工资方案

为了适应市场经济的要求，根据《兰花集团股份公司岗位绩效工资实施方案》的办法精神，为了实现公司薪酬管理工作的规范化、制度化、科学化；为了加强企业的内部管理，杜绝无章可循和有章不循的混乱现象；强化收入分配的激励职能，调动员工的积极性和创造性，有效的开发利用公司的人力资源；结合我公司的实际情况，制定本方案。第一章总则第一条在严格遵守国家有关法律、法规的前提下，以对公司和员工都有利的方式执行本方案。第二条在总公司方案原则指导下，结合我公司的实际情况，建立现代企业收入分配制度。（一）坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的原则。突出岗位责任、岗位贡献，使收入分配与员工的工作责任和工作业绩相匹配。（二）坚持收入分配与劳动力市场价位接轨的原则。体现“效率优先、兼顾公平”，工资福利分配要向管理岗位、专业技术岗位倾斜，建立起科学的人才激励机制，稳定核心骨干队伍。控制一般用工成本，贯彻当地最低工资制度。（三）坚持配套改革、循序渐进的原则。薪酬制度改革应与公司现代化企业制度建设的进程相一致，以公司的机构改革、定编定员、岗位评价为前提；以竞争用人机制、绩效考核制度的建立相配套。（四）坚持规范和简便运行的原则。在充分体现科学合理分配和符合有关政策法规规定的前提下，尽可能地做到使工资制度更简单易行。第二章工资的构成第三条公司全体员工实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资包括：基本工资、绩效工资、其他工资（加班工资、技术职务/学历工资、工龄工资、奖励晋级工资、特别津贴、年终一次性奖金）。第四条基本工资、绩效工资、其他工资总额占本年度工资总额的比重分别是40%、40%、20%。第五条员工的工资构成。员工的工资总额=员工的基本工资+员工的绩效工资+员工的技术职务/（学历）工资+员工工龄工资。其中：1、基本工资=基本工资的单位薪点工资×员工的基本工资薪点数基本工资的单位薪点工资=基本工资总额/基本工资薪点总和员工的基本工资薪点数根据表一以及岗位的测评结果确定。2、绩效工资=绩效工资的单位薪点工资×员工的绩效工资薪点数×考核系数绩效工资的单位薪点工资=绩效工资总额/绩效工资薪点数总和绩效工资薪点数根据表二以及岗位的测评结果确定。3、员工的技术职务（学历）工资=（员工的基本工资+员工的绩效工资）×员工相应的技术职务/（学历）系数员工相应的技术职务/（学历）系数见表三表1：岗位基本工资薪点数第一档第二档第三档第四档第五档第六档第八级3.083.173.253.333.423.50第七级2.582.672.752.832.923.00第六级2.082.172.252.332.422.50第五级1.831.861.901.931.972.00第四级1.621.661.691.721.761.79第三级1.411.451.481.521.561.59第二级1.211.241.281.311.341.38第一级1.001.031.071.101.141.17表2：岗位绩效工资薪点数第一档第二档第三档第四档第五档第六档第八级5.295.435.575.715.866.00第七级4.504.634.754.885.005.14第六级3.783.894.004.134.254.38第五级3.113.223.333.443.563.67第四级2.502.602.702.802.903.00第三级1.922.002.102.202.302.40第二级1.461.541.621.691.771.85第一级1.001.081.151.231.311.38表3：技术职务/学历工资系数技术职正高/高级技技师/高级工中级工初级工初中及务/学历博士后师/副高、博士、双硕士中级、硕士、双学士/助理、大学本科/员级、大学专科/中级技校、中专、高中以下技术职务/学历工资系数30%20%15%10%7%5%2%第六条技师职务必须由国家统一评聘的技术任职资格。学历必须有国家承认的学历毕业证书。第七条员工工龄工资根据晋兰司人劳函（2006）06号的通知，员工的工龄工资发入标准为7元/年、人×员工的工龄。第八条公司正职（包括董事长、书记、总经理）工资岗位薪点数根据晋兰司（2005）80号文件执行。职位名称基本工资薪点数绩效工资薪点数董事长、书记5.58.0总经理4.57.0第九条其他工资包括加班工资和奖励工资等。第四章绩效考核的办法第十条为了加强对我公司薪酬管理，特制订以下考核办法：1、绩效考核的对象：正部级、副部级及以下管理人员、普通员工及部门2、员工和部门的考核原则：（1）实事求是，公平公正，通畅协调，共同提高的原则，围绕各岗位工作职责和实际工作目标任务，充分考虑影响员工和单位绩效的客观条件，力求贴近实际，做到绩效考核过程公开透明。（2）科学合理地制定绩效考核指标，量化评价标准化原则。通过制定科学合理的绩效考核指标，对员工在本职工作岗位履行职责、工作完成情况进行准确、全面的评价，便于对绩效考核结果进行综合分析。（3）注重考核的实效，便于操作的原则。第十一条职员考核程序规定如下：组别被考核人第一次考核人第二次考核人核定人1临时人员试用人员一般人员部门经理分管副总经理总经理2部门经理分管副总经理总经理董事长3分管副总经理总经理董事长考核委员会月份考核项目及其最高分数规定如下：月份考核项目主管人员非主管人员临时人员及试用人员1、组织领导成果202、业务处理结果15203、革新改进成效15204、接洽表现情形10105、尽责努力程度1010106、知识等技能1010107、品德1010108、与人协调程度1010109、工作意欲程度101010贯彻命令程度1011、工作效率程度2012、工作精神程度20合计100100100第十二条员工考核办法应结合《职工管理办法》进行。第五章附则第十三条本《方案》与国家法规政策相悖的条款，执行国家规定。第十四条本《方案》由办公室负责解释并组织实施。第十五条本《方案》自发布之日起执行。