新华公司生产人员薪酬体系改进研究

湖南大学硕士学位论文新华公司生产人员薪酬体系改进研究姓名：周艳红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汨源20090425新华公司生产人员薪酬体系改进研究作者：周艳红学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.学位论文田静静基于岗位评价和绩效的宽带薪酬设计——某石化厂宽带薪酬体系设计的实践2009随着中国加入WTO后三年过渡期的结束，面对来自世界石油巨头日益激烈的市场挑战和竞争压力，我国石油技术服务企业加快改革步骤建立完善现代企业制度，形成并确立核心竞争优势的任务愈显重要、愈加紧迫。国有石化企业面临着越来越严峻的竞争形势，为了改变国有企业在人力资源管理环节的劣势，某石油化工厂近年来在人力资源管理领域不断进行探索和创新，先后大胆推行了精细化的部门经营责任制考核和旨在强化基层管理的“三基”考核，使得企业的经营成本大幅度下降。然而随着市场竞争的加剧，原来国有企业的薪酬体系已经不能适应企业的发展。为了能够吸引和留住组织需要的优秀员工，提高工作效率，在国家有关“三项制度”改革的精神的指导下，某石油化工厂在对企业岗位进行“工作分析”的基础上，建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现本公司的可持续成长与发展。国有石油化工企业有关分配的三项制度改革已经成为国有企业改革的突破口，建立公平的薪酬体系显得颇为重要。本文结合石油化工企业的特点，在调查评测某石化厂企业人力资源管理实际情况的基础上，提出本企业所存在的问题，通过基于岗位评价和绩效的宽带结构式薪酬体系的设计，得出了一套公平的薪酬管理制度。本文对需要建立公平薪酬体系的石化企业有极大的参考价值。2.学位论文范朝倩国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用——以SY集团为例2007现代企业人力资源管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的新型薪酬分配体系。当今，国际上通行的薪酬体系有三种：职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。本文主要研究的是岗位薪酬体系，对于其它两种体系不再赘述。岗位薪酬体系要求建立在岗位评价的基础上，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值及对企业贡献率的大小，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性。论文首先对岗位评价和薪酬设计理论作了整体概述，探讨了国内外研究的现状及现代企业薪酬设计的发展趋势。接着从理论上阐述了基于岗位评价的薪酬设计方法，运用劳动经济学和现代人力资源管理方面的知识，采取定性定量结合的分析方法、综合分析法以及比较分析等等研究方法，再结合北京SY集团的实际情况，将上述理论上提出的方法运用于实践。本论文主要分为五部分：第一部分阐述了论文研究的背景和意义以及内容和方法；第二部分对岗位评价和薪酬设计进行整体的综述，并分析了国有企业薪酬的现状和存在的问题，同时归纳出现代企业薪酬设计的发展趋势；第三部分结合现代企业人力资源管理的相关理论介绍了基于岗位评价的薪酬设计方法；第四部分以北京某一国有企业——SY集团为例，结合该企业自身的特点详细介绍基于岗位评价的薪酬设计方法在实践中的运用；并归纳总结出国有企业薪酬设计的一般性步骤规律；第五部分对本论文进行总结，提出了有待进一步研究的工作。本文研究既考虑了国有企业普遍存在的特点，又结合了本企业自身的实际情况，同时也注重对本企业员工在组织中的职能角色和主导需求的调查分析。所以，本文对案例企业所使用的薪酬设计方法和所设计薪酬方案具有较强的可操作性，也能为同类企业的薪酬设计提供参考。3.学位论文赵龙YS购物中心薪酬设计2006企业的薪酬设计，就是运用工作分析、岗位评价等技术和方法，对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整，制定出科学合理的薪酬体系。YS购物中心薪酬体系设计研究是出于对目前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的。论文主要从理论和实际操作两方面进行论证和分析。在理论方面探讨了与薪酬设计相关的传统理论以及当前学术界和企业界对薪酬设计的研究成果，重点对薪酬和薪酬设计的概念进行界定，对薪酬的构成以及设计原则、影响因素及设计思路和基本流程分别作了详细说明和分析。4.期刊论文姜山基于企业薪酬体系设计的岗位评价-管理观察2009,(30)针对企业薪酬制度改革对岗位评价、工作分析等方面的需求,对企业岗位评价的方法、步骤.岗位与薪酬对应等进行论谜.包括岗位评价方法的选择、岗位评价要素确定、岗位评价的实施、评价因素权重的确定,对企业组织实施岗位评价具有指导借鉴意义.5.学位论文叶海波××化工公司薪酬设计2005薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前，国内的传统行业如化工行业，很多都继承国有企业的“传统”，面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、对战略性员工激励乏力、长期激励不足等问题。本文旨在分析这些问题，运用经济学与管理学的有关原理，结合实际的案例进行合理的薪酬设计，以期为国内的化工企业薪酬管理提供鲜活的实例。