岗位工资制实施细则

上海斯耐迪工程咨询监理有限公司ShanghaiSNERDIEngineeringConsultantSupervisionCo.,Ltd.岗位工资制实施细则一、依据1.院《岗位工资制实施方案，04年3月版》，以下简称《院规定》。2.2003年，监理公司收支情况及运行现状。3.国家劳动法、合同法有关条款。4.公司其它相关文件及规定。二、工资体系组成1.组成：基本工资+工龄工资+岗位工资×100%+效益工资。2.基本工资、工龄工资同院规定。3.岗位工资档次附表。4.效益工资：见下款。三、效益工资(一)项目组职工1.项目组职工效益工资按下表执行，奖金部分按季度考核后发放。岗位工贴*(元/天)伙贴（元/天）奖金*（元/天）加班（元/天）通讯（元/天）监理员20555045监理师20562550监理工程师20570055总监代表205800总监205900*(1)工贴内已含交通费，职工家距工地特别远(换三辆公交工具以上，不含三辆)，另外补贴交通费100元/月。交通问题特别困难另行由项目总监和和公司洽商解决。(2)外地住宿解决的工地项目效益工资按院出差现行有关规定执行，但工贴、伙贴不再重复考虑。来回交通费江浙地区实行200元/月包干，其他地区一般按二个月回沪探亲三次考虑，车费实报实销。特殊情况经公司批准后可适当调整。(3)奖金按季度考核后发放，具体见下款。2.考核：见附加纸①(二)管理人员1.为减少项目成本和了解项目基层管理状况，管理人员除完成本部门管理工作外必须兼项目总监/总监代表工作，原则上不提取报酬，特殊情况需报总经理批准。2.管理人员的效益工资按月预发，具体案：总经理：2800元/月副总经理/总经理助理：2200元/月总工程师：2200元/月综合部经理/市场经营部经理/工程技术部经理：2000元/月综合部副经理/市场经营部副经理/工程技术部副经理：1700元/月市场经营部经理助理/工程技术部经理助理：1500元/月综合管理部人员：900元/月3.考核：(1)部门成员工作由部门经理考核确定；部门经理工作、总工程师/副总经理、总经理助理工作由总经理考核，考核工作每季度进行一次。(2)考核要求；考核系数为0.5~1.5，考核后按季度进行补差，考核不合格除失去考核系数部分额外（减少）效益外，将失去管理人员的岗位工作。(3)见附加纸②(4)总经理考核效益由董事会每半年确定一次。(三)承包项目的效益工资：按公司《工程监理项目承包管理工作程序A版，2002年6月》有关规定执行。四、年终考核奖励公司年终收支状况明显比年度财务预算计划号，另行出台年终考核奖励办法，但总经理奖励办法仍由董事会年终总结会议确定。五、附则1.本规定未提及相关内容按《院规定》及国家、地方有关规定执行。2.本规定在征求公司职工合理意见后确定，并报经公司董事会同意后实施。3.本规定是时后，原核[监]字沪02010相关条款废止。4.本规定实施后，原“监理公司新工资体系”废止。附：1.监理公司职工岗位工资档次一览表。2.监理公司职工岗位工资档次一览表附表:序号部门姓名身份证号性别出生日期民族参加工作年月连续工龄学历职务名称任职年月聘任专技聘任起始年月岗位定级岗位工资档次岗薪（元/月）1监理公司胡国峰31010819650518441*男65-05-18汉87-7-116大本总经理02-7-1高工97-10-1正处级542002监理公司蒋维郓310102641220243*男64-12-20汉87-7-116大本总工03-10-1高工01-07设总640003监理公司董永龙31010419460102481*男46-01-02汉68-7-135大专高工95-4-1高工2931004监理公司浦正璜31010919440417241*男44-4-17汉66-7-137大专高工94-4-1高工1834005监理公司金培森31010819440414443*男44-4-14汉68-12-134大本高工98-4-1高工2931006监理公司张勇36250119670909067*男67-7-7汉90-6-113大本高工99-12-1高工31028507监理公司王真平31010419571031204*女57-10-31汉76-4-127高中管理人员管理人员51616008监理公司沈建平31010519550713049*男55-7-13汉72-12-130高中助会91-11-1助工11420009监理公司戚石泓31010519680902084*女68-9-2汉89-9-113大专助工02-07助工316160010监理公司戴邦强31010719710222041*男71-2-22汉89-0713大专助工98-10助工114200011监理公司施卫峰31023019770123351*男77-1-23汉00-7-13大本助工01-7-1助工216160012监理公司李永明310103520622045*男52-6-22汉70-433中专管理人员管理人员516160013监理公司胡根牛管理人员管理人员516160014监理公司盛晋京工程师111260015监理公司王建国工程师31322002.考核(1)工程部为项目组奖金考核的归口管理部门。(2)工程技术部每季度提出多个项目达标百分比，经总工核准总经理批准后生效。(3)考核标准项目达标百分比(a)a＜60%60%≤a＜70%70%≤a＜85%85%≤a＜90%90%≤a＜95%a≥95%项目组奖金系数00.50.81.01.11.2(或根据公司沪核监[2004]3号文规定出现监理工作一票否决的情况)(4)考核不合格项目组相关人员除停发当季度奖金，下季度岗位工资还要下降一档，直至失去原来的岗位。(5)奖金的发放：每月奖金发放一次，发放标准安上季度考核系数预支，最后一个月的奖金将根据本季度考核系数赫本季度实际发放总量进行调整。3.工贴、伙铁、加班费用严格按月出勤情况计算。加班费须按沪核监[2003]11号文严格执行，未经总经理书面批复加班情况不予确认。4.无确切理由，不服从公司安排去工地(含外地)工作的职工，除无当季度效益工资外，下个季度岗位工资下降一档，公司原则上不再安排该职工工作，直至该职工确有积极的工作态度为止。5.工地监理人员不遵守劳动纪律无故缺勤或迟到早退(二次以上，含二次)或在工地现场玩弄电脑游戏或炒股等，严重损害监理公司形象的行为，一经查获，第一次按下季度岗位工资下降一档处理，第二次则将失去原来的岗位安排至院余办。(3)考核方式：①由管理人员根据各自岗位制定相应的计划和目标，经分管部门领导核准总经理批准后实施。②总经理按管理人员各自制定的计划目标结合院绩效考核有关规定，验证考核后给出季度的考核系数(工程管理人员的考核系数见沪核监[2004]2号文的规定)。③(5)效益工资的发放：每月效益工资发放一次，发放标准安上季度考核系数预支，最后一个月的效益工资将根据本季度考核系数赫本季度实际发放总量进行调整。(6)无确切理由，不服从公司安排去工地(含外地)兼管项目的管理人员，除无季度效益工资外，下个季度岗位工资下降一档，并将失去原来管理人员岗位转至具体的监理工作岗位。4、管理人员兼管项目的额外车贴、通讯费报销额度：①兼管一个项目(上海本市)：不考虑②兼管一个项目(江浙地区)：150元/月③兼管二个项目(上海本市)：150元/月④兼管二个项目(一个上海本市，一个江浙地区)：300元/月⑤兼管一个项目(非江浙地区的其他外地地区)：按实报销⑥总经理兼管项目无额外车铁和通讯费