厦门水务集团有限公司薪酬体系的改进研究

代号分类号学号密级10701F22公开0984400074题（中、英文）目厦门水务集团有限公司薪酬体系的改进研究CompanyLTD作者姓名柯海龙赵文平教授管理学提交论文日期二〇一一年九月指导教师姓名、职称学科门类学科、专业工商管理硕士（MBA）TheResearchofSalarySystemoftheXiamenWaterGroup西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：柯海龙日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：柯海龙日期导师签名：日期  摘要薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工资制度、工资形式和工资待遇进行管理的系统,旨在监督它们是否达到了组织与个人的目标。由于工资管理中包含很多内容,因此它是最困难和最具挑战性的人力资源管理领域之一。现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技的技术，关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管理主要的激励手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬体系，不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工为实现组织目标而努力工作，而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍，进而为企业创造更好的经济效益。本文在对相关理论进行分析和总结的基础上，首先对厦门水务集团薪酬管理的现状进行了研究，认为目前该集团在薪酬管理方面存在以下问题，具体包括企业付薪依据不够明确、晋岗晋级通道狭窄以及薪酬激励不足等各种各样的问题；在此基础上，设计了一套能够兼顾公司稳定和发展的厦门水务集团薪酬体系，具体内容包括薪酬理念、目标薪酬体系的建立、岗位评估因素以及岗位评估模型的构建、福利制度和工资制度等内容。并且通过对岗位评估转化表的分析，提出了新薪酬体系实施的保障措施，包括晋岗晋级制度和岗位薪点制薪酬体系，并考虑在薪酬制度的执行过程中引入监督机制，以保障薪酬体系的执行；最后从岗位评估方面提出了厦门水务集团薪酬体系推行的建议，期望能够建立以岗位为核心的薪酬制度。本文设计的薪酬体系符合厦门水务集团有限公司的实际，科学合理，实用性和操作性强，并将有效地促进公司持续发展。同时该薪酬体系对电子行业相关企业的薪酬制度设计具有良好的借鉴和指导作用。关键词：薪酬管理薪酬体系岗位评估  AbstractSalarymanagementsystemisthemanagementsystemaboutenterprisewagelevels,wagestructure,wagesystem,wageformandsalary,itisdesignedtomonitorwhethertheymeettheorganizationalandpersonalgoals.Becausethepayrollincludesmany details,so it isthe mostdifficult andmost challengingareas ofhumanresource management.Modernenterpriseeconomicefficiency,notjustrelyonhightechnology,thekeyliesinthedevelopmentandmanagementoftalent.Payisthemajormotivatorinenterprisemanagement,andthewagemanagementisanimportantpartinhumanresourcesmanagement.Establishreasonableandeffectivepaysystem,notonlycaneffectivelystimulateemployeeenthusiasmandinitiative,andpromoteemployeestoworkhardinordertoachieveorganizationalgoals,butalsoattractandretaingoodqualitystaffinanincreasinglycompetitivemarketenvironment,andthuscreatingabettereconomicefficiencyfortheenterprise.Inthispaper,basedonthetheoryanalysisandsummary,firstly,weconductedastudyaboutwagemanagementofXiamenWaterGroup’sstatusquo,andIthinkthecurrentmanagementofthegrouppaythefollowingproblems,justascompaniespaidbasedonlackofclarity,narrowchannelofpromotionandpayavarietyofproblemssuchaslackofmotivation;Onthisbasis,thecompanydesignedasetthatbothstabilityanddevelopmentoftheXiamenWaterGrouppaysystem,whichspecificallyincludescompensationphilosophy,goalstheestablishmentofsalarysystem,jobevaluationandjobevaluationfactorstobuildthemodel,thewelfaresystemandthewagesystem,etc.content.Andthroughtheconversionofjobevaluationtableanalysis,thenewpaysystemimplementedsafeguards,includingJinKongpromotionsystemandjobsalarysystem,paysystem,andconsiderthepaysystemwasintroducedduringtheexecutionofmonitoringmechanismstoprotectthepaysystemexecution.Finally,fromthejobevaluationsystemproposedXiamenWaterGrouptoimplementtherecommendationsofpay,hopingtoestablishapositionasthecorepaysystem.Thepassagealsodesignsthetestsystemofachievementandtherestraintonmanagement.Theysetupaleadinggroupforthiswagemanagement,whichsupervisesandevaluatestheenforcementofwagesystem,thusitguaranteesthatthesystemgoesonefficiently.Keywords:wagemanagementwageevaluationwelfaresystem  目录第一章引言...........................................................................................................................11.1选题的目的和意义.......................................................................................................1 1.2国内外薪酬管理现状...................................................................................................2 1.2.1国内研究现状.............................................................................................................2 1.2.2国外研究现状.............................................................................................................2 1.3本文的研究方法、研究思路、基本框架..................................................................5 1.3.1本文的研究方法........................................................................................................5 1.3.2研究思路.....................................................................................................................5 1.3.3本文的基本框架........................................................................................................6 第二章薪酬管理理论综述....................................................................................................92.1人力资本理论................................................................................................................9 2.2激励理论......................................................................................................................11 2.2.1行为激励理论...........................................................................................................11 2.2.2需要层次理论........................