关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知

—1—赣机集发〔2008〕42号关于印发《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》的通知各室、部、局、中心、公司、各机场分公司：《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》已经2008年3月27日集团公司职代会审议通过，现予印发，请遵照执行。此通知。附件一、江西省机场集团公司薪酬管理规定附件二、江西省机场集团公司薪酬改革实施方案江西省机场集团公司文件—2—二○○八年四月十八日（经办单位：人力资源部经办人：熊武电话：7112153）主题词：人力薪酬制度通知抄送：首都机场集团公司。江西省机场集团公司办公室2008年4月18日印发江西省机场集团公司管理文件第1页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—3—附件一江西省机场集团公司管理文件文件编号：集团公司/人力资源管理/薪酬管理/01文件名称薪酬管理规定文号：1.目的为贯彻《首都机场集团公司薪酬指导意见（修订）》（首都机场集团发（2006）159号）和《首都机场集团公司岗位绩效工资制管理办法（试行）》（首都机场集团发（2006）161号）精神，规范江西省机场集团有限公司（以下简称“集团公司”）的薪酬管理，确保其符合现代企业制度和公司发展战略的要求，不断完善自我激励与自我约束机制，实现吸引、保留和激励员工的目的，调动员工的积极性，提升集团公司凝聚力和竞争力，特制定本制度。2.适用范围本办法适用于集团公司本部各单位以及全资、控股、有实质性控制力的各分（子）公司。3.指导原则3.1．战略导向原则体现战略发展重点，支持战略目标的实现。3.2．预算约束原则以国家“两个低于”政策为前提，按照不突破首都机场集团公司人工成本总额预算进行薪酬管理。3.3．提高效率原则江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定江西省机场集团公司管理文件第2页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—4—规范薪酬结构，简化薪酬单元，强化激励效果，提高薪酬效率。3.4．公平评价原则对员工所从事岗位的相对价值进行公正评价，体现组织的内部公平；员工所得报酬与集团公司、所在单位和个人的绩效挂钩，体现员工的自我公平。3.5．尊重历史原则在一定时限内对员工历史贡献的相对价值予以保留，逐步实现劳酬一致。3.6．市场竞争原则综合考虑市场、行业和区域水平，确保薪酬保持应有的市场竞争力。3.7．多元发展原则关注员工发展需求，拓宽员工职业通道，明晰岗位晋升路径，体现员工长远利益。3.8．岗位管理原则由“身份管理”转变为“岗位管理”，以岗定薪，岗变薪变。4.管理职责4.1.集团公司总经理审批集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。4.2.集团公司总经理办公会审定集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。4.3.人力资源部4.3.1．拟订集团公司薪酬制度及实施方案。4.3.2．负责薪酬的日常管理，适时对集团公司总体薪酬水平、岗位价值进行评估调整，对人员异动后的薪酬及时进行调整。江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定江西省机场集团公司管理文件第3页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—5—4.4．财务部4.4.1．以人力资源部提供的信息为依据支付各项薪酬项目。4.4.2．汇总、审核集团公司薪酬及相关统计数据，确保数据的准确性、真实性、及时性。4.4.3．编制集团公司年度人工成本报表及预算表。4.4.4．代缴个人所得税。4.5．集团公司各单位（部门、局、机场分公司）负责本单位（部门）员工的考勤管理和绩效管理。4.6．集团公司（全资、控股）法人单位和分公司依据集团公司薪酬制度，制定本单位的薪酬管理细则，经集团公司审批后执行。5.薪酬形式集团公司实行岗位绩效工资制为主体，年薪制、协议工资制和市场价位工资等其他工资制度相结合的薪酬模式。5.1．年薪制5.1.1．