北京世纪城房地产开发公司薪酬体系设计

贵州大学硕士学位论文北京世纪城房地产开发公司薪酬体系设计姓名：左海英申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐静20061101北京世纪城房地产开发公司薪酬体系设计作者：左海英学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文张欣薪酬激励机制在人力资源管理中的应用和实践2005在房地产经纪公司竞争日益加剧的时代，人力资源是公司的核心竞争力。本文研究了房地产经纪公司的人力资源管理，特别是薪酬机制的制定，对如何稳定及激励营销团队，提出了一种新的薪酬分配方案。在房地产经纪公司服务特点方面，本文深入探讨了房地产经纪公司作为服务型企业的性质、功能和类型，提出了房地产经纪公司的核心竞争力是人力资源管理。在对房地产经纪公司的核心竞争力的探讨中，详细阐述了人力资源管理作为公司核心竞争力的特性并营造构建了公司竞争优势的人力资源管理战略措施。同时，对如何进行营销团队的激励进行了一系列的经济学分析。在案例分析中，本文以戴德梁行房地产经纪公司为研究对象，深入分析了其公司现行的薪酬机制，并与其它公司进行了比较。在如何改善戴德梁行薪酬机制方面，本文提出了一种新的薪酬激励机制并在实际项目中进行了运用，与之前操作的项目结果进行对比后，证明了此新薪酬激励机制的优点和可行性。最后，对全文中的主要工作和研究结果进行了总结，并展望了人力资源管理在未来房地产经纪公司中的运用和发展。2.期刊论文梁晓红.LIANGXiao-hong房地产公司薪酬管理制度个案研究初探-工程与建设2006,20(6)薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节,在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用.通过对上海一家房地产有限公司的薪酬体系进行个案研究和探索,找出该体系中存在的问题,并提出分析和解决方案.文章力图通过个案研究来阐释房地产界薪酬管理的内在规律,进而为提高房地产界薪酬管理制度提出有效的方法.3.学位论文刘明房地产上市公司高管薪酬影响因素的研究2009随着市场经济的发展，现代企业制度在国内逐步确立，高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注。薪酬作为激励高管的重要手段，一直是学者讨论的热点。建立符合我国企业的高管激励体制，使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才，尤其是高级管理人才，才能避免人才流失。在这样的背景下，研究高管薪酬具有重要的意义。br　　本文立足委托代理理论，人力资本理论，经理理论，管理激励理论，以2006-2008在沪深两市上市的房地产上市公司为研究样本，从公司特征，公司治理，高管个人特征和行业风险四个方面对高管薪酬的影响因素进行分析。首先对研究样本进行描述性统计分析，发现房地产公司高管薪酬有逐年上涨的趋势，而且各企业之间的差距逐渐加大，国有企业高管薪酬远高于非国有企业。然后，建立数学模型，借助统计软件对高管薪酬的影响因素进行实证研究。实证结果发现：房地产上市公司的高管薪酬与公司规模，公司绩效，独立董事薪酬呈显著的正相关关系，而与第一大股东持股比例，两职兼任呈显著的负相关关系，同时，高管薪酬受到所处地区的影响，经济发达地区的高管薪酬水平就高。而公司上市时间，股权所有结构，董事会规模，独立董事比例，资产负债率对高管薪酬影响不显著。在得出影响因素之后，本文针对实证分析结果，提出了建立EVA评价体系，改善薪酬机构，重视长期激励等五项措施。4.期刊论文孙丽娜某房地产公司薪酬方案设计-科技资讯2009,(5)在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素.薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益.薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用.本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套完善的适合该公司的薪酬制度.旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例.5.学位论文孙春杰KM房地产公司薪酬设计研究2007本文对KM房地产公司薪酬设计进行了研究。文章首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，以KM房地产公司作为研究对象，围绕KM公司现状，提出了论文研究的基本思路、内容与方法。