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精编资料,供您参考招聘工作总结范文3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招聘工作总结范文3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!招聘工作总结1宣传以网络宣传为主,可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站(校园版和社会招聘版。学校就业指导中心投放公司招聘信息前,我们先讨论锁定了一些学校,从全国前各地区知名高校中勾出一些理工院校,再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。各高校就业指导中心的电话在10月—11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件,有些还要传真公司营业执照副本,校方会代我们发布网络广告,有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间,并且分别做了记录,希望明年再做类似工作时可以省些气力。最初由于公司预算及其他因素的限制,我们没有过多去外地院校招聘,主要在北京、天津地区进行招聘。但是对外地院校的网络宣传上却没有松弛,希望没有参加地区的高校学生也能投进简历,做到高效率、低成本的招聘。但是效果不过理想,即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。校园招聘之二大型招聘会11月17、18日的北邮、北航及北理工是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海,其中也来了不少外地及其他院校的学生,在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象,技术部门的负责同事从上午9点开始一直忙到下午3点左右,水都来不及喝,展位后面排了很多学生,我简历总量达到了我们难以短期处理的程度,满满4纸袋的简历,99%是硕士毕业生的。校园招聘工作总结2虽然说模拟招聘圆满的画上了句号,但是在此之前我们尝试着画了很多逗号。也就是说要画好句号,必须学会画好逗号。引言:我们团队是非常完美,完美因你而心动,我因我们团队而自豪。模拟招聘从开始准备到圆满结束整整经历了一个学期,我们团队也在无时无刻的为之做充分的准备工作。在此,我感谢每一位队友陪我走完全过程,我相信这段记忆将在大学生活以致以后的人生旅途精编资料,供您参考中留下深刻的印象。当然,最要感谢的还有管理学院、专业老师、以及广大同学的支持。谢谢你们的参与让我们的模拟招聘活动更加完整,让我们的活动完美闭幕。模拟招聘活动历时一周,我们的活动流程包括简历制作、简历培训、笔试环节、面试环节、颁奖仪式。我们为广大同学提供简历模板,同学们可以根据我们的简历填写我们的模板或者自己可以根据自己的喜好做一份适合自己的简历。完了我们把交上来的简历进行修改,为大家反馈下去。接下来在星期二的下午我们进行了简历培训。笔试环节定在了星期三的下午,用了两个教室,我们把准备好的试题交给大家做,做完后我们当天下午把所有的试卷进行修改,然后选择了那些做题认真并且态度良好的。同学进行面试。面试时间是星期五的下午和星期六的下午,进行了为期两轮的面试,最后挑选出了适合的人选。最后进行的是颁奖仪式,我们为大家提供的奖品是三百元、二百元、一百元现金。以上讲述的主要是我们模拟招聘的全部流程。每一段经历都是一段珍藏的回忆,我们一起走过、一起为其涂上绚丽的色彩。模拟招聘活动是我们专业的特色,我们专业的每一位同学都为其付出了相应的努力,而现在只有一点一滴的记忆跳跃在曾经走过的路上。同学们,大家辛苦了,你们都是最棒的!接下来我个人就模拟招聘的全过程做出以下几点的总结,也是我在参与了后最真实的感受:一、团队力量的强大第一点我总结为团队力量,因为我认为团队整体的力量在模拟招聘过程中的作用是巨大的。它就像一位久经沧桑的智者能够预测未来,掌控全局。在准备模拟招聘那漫长的几个月,我们都在期待模拟招聘的赶快到来,想象着招聘过程的每个环节。当然,我们还在准备模拟招聘各个环节所需要的资料,虽然在团队集体讨论某个问题时有过争吵、有过脸红、有过赌气,但是这只是我们团队“文化”的一部分。我们团队也有属于我们自己的凝聚力,那是属于我们团队独有的气质之所在。我们的凝聚力之所以独特,是因为我认为我们团队每到僵局时会心的一笑就可以把积攒下来的不快与即将爆发的脾气给碾碎了,每到这个时候不论是谁的一笑都可以把压抑已久的团队糟糕气氛给融化掉。团队个人的成长跟随着团队的整体发展,我们都在一步一步的进步着。