年薪制是指为了强化薪酬的激励作用，以一个经营周期（年度）为单位，确定高级管理人员收入的薪酬制度。5.1.2．集团公司高级管理人员实行年薪制，其薪酬由首都机场集团公司统一管理、统一考核、统一支付，具体见《首都机场集团公司年薪制管理办法》。5.2．岗位绩效工资制岗位绩效工资制是指以岗位价值为基础，以绩效考核为核心的薪酬制度。除集团公司高级管理人员外，其余人员实行岗位绩效工资制。5.3．协议工资制江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定江西省机场集团公司管理文件第4页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—6—5.3.1．协议工资制是指集团公司为吸引、留住和激励稀缺人才，以市场为导向，由企业与劳动者共同协商确定薪酬福利待遇的薪酬制度。5.3.2．实行协议工资制的岗位、人选和薪酬水平必须经集团公司审批。5.3.3．协议工资制的确认及支付由受聘员工与聘用单位双方协议确定。受聘员工应与聘用单位签订劳动合同，并由集团公司负责管理。6.岗位绩效工资制的薪酬结构6.1．岗位绩效工资的薪酬结构岗位绩效工资由工资性收入、社会保障及福利和保留单元三大部分组成。6.1.1．工资性收入体现员工岗位的基本价值和工作绩效，包括岗位工资和绩效工资。6.1.1.1．岗位工资体现岗位的基本价值，是岗位绩效工资制相对稳定的部分。岗位工资是经过岗位价值评估，按照各岗位对集团公司的相对价值和贡献而确定的不同薪级、薪等的工资标准。凡是符合集团公司岗位任职资格上岗的员工，取得基本稳定的岗位工资，按月薪支付。6.1.1.2．绩效工资绩效工资是按照部门绩效和岗位绩效进行分配、从而调动员工积极性的重要工资单元。其中，绩效工资包括季度绩效工资和年度绩效工资，其组成比例详见附件1《江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪酬结构表》。6.1.2．社会保障及福利6.1.2.1．社会保障支出参照国家、地方和企业的相关政策、规定，根据集团公司实际情况执行。江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定江西省机场集团公司管理文件第5页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—7—6.1.2.2．福利根据首都机场集团相关规定统一执行。6.1.3．保留单元保留单元体现员工历史贡献的相对价值，为了维持员工收入水平不致大幅降低而在一定时限一定范围内暂时予以保留的薪酬组成部分。保留单元值限2007年1月1日在册的员工所有，且只在一定期限内存在，今后应随着集团公司效益逐年消化，逐步实现“市场价值归位”与“同工同酬”。6.2．对于在市场上容易招聘、岗位职责相对简单，可以实行市场价位工资的岗位，其待遇可以通过相关合同予以明确，各用工单位根据本单位实际情况，参照岗位绩效工资制薪点表和当地劳动力市场工资指导价位确定其工资收入并拟定实施细则。7.岗位绩效工资制薪酬水平的确定7.1．薪酬水平的确定7.1.1．工资性收入基数根据具体岗位的薪级和具体人员的薪等确定。（详见附件2《江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪点表》和附件3《江西省机场集团公司岗位排序表》）7.1.1.1．依据岗位评估结果所对应的岗级确定具体岗位的薪级；7.1.1.2．依据具体岗位上员工的个人因素确定具体人员薪等；7.1.1.3．工资性收入基数由岗位工资基数与绩效工资基数组成，其中岗位工资基数与绩效工资基数按照1：1确定。7.1.2．保留单元根据具体人员历史贡献的相对价值，参考历史收入水平确定。7.1.3．社会保障及福利按国家、地方和首都机场集团及公司相关政策规定确定。江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定江西省机场集团公司管理文件第6页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—8—7.2．薪酬支付7.2.1．支付频率7.2.1.1．岗位工资、保留单元每月发放一次。岗位工资根据员工个人的月度考勤结果，以员工个人的岗位工资基数为基础，于每月15日前，核发当月岗位工资。7.2.1.2．绩效工资的发放分为季度和年度ⅰ．季度绩效工资每季度发放一次。