处、教研组、年级组、德育工作领导小组等。各机构管理人员既分工明确,又合作有致,做到人尽其职,职尽其能。校长及各级领导能不断加强自身业务修养,通过培训、自学,内强素质,外塑形象,规范办学,科学管理。健全各种管理制度。近年来,我校立足校本实际,制定和完善了一系列切实可行的规章制度和教学工作考核办法,规范了师生的思想行为。学校工作做到了有章可循、有据可依,有力推进了学校的教学工作,激发了教师的工作热情。学校还通过领导轮流值班,教师配合管理,增强了教师参与管理学校的意识。(三)加强了教师队伍建设,努力提升师资质量我们坚持“人才强校”的意识,不断加强教师队伍建设。1、我们将教师道德建设作为教师队伍建设的重要内容。每周一次的政治学习,我们组织全体教职工认真学习讨论《中小学教师职业道德规范》,引导教职工自觉遵守职业道德规范,鼓励教职工以强烈的事业心和高度的责任感,尽心尽职做好本职工作。我们还经常从报刊杂志中寻找一些先进典型事迹的材料,在全体教师会上带领教师学习。学校领导班子做到率先垂范,以自己的言行、人格魅力,潜移默化地影响每一位教师,营造了一种求进取、谋发展、团结和谐、奋发向上的人文环境。党员教师能充分发挥表率作用,在教育教学工作中,为普通教师树立了榜样。我们还开展了三评活动,通过召开学生和家长座谈会,了解教师在教育教学过程中的行为,并及时反馈给教师,表扬先进人物,总结存在的问题,提出改进建议。2、加强了对教师的培训和管理。学校领导班子成员率先积极参加教育理论和业务学习,不断更新观念,掌握现代教育理论、教育法律法规、管理等知识,提高学校及各部门的管理水平。全体教师积极参加高层次的学历进修和新课程的新一轮教师培训。学校在教师的学习费用上给予了大力支持,每学期为此支出的费用逾万元。认真抓
本文标题:成人学校督导评估自查报告【汇集4篇】
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