普通管理人员薪酬设计原则与方法

彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日1本章内容提要1.普通管理人员薪酬设计原则与方法2.集团一般管理人员目前薪酬状况3.一般管理人员薪酬总额方案4.一般管理人员薪酬分配方案5.各种方案的比较选择彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日2普通管理人员薪酬设计原则与范围普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法普通管理人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室5~10级人员不包含技术中心人员和培训中心不承担管理职能的部分教师彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日3目前集团职能部门一般管理干部年收入水平集团职能部门工资收入的整体水平较低各岗之间的级差较小，缺乏激励，不利于调动高级岗位人员的积极性人员的级别设置不合理，各级别的人员分布呈M型集团提供的薪酬数据单位：元人均工资人均奖金人均收入5岗7821,06044,00465,064834.15307.331,392.4920,709.856岗19657,408106,506163,914836.30357.861,445.1521,341.847岗16453,30086,549139,849852.74404.211,507.9522,095.349岗21582,775133,923216,6981,007.90524.091,782.9925,395.8910岗6125,53641,37066,9061,196.82591.802,039.6228,475.48年收入岗级月均收入人数岗位工资技能工资岗技总额彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日4集团职能部门一般管理干部薪酬在总厂中的位置集团职能部门管理干部的收入在总厂个单位中处于较低水平，不利于发挥管理人员的工作积极性较低的收入水平不利于集团需要的内外部人才向集团流动单位：元单位7岗电子枪厂33481股份公司33433网版厂32281显示管厂30313彩管一厂27865机械厂26233彩秦厂26161荧光粉厂25753彩通公司25369玻璃分厂23233动力厂23233处室22095电子配件厂21973零件厂21445单位9岗电子枪厂41241股份公司38535显示管厂35055彩通公司32127彩管一厂31935彩秦厂30099机械厂29655网版厂28839荧光粉厂28575玻璃分厂28095动力厂26295处室25396电子配件厂25215零件厂24255单位10岗电子枪厂47366股份公司46562显示管厂43322荧光粉厂38522彩通公司36506彩管一厂35570玻璃分厂32762彩秦厂31862机械厂31082网版厂29306处室28475动力厂26762零件厂26282电子配件厂其他单位年度收入不包括年度奖金薪酬资料分析彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日5一般管理人员薪酬设计思路根据回归的曲线可以设定5~10岗人员相应的总体薪酬水平06001,2001,800567891011121314151617回归曲线岗位打分分级曲线岗位打分回归曲线岗位得分岗位级别彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日6集团职能部门一般管理干部总体薪酬数据目前集团8岗的设置基本空缺回归得出的5岗工资与目前的实际工资水平相当因此建议在保持岗位级别的连续性和提高薪酬下限的基础上将薪酬如下设置高中低1053,81754,71855,700944,55846,06247,731836,89238,77540,902730,54532,64235,050625,28927,47830,036520,93823,13125,738回归得出的薪酬数值岗级高中低1053,81754,71855,700944,55846,06247,731736,89238,77540,902630,54532,64235,050525,28927,47830,036岗级回归得出的薪酬数值单位：元彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日7集团职能部门一般干部薪酬水平设计方案方案一、二方案二、三105001,00091,5002,00072,0002,00062,0002,50052,0002,500岗级方案之间的差异方案一方案二方案三1011,00010,5009,50099,5008,5007,50077,5007,0007,00066,5006,5006,00055,0005,0005,000岗级差异岗级单位：元三个方案比较后建议采用方案二方案一方案二方案三1054,00054,50055,500944,50046,00048,000737,00039,00041,000630,50032,50035,000525,50027,50030,000岗级薪酬分级方案彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日8采纳方案各级别之间的收入总额差异27,5005,0006,5007,0008,50010,500-10,00020,00030,00040,00050,00060,00070,000５岗6~7岗7~9岗9~10岗10~11岗5~6岗各岗位之间的差异逐级加大，体现激励与考核的一致性彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日9不同薪酬方案概算总额比较三个方案比较，薪酬增加总额的差异约为12%与13%单位：元目前个人收入方案一方案二方案三106127,2751,630,1961,660,6961,721,696921525,3964,107,3844,429,8844,859,884716422,0952,444,3642,772,3643,100,364619621,3421,795,0002,187,0002,677,00057820,710373,632529,632724,63210,350,57611,579,57613,083,576薪酬增加总额薪酬增加总额岗级人数彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日10薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元方案二岗位级别109765设计总收入54,50046,00039,00032,50027,500设计年度奖金13,62511,5009,7508,1256,875设计月度收入3,4062,8752,4382,0311,719目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金2,2091,8671,5851,195885彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日11薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元方案一•在三个方案当中，方案一的奖金增加倍数差异最大•方案三的奖金增加倍数相对较小，各岗人员奖金增加幅度相当岗位级别109765设计总收入54,00044,50037,00030,50025,500设计年度奖金13,50011,1259,2507,6256,375设计月度收入3,3752,7812,3131,9061,594目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金2,1781,7731,4601,070760彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日12薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元方案三岗位级别109765设计总收入55,50048,00041,00035,00030,000设计年度奖金13,87512,00010,2508,7507,500设计月度收入3,4693,0002,5632,1881,875目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金2,2721,9921,7101,3511,041彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日13采用薪酬分配方法一各方案奖金增加倍数岗级109765方案一2.682.382.611.991.47方案二2.732.562.922.341.88方案三2.842.803.232.782.39彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日14薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金+月度工资、奖金假设：年中、年底奖金合计为10000元单位：元方案二岗位级别109765设计总收入54,50046,00039,00032,50027,500设计年度奖金10,00010,00010,00010,00010,000设计月度奖金3,7083,0002,4171,8751,458目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金2,5111,9921,5641,039624彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日15薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金+月度工资、奖金固定年底奖金将会导致各岗级之间的奖金差异拉大这种方法将导致低级人员的奖金增加幅度减少假设：年中、年底奖金合计为10000元单位：元方案一岗位级别109765设计总收入54,00044,50037,00030,50025,500设计年度奖金10,00010,00010,00010,00010,000设计月度奖金3,6672,8752,2501,7081,292目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金2,4701,8671,397872458彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日16薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金+月度工资、奖金假设：年中、年底奖金合计为10000元单位：元方案三岗位级别109765设计总收入55,50048,00041,00035,00030,000设计年度奖金10,00010,00010,00010,00010,000设计月度奖金3,7923,1672,5832,0831,667目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金2,5952,1591,7311,247833彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日17采用薪酬分配方法二各方案奖金增加倍数岗级109765方案一3.172.562.461.440.49方案二3.242.802.871.901.03方案三3.383.123.282.481.71彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日18薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放单位：元方案二此奖金发放方法使得人员的月度奖金数量过多，超过中干的月度收入岗位级别109765设计总收入54,50046,00039,00032,50027,500设计月度收入4,5423,8333,2502,7082,292目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金3,3452,8252,3971,8721,458彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日19薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放单位：元方案一岗位级别109765设计总收入54,00044,50037,00030,50025,500设计月度收入4,5003,7083,0832,5422,125目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金3,3032,7002,2311,7051,291彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日20薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放单位：元方案三岗位级别109765设计总收入55,50048,00041,00035,00030,000设计月度收入4,6254,0003,4172,9172,500目前岗技工资1,1971,008853836834设计月度奖金3,4282,9922,5642,0801,666彩虹集团管理咨询海问咨询资料来源：2019年9月18日21采用薪酬分配方法三各方案奖金增加倍数岗级109765方案一4.584.154.523.773.20方案二4.654.394.934.233.74方案三