意邦新型建材有限公司薪酬激励体系设计

大连理工大学硕士学位论文意邦新型建材有限公司薪酬激励体系设计姓名：崔桐嘉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20070520意邦新型建材有限公司薪酬激励体系设计作者：崔桐嘉学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文乔卫国杭锦后旗电力公司薪酬激励体系设计及应用研究2007电力行业竞争日趋激烈,杭锦后旗电力公司在激烈的市场竞争中深感薪酬激励在企业赢得竞争优势中所扮演的角色.面对企业现有薪酬激励体系存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬激励体系来激励员工以实现其战略目标.本文通过对薪酬理论和激励理论的相关理论的研究探讨,分析了公司薪酬激励现状以及存在的问题,从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系和薪酬形式等四个维度对公司的薪酬激励体系满意度进行了调查和分析.结合公司发展战略以及薪酬激励体系设计的各项原则,灵活运用激励理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的基于岗位绩效的薪酬激励体系.2.学位论文高毅蓉改制企业管理人员薪酬激励体系设计——以M纺织印染公司为例2003党的十四大以来,发展多元化投资主体的公司制企业已成为国有经济走向市场经济的时代潮流.企业改制后,薪酬管理方式也逐步与市场经济接轨.在企业的薪酬体系中,管理人员的薪酬构成、薪酬等级往往是其它类型人员的参照基准.而改制企业的薪酬问题有其特殊的历史背景和困境,处于与现代企业制度接轨同时又受客观人力资源条件约束的状态.该文旨在探讨改制企业在薪酬管理改革的过程中,如何以现代薪酬激励理论为指导,并结合企业的变革背景和实际情况,将这些先进的薪酬管理思想转换为适合该企业特点的可操作的技术手段和措施,从而建立一个以人为本的,以业绩为基础的薪酬激励体系.该文吸收、借鉴和利用现代经济学和管理学有关薪酬激励的研究成果,但并不对其一一作详细阐述,而是重点解释薪酬激励模型,对管理人员薪酬构成的选择、薪酬激励功能的实现以及薪酬体系的实施和监控进行了分析;该文以薪酬激励理论为基础,从改制企业管理人员的行为特征入手,分析了中国改制企业管理人员薪酬激励的现状和问题以及对不同类型管理人员薪酬激励体系的设计方法和具体如何从基本薪酬的确定到整个薪酬体系的构建,着重于管理人员奖励薪酬的设计,突出薪酬体系的激励功能,体现了以人为本的,以业绩为基础的思想;该文以某改制企业M公司的薪酬体系建立的研究课题为主要案例,对现行管理人员薪酬体系的诊断、薪酬体系方案设计和测算提供了研究思路和方法.该文力图在结合企业实际情况的基础上,借鉴现有的理论和经验,切合中国改制企业的现实,提出对改制企业有参考价值的思路和方案.3.学位论文王焕霞知识员工的薪酬激励模式研究——S咨询公司薪酬激励体系设计2005本篇论文即是以此作为出发点所进行的一次尝试，希望能借助S咨询公司的薪酬激励体系的分析与设计，为现代企业知识员工的薪酬激励建立一种新的模式，并由衷地希望能为同类企业提供借鉴作用。　　本文除了系统的介绍了薪酬管理的有关概念及薪酬在激励中的应用之外，还研究了国内外的薪酬激励模式。通过比较国内外薪酬激励模式的特点，分析了国内薪酬管理在对知识员工的激励中存在的问题，同时提出了相应的解决方法。并以激励理论为依据，对知识员工薪酬激励体系做了尝试性的设计。最后通过对S咨询有限公司薪酬激励体制进行分析研究，指出其中存在的不足，并为该公司的薪酬激励体制设计出有效的改进目前不足之处的新的薪酬激励体系。通过对知识员工较为集中的咨询公司薪酬激励模式的分析研究，对知识员工薪酬激励体系的建立提出了有益的见解。4.学位论文姚爱丽商业银行高管人员薪酬激励体系设计——以上市商业银行为例2010全球金融危机中，包括雷曼兄弟在内的不少美国大金融机构倒闭，引起了人们对银行业高管薪酬激励体系设计的关注，银行业高管薪酬激励逐渐演变成热点问题。