在本文中，笔者的主要工作是扎实、系统地研究××化工公司的薪酬状况和存在的问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。并为公司引入基于因素评分的岗位评价法、灵活的宽带薪酬设计。本论文分五个部分：第一部分是论文研究背景和意义；第二部分是讨论薪酬管理理论；第三部分是介绍和分析××化工公司的薪酬状况及存在问题；第四部分是对××化工公司薪酬管理制度再设计；第五部分进行总结。6.学位论文张楷莹医院岗位评价指标体系的建立及报酬要素权重的确定2006目的：本次研究的目的在于建立适用于医疗事业单位岗位评价的指标体系。岗位评价在其他行业企业中已经被广泛应用，并且取得了良好的成效，但在医疗行业却鲜为应用。我国公立医院大多采取的还是传统职务等级工资分配制度，没有在薪酬设计中很好地体现报酬要素，起不到应有的激励作用。公立医院产权制度的改革也势在必行，多种经营形式必将改变传统单一的分配制度，这也为医疗行业尝试应用不同的薪酬设计提供了现实依据。研究方法：研究采用岗位评价中的要素计点法。研究第一阶段采用问卷调查法选取临床医务工作者认可度较高的报酬要素，并利用统计方法——因子分析法构建岗位评价指标体系。研究第二阶段由具有实践管理经验的医院管理专家参与层次分析法的决策，以此来确定岗位评价指标体系的权重。结果：在医疗事业单位分配制度中引入能够较为精确地度量隐含在不同岗位背后的付酬要素的岗位评价方法，最终开发出一套适用于医疗事业单位的岗位评价表，为医院今后进一步的薪酬设计奠定基础。以便能够较好地体现不同医务人员岗位之间所需的技能、劳动的差异，使薪酬分配制度能够真正体现内部公平性原则，使薪酬制度充分发挥保障和激励的作用。7.学位论文姜农娟岗位薪酬设计研究2004岗位薪酬是员工在各自岗位上因提供劳动和劳务而获得的报酬,岗位薪酬设计是基于岗位设计薪酬.论文针对岗位薪酬如何设计展开讨论,主要思路是在岗位科学设置和岗位类别划分的基础上,通过岗位分析、岗位评价和员工能力评定,结合薪酬调查分析,对不同的岗位序列的薪酬进行分别设计.论文——岗位薪酬设计研究是在传统级别工资制度改革的基础上,出于对目前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的.论文主要从理论和实际操作两方面进行论证和分析.在理论方面探讨了与岗位薪酬设计相关的传统理论以及当前学术界和企业界对岗位薪酬设计的研究成果,重点对岗位薪酬和岗位薪酬设计的概念进行界定,对岗位薪酬的构成以及设计原则、影响因素及设计思路和基本流程分别作了详细说明和分析.实际操作方面,详细阐述了岗位薪酬设计的流程操作,对不同岗位序列的薪酬设计要点作了具体分析.论文融合了岗位管理和与薪酬相关的理论,立足于目前企业内部岗位管理和薪酬设计的实际情况来对岗位薪酬设计进行分析和探究,目的在于能对企业薪酬设计者有一定的实践借鉴作用.8.期刊论文张骞.勾景秀岗位评价在薪酬制度中的应用-中小企业管理与科技2010,(6)随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题.本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨.9.学位论文张蕾江航公司岗位分析及薪酬设计特殊性研究2007国有企业是我国国民经济的重要组成部分,国有企业的改制问题是目前理论和实践关注的热点问题.随着社会不断的发展、进步,人们更加充分地认识到建立现代企业制度对企业的作用.本文运用人力资源管理中的岗位分析理论和薪酬管理理论,对江航公司在人员竞聘上岗改制活动中的岗位管理和薪酬设计情况进行了分析,发现了其中的一些特殊性,并对这种特殊性的深层原因进行了一定的探讨;接着应用层次分析法和优化评价理论的相关知识,建立了企业岗位评价模型,并将该模型应用于江航公司技术类岗位的评价,以验证研究结果的正确性及评价模型的可行性.本文希望本研究可以为其他国有企业合理地进行岗位分析和岗位设置、建立合理的薪酬制度、改善经营管理、建立现代企业制度、提高企业竞争能力起到积极的借鉴作用.10.学位论文窦红宾兴发公司的薪酬设计2006随着我国中小高科技企业的迅速崛起。管理工作滞后、管理制度不健全，成了阻碍公司快速发展的瓶颈所在。特别是薪酬制度中缺乏激励性、竞争性，无法吸引、保留、激励企业的优秀人才，使企业在竞争中处于不利的地位。因此设计科学合理的薪酬制度，对调动员工的工作积极性，保持企业的高效运作，提升企业的竞争力有着重要意义。论文以现代企业薪酬设计的相关理论为指导，首先对兴发公司现有薪酬体系进行了详细的分析和诊断，分析了其薪酬体系存在的问题。然后根据公司的发展战略和薪酬设计的基本原则，进行薪酬制度的重新设计。在薪酬设计过程中，严格按照薪酬设计流程进行，通过工作分析明确岗位职责和任职资格，运用海氏评分法对公司各岗位进行了岗位评价，确定了各岗位在企业的相对价值；并从中选择了27个关键岗位进行薪酬的市场调查，确保薪酬设计的外部公平性。论文最后以市场为参照，结合企业的薪酬战略确定了兴发公司的薪酬结构和薪酬水平，针对不同部门岗位人员的工作特点，设计了年薪制、提成工资制、计件工资制等薪酬制度。最后进行了薪酬制度的评估与总结。分析了新的薪酬体系的优点和缺点，以指导公司薪酬体系的不断改进与完美。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5b0681db-9e52-416f-a380-9e0100b91323下载时间：2010年9月30日