根据所在单位（部门）、个人的季度绩效评估得分和个人季度考核结果，以员工个人季度绩效工资基数为基础，于每季的第一个月内，核发上一季度的季度绩效工资。ⅱ．年度绩效工资每年发放一次。根据集团公司年度绩效评估得分和个人年度考勤结果，以员工个人年度绩效工资基数为基础，于每年一月，核发上一年度的年度绩效工资。7.2.1.3．社会保障根据国家、地方和集团公司相关政策规定，按月申报、计提、缴纳。7.2.1.4．集团公司因不可抗拒的因素不得不延缓工资的支付时候，将及时通知员工，并确定延缓工资支付的日期。7.2.2．下列款项从当月薪酬中扣除：7.2.2.1．个人所得税；7.2.2.2．考勤扣除按照《江西省机场集团公司考勤管理规定》执行；7.2.2.3．个人违章、违纪的扣除按《江西省机场集团公司员工奖惩规定》执行；7.2.2.4．员工欠款；7.2.2.5．劳动合同约定的其他款项。8.岗位绩效工资制的薪酬调整江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定江西省机场集团公司管理文件第7页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—9—8.1．薪酬水平调整在《江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪点表》中，现行1薪点即为1元，将来根据企业效益和每年对外部市场水平和内部薪酬效率的调查和评估，集团公司可组织对全部岗位的薪酬水平进行适当调整，将单位薪点对应的单位金额按一定比例上浮或下调，调整方案自审批后的次月起执行。8.2．岗位评估调整当岗位的职责出现较大变动或因故确需重新评估岗位价值时，由人力资源部组织成立岗位评估小组，对岗位的价值重新进行评估，并对岗位的薪级、薪等重新套算，自审批后的次月起执行新的薪酬标准。8.3．岗位变动调整当员工从原岗位变动到另一个岗位时，需对变动后的岗位薪级、薪等重新套算，自变动确认后的次月起执行新的薪酬标准。套算时遵循以下原则：8.3.1．从低岗到高岗，其薪级转换成新岗位的相应薪级，其薪等按照现有的薪酬水平向上套入最近的薪等内；8.3.2．从高岗到低岗，薪级转换成新岗位的相应薪级，其薪等套入该薪级的第0等；8.3.3．如确因工作需要，依据相关程序由组织安排从高岗到低岗的，薪级转换为新岗位的相应薪级，其薪等按照现有的薪酬水平向下套入最近的薪等内。8.3.4.平调到工作性质完全不同、但薪级相同的另一个岗位，沿用原薪酬所在的薪等。8.4．绩效评估调整江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定江西省机场集团公司管理文件第8页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—10—8.4.1.个人年度绩效平均得分小于等于2分的员工将被下调薪等1等（原处于0薪等而无法下调薪等的员工，岗位工资按50％发放，绩效工资按照当季考核结果正常计发）。若次年一季度绩效考核得分仍然小于等于2分者，将被调整至下一薪级岗位，按新岗位对应薪级的0等套等，若调岗后的第一个季度绩效考核得分仍然小于等于2分者将被辞退；8.4.2.员工年度绩效平均得分大于4分的，或者连续三年绩效考核得分大于等于3.5分，予以上调薪等1等，至本薪级最高薪等为止（年度绩效考核结果在薪等调整中不重复使用）。（详见《江西省机场集团公司绩效管理制度》）。8.5．保留单元的调整8.5.1．保留单元的消化办法对于部分员工薪酬结构中的保留单元，采取“先固化、再消化”的过渡办法，不设置固定期限，对其全部或部分保留，根据集团公司效益和岗位的变动调整等采取折冲的方式递减，直至取消。8.5.2．保留单元额度的调整8.5.2.1．岗位变动时：新岗位的工资性收入基数（A）、原岗位的工资性收入基数（B）、保留单元额度（C）、新保留单元（D）：ⅰ．若AB+C，则自转岗的次月起，按新岗位的标准享受相应薪酬待遇，保留单元（C）予以取消；ⅱ．若AB，且AB+C，则D=C-(A-B)*20%；ⅲ．若AB，则保持原保留单元不变。8.5.2.2．员工因绩效调升薪酬水平时，按调升部分的20%冲减原保留单元；因绩效而薪酬水平下降时，保留单元不变。8.5.2.3．集团公司调整薪酬水平时，若薪酬水平调升，则按调升部分的20%江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定江西省机场集团公司管理文件第9页共25页2008年4月18日第一版修订状态：0—11—冲