改进方案（最新4篇）

好文供参考!1/16改进方案（最新4篇）【引读】这篇优秀的文档“改进方案（最新4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！改进方案【第一篇】为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，提出改进方案如下：一、考核对象控股公司各部门、子公司各部门及员工二、考核内容1、考核时间员工考核时间：按现行管理制度执行部门考核时间：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指标考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。好文供参考!2/16考核内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考核。（1）公共部分包括：制度执行、团队意识、自律力等。（2）专业部分包括：岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。三、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理；2、子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖的各部门经理；3、部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属员工。四、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：五、结果与奖惩的运用当月考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：好文供参考!3/161、考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。2、考核结果为B级：绩效工资按100％发放。3、考核结果为C级：绩效工资按80％发放，考核结果累计超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。4、考核结果为D级：绩效工资按60％发放，考核结果累计达到两次的，留任原职查看；累计达到三次的，给予解聘或辞退。5、考核结果为E级：不予发放绩效工资，给予解聘或辞退。员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。6、其它（1）年度绩效考核结果为B级（含B级）以上，可职务晋升或晋薪；（2）年度绩效考核结果为C级，不可晋升或晋薪；六、对部门的考核1、部门考核内容：部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。好文供参考!4/162、对部门的考核采用分管领导最终评定为准。3、根据各部门全年总体表现情况，年终评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。4、对于年终考评较差的部门，将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。七、对特殊岗位人员的考核各部门特殊岗位人员由部门提出考核依据，人力资源根据情况制定考核内容。1、特殊岗位人员考核周期：每季度汇评2、汇评中，根据工作完成标准和目标考核比例，给予季度奖励和惩罚。八、考核执行程序（一）考核流程1、员工考核：员工考核由员工自评、部门分管领导评定两部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见例表1、2、3），交部门分管负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交所属公司人力资源备案；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门自评、分管领导评定两部分组成。好文供参考!5/16（1）由部门负责人填写《部门季度考评表》进行自评（详见例表4），自评后交分管部门领导进行评定。评定后交行政部人力资源汇总核算。（2）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、考核表于每月10日前，交至行政部人力资源进行汇总核算。（二）结果反馈根据公司现行管理制度执行，不做改变。七、其他事项考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向所属行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。部门经理月度工作考核表附：例表4高管人员月度工作考核表附：例表5部门工作考核表注：以上表格只做为参考，具体实施还要对各岗位进行详细的调研，制定具体专业考核部分。改进方案【第二篇】好文供参考!6/16一、活动主题强化环节质量控制持续提升服务品质二、活动时间11月1---11月30日三、组织领导为加强医疗质量管理工作，成立市第三人民医院医疗质量持续改进月活动领导小组四、活动内容（一）继续推进“三基三严”训练。于11月9日安排医院全体医、药、技人员进行“三基”知识考试，保基础、促质量、提水平。（二）病历评比展评。时间：11月5日---11月30日病历检查评比方法：1、以《市第三人民医院病历检查评分表》为主，并增加单项否决项。2、本次展评病历形式（项目）占40分（如首页、病程记录时间、阶段小结、抢救及死亡记录等），内容占60分（如现病史、诊断依据、鉴别诊断、三级查房、治疗及手术记录、各种协议书等）。3、本次病历检查评比活动，所抽取6-10月份出院病历。每个科室提供5份出院病历，每个专业提供的病好文供参考!7/16历应是该专业前五位病种，进入临床路径的病历为首选。4、由医院病案质量管理委员会，组织各委员，按照卫生部《病历书写基本规范》《卫生厅住院病历书写质量评估标准》（《卫生厅病历书写基本规范》）进行评比。（三）各级医师规范查体大比武。时间：11月12日---11月18日参加人员：所有医生1、评委从外院聘请，采取五名评委均分制。