薪酬福利设计及应用培训(1)

2019/9/19中管网通用业频道中管网通用业频道中管网通用业频道步骤一.薪酬调查(TheSalarySurvey)步骤二.工作评估(JobEvaluation)步骤三.聚合职位等级(PayGrades)步骤四.评估每个薪酬等级,做薪酬曲线(WageCurves)步骤五.校对薪酬等级(CorrectingoutPayRates)步骤六.形成报告(Report/UpdateRegulation)整体解释:2019/9/19中管网通用业频道主题主要内容上午9:00-12:00AM一.C&B整体概述二.薪酬调查职位评估•相互认识/课程简介•薪酬管理的六个步骤09:00-9:50•小休09:50-10:00•薪酬调查10:00-10:50练习/小组讨论•小休10:50-11:00•职位评估11:00-11:50•练习/小组讨论•上午小结11:50-12:00•◎午餐/午休:12:00-2:00PM下午2:00-5:00PM三.C&B政策•上午回顾•制定C&B的准则2:00-2:50C&B结构•讨论•小休2:50-3:00•薪酬曲线的制定练习/小组讨论3:00-3:50练习/小组讨论•小休3:50-4:00•绩效工资4:00-4:50•练习/小组讨论•总结4:50-5:00结束语5:00PM课程安排:2019/9/19中管网通用业频道步骤一.薪酬调查(TheSalarySurvey)作用:主要3个方面1.对比基准职位,检讨公司对应职位的价值和差距,包括定义;2.直接以正式与非正式的调查数据,比较公司现行的职位及薪酬状况;3.同时对比福利数据.如:保险/假期等相关福利.形式:主要2种1.正式:独立调查/委托调查/合作调查;2.非正式:电话/网上/交流.2019/9/19中管网通用业频道步骤二.工作评估(JobEvaluation)1.决定职位评估;2.确认付薪要素;3.职位排序,划分等级;4.职位分类;5.自动化/简易化.2019/9/19中管网通用业频道步骤三.聚合职位等级(PayGrades)管理职专业职其它1总经理112副总经理333高级经理7高级项目经理3104经理36首席工程师3项目经理8475助理经理12主任工程师6培训专家2206高级主管22高级工程师12管理顾问1357主管23工程师1221458助理主管12助理工程师65779线长60高级技术员197910组长80技术员331032019/9/19中管网通用业频道步骤四.评估每个薪酬等级,做薪酬曲线(WageCurves)2019/9/19中管网通用业频道步骤五.校对薪酬等级(CorrectingOutPayRates)薪酬范围.元等级/级分最低比率线最高比率线薪酬曲线2019/9/19中管网通用业频道中管网通用业频道宽带薪酬(Broadbanding)BandABandB2019/9/19中管网通用业频道一些网站:供参考Salary.com中管网通用业频道中管网通用业频道公司背景:(短期战略安排)1.新建厂;2.厂房1年,同时招聘11名高管技术人员并培训;3.厂房6个月时进行生产线安装,1年2个月试出产品;4.人数:1.5年300人;5.集中1个客户,3种产品;6.产值:1.8个亿.2019/9/19中管网通用业频道奖金系数,为正常工作月月数.2.奖金额:基本工资×奖金系数.九.厂长.事业部总监.业务部经理.总工程师正常达成绩效等级及对应奖金系数ABCDE7/84/5/62/300超额完成KPI利润达成比例2.特别奖金绩效等级及对应奖金系数ABCDE等于或大于200%86400大于150~200%64200大于120~150%321002019/9/19中管网通用业频道任务奖奖励对象:经理/主管/工程师/程序员;奖励时间:2001.01--2002.12;每个年末;奖励金额:5000/8000/15000/30000;项目方式:双方保密协议;阶段目标跟踪与兑现.2019/9/19中管网通用业频道第一部分什么是薪酬?2019/9/19中管网通用业频道总薪酬=基本薪酬+激励工资+间接薪酬/福利2019/9/19中管网通用业频道计划的准则:1.内部相对外部公平;2.固定相对变化的工资;3.个人绩效相对团队贡献;4.工作相对个体的技能;5.平等关系相对精英政策;6.市场下限相对市场上限;7.货币相对非货币奖励;8.公开支付与保密支付;9.中央控制与非中央控制.2019/9/19中管网通用业频道中管网通用业频道薪酬的构成基本薪酬固定薪酬现金总收入现金总收入+长期总收入总现金+福利+长期激励现金性津贴短期奖励2019/9/19中管网通用业频道中管网通用业频道中管网通用业频道薪酬曲线对比—外部公平05000010000015000020000025000030000035000040000045000043454749515355575961PC10P25P50P75P90PZongbuyourcompanytrendline2019/9/19中管网通用业频道(TemporaryPolicy50p,Periodofvalidity:November2005--February2006)Date:11/20/2005.EmployeeMin.BasicMealOverNightDormitoryTransportOverTimeYearEndGradeCategoryQualificationSalaryAllowanceShiftAllowanceAllowanceRateBonus&ExperiencePremiumRMB/p.mRMB/p.mRMB/p.tRMB/p.mRMB/p.m(50pPolicy)Degreewithmin.2506810GeneralManager10yrs.rel.exp.2089029246300400Degreewithmin.172869PlantManager10yrs.rel.exp1440520167300400Degreewithmin.11919AllStaffs:1Month8Manager9yrs.rel.exp.993213905300400Basic80SalaryDegreewithmin.82197AssistantManager7yrs.rel.exp68499588300400Degreewithmin.56736ChiefEngineer7yrs.Rel.exp47276618300400Degreewithmin.39085Supervisor5yrs.Rel.Exp325645593006200.Workday:150%Degreewithmin.26954Engineer2yrs.Rel.exp224531443006100.Restday:200%Techcollege18583Technicianwithmin.16152099300660.InStatutory2yrs.Rel.expHolidayTechcollege1281gotowork:2Clerkwithmin.11651398300660300%2yrs.Rel.expjuniorhighschool8831Operatornoexperience6841082300660Proposal2:50pSalaryPayingPolicy.2.薪酬支付标准---内部公平/程序公平2019/9/19中管网通用业频道职位/绩效和能力将共同影响薪酬职位绩效能力薪酬2019/9/19中管网通用业频道一个简单的职位评估练习—现场提炼(自我练习)1.职位贡献2.职位资格2019/9/19中管网通用业频道中管网通用业频道职位客服代表行政秘书/行政助理高级秘书秘书高级文员出纳员财务文