我们都在为团队的发展尽每个人的一份力量,而每一份单一的力量汇聚在一起就是我们团队的力量。模拟招聘正式拉开序幕后,我们每个人分工利用自己的业余时间为团队的整体利益服务着,看着团队的进步就是对我们每个人付出的肯定。从第一步开始,精编资料,供您参考我们团队经历了很多,直到最后一步的到来,我深刻的感觉到了其中的艰难与辛酸,我们团队的女生挺着疲惫的身体跟着团队的脚步慢慢前进着。直到最后大家一起说“去吃饭、去痛快的玩一下吧。”二、个人付出第二点我就来谈一下个人付出对团队的作用,个人作为团队的一份子,对团队的整体进步与后退起着推动与阻碍作用。如果你是一个识大体、有集体意识,对团队的事情特别的上心的人,即使是开一次小会你也不会迟到,那么你在团队中属于促进团队成长的一部分。但如果你是一个事不关己高高挂起、对任何事都无所谓不上心的人,那你就是那个阻碍团队进步的一部分。我们都明白,没有百分百完美的团队,也没用百分之四十九就能成功的团队。在为团队付出的过程中有保留是一种普遍现象,就像有一天下午你们团队要开会,而恰恰你的几个老乡要叫你去聚餐,往往你可能会选择了后者,因为觉得团队一直在开会,而老乡聚会一学期只有一次。所以说这种情况就是你不能全心全意付出的表现。对待团队的利益如果可以做到你像对待你的家庭一样(也许大家可能不会同意这种做法,说这是两个概念不能同台而论),那么这将是不可限量的凝聚力。为什么我要说像对待家庭一样对待团队呢?我认为只有一个高度负责的人就像对自己的家庭那样负责的人才配在团队中工作,这样的人能承担责任。在个人付出中我还想谈到的一点就是我是真正的体会到了“制度产生高绩效”这句话的深刻含义。如果不被约束的个体那就像是一匹草原上的野马,你始终给它装不上马鞍和缰绳。即使你用心征服了它,让他在心里服从了你,但是他在行为上还是属于野马独有的野性范畴。所以只有你用制度让它真正的约束了它自己,比如它做不到要求你就将它杀掉之类的,也许它会真正的臣服于制度之下。人也是同样的道理,不要指望用心去软化,因为他和你不在一个意识范畴里边,他的世界你进不了,你的世界他不懂!你们就在两个世界,往往团队领导头疼的就是这种下属,也就是说一般这种下属没人会可怜他,只待他自取灭亡。招聘工作总结3招聘怎么开展,招聘工作包含哪些内容。首先,招聘有招聘计划,做得好点还有个招聘需求;其次,要知道我们所招人员岗位要求,要明确我们要招什么样的人才;再次,招聘的实施,招聘实施又包括以下几点:1、渠道的选择,分析现有的渠道,根据招聘人员精编资料,供您参考层次选择匹配的招聘渠道,没有渠道的我们必须想办法开拓渠道;2、招聘信息的发布,根据不同层次的需求人员及不同的招聘渠道发布相匹配的招聘信息;3、简历以及人员的筛选,怎么辨别简历中信息的真实性,怎么辨别哪些求职人员符合目标岗位,可以通过什么手段或者工具去实现,是面试,还是面试加笔试,是开放式的面试方式还是结构化的面试,笔试又是怎么进行的,包括些什么内容;4、流程设计,根据我们公司组织结构以及工作所进行的项制定相应的实施步骤,工作流程必须设置好,根据流程按部就班的走,提高工作效率。最后,就是对我们招聘工作的总结,分析哪些地方不足,哪些地方需要改进。我对招聘工作的想法有以下两点:第一点,要明确所需人员属性,从人力资源管理专业角度来讲就是我们通常说的《职务说明书》,它里面包括岗位名称、上下级、岗位职责(完善点还会标识占据比例)、任职资格、职业规划以及权力与责任等,这是我们招聘工作者首要关心的问题,原则上它是我们招聘工作开展的根本,指导我们的方向,它决定我们选择的目标,选择的方式,工作流程的设计,指导我们从茫茫简历大海中找到合适的目标人员。《职务说明书》的编写离不开对我们公司各组织各岗位的工作分析,可以从我们部门每月的工作总结中提炼出来,可以通过沟通交流中出来,也可通过问卷形式整理出来。第二点,需要加入笔试,笔试包括情感、理论知识、技能知识以及思想道德等方面,从其内容可以看出,笔试有如下几点作用:1.可考察应聘人员掌握的理论、技能知识;2.可考察应聘人员分析能力;3.可考察应聘人员发展潜力;4.可考察应聘人员思想道德如何,是否符合公司需要。笔试题库的收集,首先要得到公司各部门领导的支持,各相关部门领导带头收集有关测试知识、技能、人物情感以及思想道德的题目,也可自己制作,由人力资源中心统一汇总。笔试试卷可根据目标岗位定位难易程度,时间可设置20-30分钟,题型包括选择题、填空题、简答题、计算题以及论述题,根据目标岗位合理搭配。最后提下,招聘流程设计,要把招聘理论知识本土化,设计符合我们公司组织运行的流程是必须的,须谨记我们的目标是提升我们的工作效率,而非阻碍我们工作效率,这也是值得我们思考的问题。
本文标题:招聘工作总结范文3篇
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