2、竞赛选手从体格检查中、心脏检查、胸肺检查、腹部检查、头颈部检查、背部四肢检查五项中随机抽取一项进行比赛。3、每场次有两位选手同时比赛，比赛时间为15分钟，超时实行倒扣分。（四）深入开展我院特色的优质护理服务工程。1、首先安排优质护理服务专题讲座，于11月第一周请护理学老师讲课，目的是规范护理行为，深入了解现阶段护理工作的进展，更好的落实优质护理服务。2、安排各科室护士长及护理骨干到优质护理病房观摩护理人员为患者提供的护理服务，如：入院护理、住院期间责任护士对危重病人的管理；出院护理等，时间安排在第一周。好文供参考!8/16（五）严抓护理不良事件跟踪、分析、反馈等管理，减少发生机率。为了达到警示教育护理人员，减少不良事件发生的目的，护理部将于11月第二周组织全体护理人员召开会议，请资历高、阅历丰富的护士长轮流对科室曾经发生的护理不良事件进行案例分析、总结，查找归因，在会议上进行警示教育。（六）根据不同科室的专科特色对全院护理人员进行理论与操作考核。于11月第三周进行规范护理行为理论与操作考试，理论考试内容根据专科特色出题。操作定为：无菌技术操作、接待新入院患者两项内容。（七）处方质量书写评比。从专家库抽取专家对6-10月份处方进行点评，每人抽取处方20张进行评选。（八）抗菌药物专项整治交流座谈会，让住院患者病原学送检率较高的科室做经验交流。围手术期预防使用抗菌药物模范医师评比，针对6-10月份各手术医师每人10份病历进行抽取点评。（九）药品不良反应上报经验交流会，并对个别药品不良反应事件进行跟踪、随访。对报表质量高的个人给予奖励。五、活动总结表彰好文供参考!9/16本次医疗质量持续改进月活动设一等奖奖金500元，二等奖奖金300元，三等奖奖金200元，优秀组织奖奖金300元，优秀个人奖奖金100元，各奖项名额等整个活动结束后报院长办公会决定。改进方案【第三篇】客房部因区域广、范围宽，设施、设备多，需维修保养的项目（电器、家具、地毯、沾具、五金、石材、绿化）内容较大。为此，客房部拟定以下节能、节支及维护保养实施方案，以此督促和加强节能降耗及维护保养工作，培养员工节约、维保意识。具体如下：一：节能降耗几大方面1、采购管理控制（根据实际需要合理的采购物品）。2、人力资源管理控制（充分利用员工技能特长，提高工作效率，根据淡、旺季合理安排人员班次和实行弹性工作制）。3、物品管理控制（对一次性物品实行按实际用量发放）。4、设施设备的保养（谁使用谁负责，做好房间家具及不锈钢制品的维护保养，延长使用寿命，减少不必要的维修费用）。5、备品的管理（送洗的布草洗涤质量、运送过程好文供参考!10/16中出现的质量问题对洗涤公司严格监督管理，报废物品再利用，合理的控制备用品）。二：具体实施细则1、易耗品：1)拖鞋质量好的回收洗涤、消毒后包装送楼层再使用。2)梳子及盒子回收（梳子洗涤消毒后包装再使用，完好无损的梳子盒也同时回收）。3)牙膏及牙膏盒回收（将完好和还有大部分的牙膏及牙膏盒回收，可利用于做计划卫生，也可配在长包房或值班房内使用）。4)将客房收出来的小卷纸回收卷成大卷放公共卫生间及员工卫生间使用。5)使用过的香皂回收可用于洗衣房及抹布清洗时使用。6)清扫住客房时使用过的拖鞋、梳子、牙刷、香皂不撤掉把新的配在一边，用过的拖鞋整齐摆放于床边促使客人使用。7)客房内放置环保（温馨提示）卡减少物耗更加有效。8)员工在操作时不使用房内的任何设施设备和消耗物品。好文供参考!11/162、能源：1)服务员清洁房间白天拉开窗帘，打开窗户通风，关闭房间所有电器电灯，清扫卫生间只开单灯，OK房只留廊灯。2)清洁物品、冲卫生间、洗涤抹布严禁长流水，除冬天外不得使用热水，清洁一件物品开启一次水源，清洁完毕立即关闭。3)空调温度夏天控制26度、冬天22度，查退房及时关闭空调，做房时严禁开启空调。4)夏天朝阳的房间厚帘往中间拉，留出中间一块玻璃的间距（保证房间光线充足）。5)公共区域空调每天定时或根据需要开关，防火门随手关闭，防止空调温度外溢。6)电梯间平时只开一盏灯，在客人入住集中时全部开启。7)公共区域配合保安、工程部严格控制灯光的开关，走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏。8)办公室、布草间做到人在灯亮，人走灯关，随手锁门。3、设施设备：1)电话机轻拿轻放，每天用干净抹布擦干净，定期用酒精对电话机消毒。好文供参考!12/162)冰箱不使用不接电源，温度不宜过低，一般在0度正负1度为宜。3)电视机做房时关闭电源，每天用干抹布擦拭，定期用干牙刷刷缝隙灰尘。4)木质家具每日用半干抹布抹尘后用干抹布擦试，保持家具的干净、光洁，每半年对木质家具打一次家具蜡。5)正确使用吸尘器，使用后及时清理，定期对防尘袋进行清洗，保护好扒头和软管。6)地毯清洁后及时开窗吹干，公区地毯洗涤后用防护布铺好，避免重复洗涤。正确的使用洗涤机器及操作流程。7)电梯定期不锈钢油做保养。员工电梯在未携带大物品或负重的情况下禁止乘坐电梯，客梯除了带客参观，禁止使用。8)大理石定期做晶面保养，客流高峰时每小时2次进行排托擦拭。9)花岗石、云石定期抛光、打蜡保养。10)棉织品严格遵守三天一换制度（特殊情况除外），因洗涤公司在洗涤过程中造成对棉织品的损坏及时上报。11)定期对酒店周边绿化带进行剪枝、修叶，监好文供参考!13/16督外包单位对绿化进行浇水、松土、修枝和替换。4、办公用品：1)做好纸、笔的回收。2)办公室除重要文件可用白纸外，其余全部用回收的二手纸。3)除给客人留言外，员工不得使用白纸、信纸、便签纸。5、清洁剂：1)清洁剂按标准比例进行提前配制，使用时用小瓶装，避免超量使用带来的用水量增加和清洁剂副作用。2)清洁工具使用中要加以爱护，实行以旧换新的制度，谁使用谁保管。3)清洁剂及清洁工具合理控制领用。4)酒店员工制服实行定时换洗，夏装衬衫、短袖尽量自己清洗不外送。三：措施1、加强日常维护的督促和检查，将日常维护保养列入计划卫生项目中，并对落实和完成情况做好记录。2、每周开展节能降耗工作检查，对浪费资源者视情节给予一定的处罚（员工271考核中体现）。3、鼓励员工针对节能降耗方面献计献策，对节能意识较强者根据情况给予一定的奖励（员工271考核中好文供参考!14/16体现）。改进方案【第四篇】方案概述仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企