接下来概括介绍了多种薪酬理论与激励理论，并逐一作了点评；同时介绍了薪酬体系设计的影响因素、指导原则、策略选择和几种主要的薪酬的基本形式，为进一步研究KM公司的薪酬方案奠定了理论基础；最后作者结合KM公司的薪酬现状，全面分析了高层管理人员、工程技术和策划人员、营销人员和其他人员的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，提出了适合各岗位的薪酬制度。6.期刊论文金融行业领跑薪酬增长房地产春天还没来——太和顾问发布2009年度中图大陆地区行业薪酬预测报告-职业2009,(19)薪酬,作为企业一项重要的运营成本,在企业的运营与发展中起到了重要作用,许多企业都采用对人力成本进行调整的手段来应对金融危机,有些企业削减了人员,有些企业降低了员工工资,有些企业调低了薪酬的增长率……7.学位论文王永根MH房地产公司薪酬体系优化设计2008薪酬激励已成为现代人力资源管理的一个重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才和增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。MH房地产公司(以下简称MH公司)虽经2002年改制，但其薪酬体系仍然沿用原国有企业传统模式，该体系对内缺乏公平性，对外缺少竞争力，薪酬制度改革势在必行。在宁波市同行薪酬现状和员工薪酬满意度调查的基础上，通过薪酬设计基础理论的研究，对现行薪酬体系进行了诊断和优化设计。本文的主要工作和成果如下：1．针对员工薪酬水平过低，通过宁波市行业薪酬水平和劳动力市场供求关系研究，给出了公司薪酬水平策略；2．针对公司薪酬总额大起大落，采用上年度宁波市社会平均工资增长水平和复合指标相挂钩的方法，建立了薪酬总额确定模型；3．为体现现代职业经理人的特点和需求，导入了年薪制，解决了公司高管绩效匹配问题；4．为消除以职务和工作价值为基础的传统薪酬模式，采用评分法，建立了员工岗位价值评估模型；5．为解决项目管理团队效能最大化，采用个体与团队激励相结合的方法，建立了矩阵式组织结构下的项目管理团队薪酬激励模型；6．通过福利制度发展趋势和长效激励机制的研究，建立了公司新型福利制度、企业年金制度和员工持股计划；7．最后，通过实施效果分析，指出了新体系是一套适合于MH公司发展，具有前瞻性、竞争性、激励性和可操作性的薪酬体系，同时指出了新体系存在的不足和进一步研究的设想。8.期刊论文王知白房地产行业日趋成熟,薪酬回归理性——纵览华北房地产薪酬5年变化-职业2008,(13)在中国,房地产行业是国家调控政策重点关注的对象,是老百姓茶余饭后热衷谈论的话题,是媒体发掘焦点和赚取广告费的金矿,是经济学家你方唱罢我登场的秀场.9.学位论文袁玲上海湖湘房地产集团公司薪酬体系设计2004随着高新技术的发展,知识成为经济中最重要的生产要素.知识的重要性决定了人力资本投资的重要性.因此,人力资源是企业获取竞争优势的资本,是最最核心的资源.而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,增加企业核心竞争必不可少的管理手段.房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,而上海湖湘房地产集团公司在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才.本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,结合房地产企业人力资源管理特征和薪酬体系现状,对上海湖湘房地产集团公司现有的薪酬体系进行了诊断.在诊断的基础,对湖湘房地产集团公司进行了薪酬体系设计.该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案.10.期刊论文卢海.张燕改制企业的薪酬制度设计——基于某房地产企业改制的案例-集团经济研究2006,(14)薪酬制度的设计的目的是建立科学合理的薪酬制度.现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来,主要包括两个方面的内容:一是根据组织战略确定薪酬管理的目标;二是薪酬政策,主要是薪酬制度.我们的设计也主要是从这两个方面着手的,同时考虑企业改制的实际情况.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8b462b3c-4af3-47a2-a528-9e3c00c4bc4e下载时间：2010年11月28日