某集团年度专业管理奖励实施管理细则

年度专业管理奖励实施条例1．目的：1.1通过组织年度评奖的方式，激励集团各地区公司不断提高专业管理水平，从而提升****项目客户满意度。2．适用范围：2.1以项目开发单元为奖励对象。3．奖项年度专业管理设四个奖项：质量奖、设计奖、成本奖和企业文化建设成果奖；每个奖项设金奖、银奖和铜奖；奖金额度为：金奖20万、银奖10万和铜奖5万元。4．评奖要求和程序：3.1参与评定年度专业管理奖前提条件：A．质量奖：项目需已通过当地法定的工程验收程序，验收评定结果合格，取得工程竣工验收备案证。B．设计奖：本年度内完成的设计成果及设计管理工作。C．成本奖：在保证项目策划要求和产品品质的前提下,达到集团设定的成本标准要求。D．企业文化建设成果奖：员工满意度或敬业度调查在集团排名前三名，或比去年提升排名前三名；年度内无重大违纪、无II类违反流程现象发生。3.2专业管理奖的评定程序：A．每年度评选1次，由总部人力资本经营部组织总部各部门对各项目进行评估，地区也可提出申请；B．集团分管执行总裁和相关部门总经理、人力资本经营部总经理组成评奖小组进行评奖；C．评奖小组对各项目进行评估，分管执行总裁批准；5．奖金的分配奖励对象为地区相关部门：工程奖为项目工程部，设计奖为产品技术部、成本奖为成本合约部，企业文化建设成果奖为人力资源部。由地区总经理制定具体分配方案，区域管理委员会批准后发放，集团人力资本经营部、常务董事备案。6．本条例经总裁办公会议审议、集团总裁批准后自****年**月**日生效，集团人力资本经营部负责对此条例的解释。