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车间生产管理部工作总结范文2022年度例子【通用4篇】【导语】网友为您精心整理收集的“车间生产管理部工作总结范文2022年度例子【通用4篇】”精品文档,供您参考阅读,希望对您有所帮帮!喜欢就下载吧。车间生产管理部工作总结2022年例文【第一篇】20xx年生产技术工作紧紧围绕x公司、x公司20xx年工作会议精神,努力实践x公司一号令、“六个更加注重”工作方针和x公司“两型两化”发展子战略,以及公司制定的“五大目标、十大任务”,团结一致,奋发努力。贯彻落实“抓大事,抓重点,抓协调,抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,围绕年初制定的工作目标,以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务,有条不紊地开展各项工作,克服困难,扎实工作,在安全生产、电力供应、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩,全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会,我谨代表生技部向在过去一年里给予我们支持与帮助的公司领导、职能部门同志们,表示衷心的感谢!一、20xx年工作总结汇报全面做好迎峰xx工作,确保电力正常供应。针对近年来地方经济发展迅速,电力供应形势日趋严峻的局面,按照总经理在20xx年月召开x公司迎峰xx动员大会上的讲话要求,本着“早计划、早准备、早落实”的原则,根据xx集团迎峰xx工作的精神以及x公司的实际情况,从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重点工作(20xx年月x生号文件下发),明确了责任部门、责任人,限期完成;同时也要求直属各分公司也根据各自的实际情况制定各自的迎峰度夏重点工作。20xx年安全生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展,整个生产系统全力配合集团公司各项x重点工程工作(xx工程等),做好各项生产准备工作,确保工程按时投产。同时按照x公司迎峰度夏重点工作重点完成了x站主变预试定检、北街站主变更换、台山站主变大修、开平站主变缺陷处理、荷塘站全站改造等工作。提高电网装备水平的同时也改善了地区电网卡脖子状况。为督促直属单位认真落实各项迎峰度夏的工作,在月和月公司x副总经理带队、在月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的安全检查,对发现的问题及时整改,确保各项迎峰度夏措施的落实,圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。做好电网设备运行维护,保证电网安全稳定运行。为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成,在20xx年底下达公司20xx年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作,及以上的输变电设备均为重点运行维护对象,而x变电站、回线路以及x电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电源紧缺的状况下,必须确保x电厂送出输变电设备运行稳定,绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电保护和自动装置定期检验等工作,限期加以解决,确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。(一)在月对预试和运行中发现的缺陷进行了消缺和大修,涉及及以上设备有:xx站江茂甲线电抗器渗漏油处理;开平站主变套管介损超标;台山站主变大修;开台线高频信号误报警处理等。(二)抓紧设备的技术改造,完成了x站和母差保护更换、x线保护更换、x站主变的更换以及一批变电站、线路的改造。通过技术改造,淘汰落后的设备,提高了电网运行的可靠性,保障迎峰度夏的顺利进行。(三)加强设备的巡视维护,并及时进行处理:二、在x月份安排了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡在x月份安排了全区输变电设备的红外成像普查,对发现的红外异常发热在月日前进行消缺,不能消缺的加强监视。根据电网运行的情况和上级的安排,在贵广直流调试期间加强了对沿线和变压器噪声和中性点直流分量的监测;在“xx”万期间加强了相关回线路和x站的巡视。根据设备负荷的情况,加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间,没有发生因为设备原因而影响供电的情况。20xx年电网设备运行情况大致良好,共创造了个百日安全天数,同时也创造了公司天的最高安全运行记录。月份共计发生一般电网事故起(“xx”事故中断安全记录)、发生一类设备障碍起。“”事故后迅速组织有关部门研究分析事故所暴露出来的问题,对本次事故处理过程各环节进行全面总结及反思,形成《x变电站失压事故教训及各方面工作总结》书面。安排①月日至月日进行了沙江甲线等条线路绝缘子清扫;②月日至月日完成水台线等条线路跳爬;③完成x站、母差更换改造。④完善我公司市区电网架构,有针对性地安装电网装设备用电源自动投入装置;⑤委托专业技术单位开展研究提x区电网运行可靠性课题。20xx年月共发现紧急缺陷项,及时处理项,及时消缺率;重大缺陷项,及时处理项,及时消缺率;一般缺陷项,及时处理项,及时消缺率。20xx年月生技部针对x电网运行情况,结合有关典型事故经验教训制定出《公司保障设备安全运行的十项重点措施》。三、有效控制,确保各项生产经济指标完满完成①供售电量完成情况分析今年月总供电量完成万千瓦时,完成预算万千瓦时的同比增长,其中省网供电量完成万千瓦时,完成预算万千瓦时的,同比增长;全市地方发电机组完成上网电量万千瓦时完成预算万千瓦时的同比减少其中地方水电完成万千瓦时,完成预算万千瓦时的,同比减少;地方火电购电量为万千瓦时,完成预算万千瓦时的,同比减少。售电量完成万千瓦时)完成预算万千瓦时的,同比增长;线损率完成,同比下降,比预算指标下降;城市供电可靠率为,比预算指标上升;城市及农村供电可靠率为,比预算指标上升;综合电压合格率为,比预算指标上升。从年的情况分析来看,目前每天的供电量约为万千瓦时,所以月份的总供电量约为万千瓦时,至月日总供电量为万千瓦时,预计全年的总供电量约为万千瓦时,x公司总供电量将历史性超过亿千瓦时。车间生产管理部工作总结2022年例文【第二篇】20-年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入-团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,下面就我过去一年的工作做一个总结。一、工作内容对于我来说,-行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了培训,并组织在全厂开展活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,参加公司出资的-系统的培训,组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错,对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果,员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升,人均产值有了明显提高。当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。三、工作中的一些不足作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的并组织实施。生产安全培训工作做的不够,全年无一次正式的安全培训及考核。四、工作感受在-不仅仅获得的是一份工作,我觉得是对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到-全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任。车间生产管理部工作总结2022年例文【第三篇】在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产计划方面20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面可以看出,20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上xx召开生产班前会,落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。20xx年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。车间生产管理部工作总结2022年例文【第四篇】一、今年的工作回顾:我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺利,大干在即。为了减少环节,顺利开工,施工队进入现场,先干什么,后干什么,为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序,恢复生产前的准备工作分项工期、总工期,为施工队在较短时间内完成复工前的准备工作。为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草,设备、各类分类码放,把以前崎岖不平的矿区公路垫渣修平,使矿区公路较为顺畅。通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计,有了进一步的理解,熟知了两个矿井的开拓方式,矿井通风方式,回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式,了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采顺序,为优先设计打下了基础。在安全质量标准化评分办法讨论中,能够积极参与组织,使标准化标准评分办法,适应我公司实际情况积极出主意想办法。修改条款、增设分项,为新出台的安全质量标准化标准评分办法完善制度努力工作。二、今年的不足与工作差距:生产管理部成立两个月以来,由于没有抓住工作的主旋律,工作进展不太尽人意,工作头绪比较凌乱,有头痛医头、脚痛医脚情况,虽然大干在即,可是迎战的准备工作做的不充分,机构构成欠缺,虽然制定了生产管理部的工作职责范围,但从根本上没有付诸实施。工作没有目标化、常态化、纵深化。上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。三、明年的工作目标与工作思路:1、积极参与优化设计,加快建设、扩大产量进尺,
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