人才无国界

人才无国界虽然“全球大同”的理想日子尚未到来，但全球经济一体化的面目已经越来越具体真切地展现在我们的面前。一个成功的企业不只属于自己的国家，更属于全人类；它不只为自己国家的人民服务，而是将全世界人民都看成自己的潜在客户。就企业运作而言，只要你具有专业知识、技能，不管是在财会金融领域，还是在营销管理领域；不管你曾经在证券公司服务，还是在物流行业滚打，都可以使你成为一个优秀的职业经理候选人，为各种性质、国籍的企业工作。与担任国家或政府的要职不同，在企业中担任要职对一个人的宗教信仰、政党派别、种族肤色都不需要有严格的要求。相反，独特的种族特征、文化背景、语言才能也许正成为你与众不同的竞争优势。在这个意义上，企业的运作已经跨越了国界，超越了种族，达到了趋于“大同”的境界。企业中人亦如此。只要有才，个体可以选择去任何国家任何企业工作。不说全世界500强中的企业有很多高管的面孔相当国际性，比如美国百事可乐（PepsiCola）的总裁IndraNoyee是印度女性，日本尼桑（NissanMotor）公司的总裁CarlosGhosn出生于巴西，雅芳（Avon）的女总裁AndreaChung是华裔。就是中国联想的高管团队，也已经是中国人外国人各占一半。这对有才的个体来说无疑是一件好事，因为自己可以施展的舞台不再局限于本国，而是扩展到了全球的企业。这对才能欠缺的个体来说则是一件令人忧心的事，因为跟你竞争一个职位的是全世界在这个领域工作的人，如果自己不能够一直保持优势的话，就自然会被淘汰出局。从企业的角度来看，人力资源的来源更广，库存更大，可被挑选的候选人数增加，能够找到合适人才的几率亦随之增加。与此同时，因为舞台的延伸，被招聘人才的去处也更多，如何吸引他们，让他们在自己的企业久留便成为相当大的挑战。本期杂志以中国国际人才交流大会作背景，充分讨论企业人才的招聘、培养、发展、和激励。从大国经济到人才培养，从本土人才到海外人才，从银行业的人才引进到用钱招募最需要的人才，再到人才治理，都有或蜻蜓点水或深入细致的论述讨论。除此之外，我们的企业务实、劳动与法、博客、和生活方式栏目一如既往，给读者提供新鲜的工具和视角，为人力资源工作者成长为无国界人才尽绵薄之力。