虽然，国内外学者对高级管理人员薪酬激励的研究已取得一定的成效，其研究内容主要包括高管薪酬与公司绩效、薪酬激励的影响因素、高管股权激励以及高管薪酬激励支付形式的研究等。然而，针对当前复杂经济条件，商业银行高管薪酬与激励的系统研究却涉足甚少。@@本文在一定的薪酬与激励理论基础上，总结归纳国内外学者对高管薪酬激励的研究，根据我国上市商业银行的现状，对商业银行高管薪酬与激励问题进行了更加深入的研究：@@首先，以14家上市公司为例，对我国商业银行高管薪酬激励的有效性进行实证检验，采用2006-2008年公司年报披露的报酬数据，提出研究假设，选择研究变量，通过相关分析，检验了上市商业银行高管报酬指标与银行短期业绩、成长性指标之间的相关性程度。@@其次，结合实证检验结果，系统地设计了短期激励、长期激励以及职务消费和福利计划的具体实施方案。短期激励主要包括基薪和年度风险收入，一般采用年薪制的模式，并对高管绩效薪酬体系进行研究；而长期激励是一种高风险的收益激励方式，体现这种风险收益的主要是股票期权收益。特殊津贴主要涉及的是高管人员的职务消费，它是一种特权性质的收益。福利计划的设计主要针对的是高管人员的保障性收益。@@最后，在理论分析的框架下，实证研究的基础，结合系统的薪酬激励方案设计，对本文进行归纳总结，并针对目前我国商业银行存在的相关问题提出一些可供参考的政策性建议。@@关键词：商业银行高管人员年薪制股票期权职务消费福利计划5.学位论文周海燕LZ园林有限公司知识型员工激励体系设计2009人力资源管理问题，众多的专家学者已研究了若干年，然而，随着时代的不同，人力资源管理问题也跟着发生相应的变化。尤其当前，随着知识经济的到来，人力资源又出现了许多前所未有的新问题和新情况。这对人力资源管理又提出了新的要求。而民营企业的人力资源管理则存在更多的问题，传统的“管、压、卡”等管理方法已经跟不上时代的节奏，尤其是在知识型员工面前更显得无能为力。如何吸引并留住知识型员工，即采取什么样的激励体系才能留住他们，是当前民营企业提高自身竞争力、永葆公司持续发展所亟待解决的问题。LZ园林有限公司是一家农业高新技术企业，其经营管理水平亟待提高，其针对于知识型员工的激励体系亟待完善，在此基础上，本文在各种激励理论的指导下，结合该公司激励现状和知识型员工的需求特点，力图设计一套适应于公司实际的、针对于知识型员工的激励体系。本文首先从理论角度出发，阐述了研究背景与意义、研究内容和方法，介绍了与知识型员工相关激励理论，这是研究设计的基础。其次，依据公司的实际情况和有关理论设计了激励机制调查问卷和知识型员工需求调查问卷，并进行了严密的调查。通过对问卷结果的整理分析，指出了该公司激励现状中存在的问题。然后，在理论分析和问卷调查的基础上，论文对济南乡村绿洲园林有限公司知识型员工的激励体系进行了设计。在本文设计的激励体系方案中主要包括三个方面的内容，一是基于绩效考评的薪酬激励体系；二是企业文化激励；三是个人成长和发展前景激励。其中，根据该公司的实际情况，着重介绍了基于绩效考评的薪酬激励体系。由于公司缺少成型的绩效考评制度，因此，在介绍基于绩效考评的薪酬激励体系中首先阐述了绩效考评设计的流程，然后提出了与绩效考评挂钩的薪酬激励体系。接下来，论文从精神和制度行为两个层面介绍了企业文化激励，并用较少的笔墨介绍了个人成长和职业发展前景激励。论文最后，通过对LZ园林有限公司的激励体系调查研究，得出了有关结论，提出在设计较完善的激励体系时应注意的事项建议。总的来说，论文从不同的层面和角度，综合利用人力资源管理的诸多激励理论，剖析了LZ园林有限公司人力资源管理现状及存在的问题，有针对性地提出了激励体系设计方案，尤其是以智力资本分享剩余索取权的股权激励机制，解决了该类企业对于知识型员工长期激励措施的不足，扩大了产权激励机制的应用范围；同时论文以实际案例为基础，增强了论文的实际应用性。对LZ园林有限公司具有实际的指导意义，对其它类似的民营企业的人力资源管理也有一定的借鉴意义。6.学位论文李溪闻LD设计院的薪酬激励体系设计研究2007薪酬激励体系设计是薪酬管理的重要环节。一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业吸引人才、留住人才，调动员工的积极性，从而提高企业的竞争优势和经济效益，实现组织的战略和目标。本文以LD设计院的薪酬管理为研究对象，通过调查和分析，结合设计院的发展战略和实际情况，针对现行体系存在的问题，设计了一套适合该设计院目前发展状况的薪酬激励体系。本文共分为五个部分：第一部分为绪论，介绍本文的研究背景和目的、国内外研究现状、研究方法和论文主要内容。第二部分首先简要地评述了各种激励理论，并对薪酬激励的概念、功能、影响因素，薪酬的基本理论、薪酬体系设计类型和薪酬激励设计原则等做了较为全面的界定，并介绍了相关研究成果。第三部分主要介绍了LD设计院概况，并分析原薪酬激励体系存在的问题。第四部分是薪酬激励方案设计，也是本文的重点。提出了薪酬体系调整的指导思想和基本思路，介绍了薪酬激励方案设计过程中的各个步骤，提出设计院薪酬激励体系要达到的“内部公平”和“有效性”的目标。第五部分是对本文的评价和总结。本文的创新点是针对电力设计企业的特点，提出了“定额工日法”，用以解决目前电力设计企业在项目奖金提成比例上存在的一个较为普遍的问题。7.学位论文任伟湖南省第六工程公司总部员工薪酬激励体系研究2009薪酬激励体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理非常重要的一个部分。企业能否制定与设计出一套最能有效激励员工的薪酬激励体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题。尤其是国有建筑施工企业，面对知识经济时代的到来，应加强和规范内部人力资源管理，制定一套合理且适应企业内外环境的，具有激励作用并有利于加强企业核心竞争力的薪酬激励体系，从而为企业持续稳定发展提供动力。本文以湖南省第六工程有限公司员工的薪酬激励体系为研究对象，通过对湖南省第六工程有限公司员工薪酬激励现状的调查与分析，依据薪酬体系的设计程序并结合本公司的战略目标及实际发展状况，对湖南省第六工程有限公司员工的薪酬激励体系进行设计。本文首先讨论研究的背景及意义，重点从理论角度综述相关的薪酬管理及激励理论，在此理论基础上提出本文的研究方法及内容；其次介绍湖南省第六工程有限公司的概况、调查员工薪酬激励现状，重点分析公司目前在员工薪酬激励中存在的问题及原因；随后本文重点进行员工薪酬激励体系设计，针对公司目前在员工薪酬激励方面存在的问题，提出薪酬改革的有效方式，从组织结构调整、岗位职责分析、绩效考核优化和薪酬体系设计四个方面入手，通过选择合适的员工薪酬激励模式、确定合理的薪酬体系构成要素，从而设计出一套能够有效激励员工的薪酬激励体系；最后是对湖南省第六工程有限公司员工薪酬激励体系的实施及效果评价，总结分析其合理性、局限性以及改进措施。8.学位论文倪秀恒湖南强力电池有限公司营销代表激励体系设计2005改革开放以来，随着相关产业的发展，为我国电池企业带来了快速发展的有利时机，但随着民营小资本的进入和WTO后世界强势企业来华投资建厂，电池行业的市场竞争日趋激烈，拥有能征善战的营销队伍已成为电池企业市场制胜的关键因素之一。本文所研究的企业虽然在研发能力及生产硬件等方面完全具备了快速发展的条件，但高素质营销队伍的缺乏已成为其快速发展的瓶颈问题，主要原因是该企业缺乏科学合理的营销代表激励体系。因此，当务之急，必须尽快建立科学合理的营销代表激励体系，从而有效地吸引、留住高素质、业务能力强的营销代表。本文通过对国内外相关激励理论以及关于营销人员激励机制研究的综述，并通过对营销代表的群体特征研究，提出了营销代表激励体系的基本框架。在对该企业进行调查研究的基础上，分别对其现有营销代表的绩效考核激励、薪酬激励、培训激励和精神激励的激励效果进行了分析，指出了其存在的不足并提出了优化思路。根据该企业现状，提出了营销代表激励体系设计的思路和原则，初步构建了营销代表激励体系框架，并对各项短期激励因素进行了较为完整的设计。最后对激励方案的实施效果进行了预测，分析了实施中可能会出现的问题，并对该公司激励方案的实施提出了建议，以期指导类似企业的激励体系建设和实