员工之星评选方案

员工之星评选方案为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友分享的“员工之星评选方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。员工之星评选方案【第一篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励：对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时光：20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：xxxx年x月x日——xxxx年x月x日。员工之星评选方案【第二篇】为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。二、评选时光：每季度的最后一个月。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤状况；b)奖惩状况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。员工之星评选方案【第三篇】一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。六、评选方法：1、成立“20xx年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。八、最后，董事长总结性发言。员工之星评选方案【第四篇】一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评选范围：公司在职的全体员工。四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。3、严格遵守公司的各规章制度。七、流程：(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。(2)评选当日进行现场工作汇报。(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。(4)公司领导根据选手的.表现、总结等进行最后的综合评分。(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。员工之星评选方案【第五篇】为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；2.优秀员工有选应获得多数人的认可；3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；二、评选周期每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。四、名额分配以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名；优秀班组：5组；五、评选标准（一）优秀员工1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；4.当月无惩处记录。（二）优秀班组1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；5.生产情况：生产计划能安目标完成；6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。六、评选流程1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。七、奖励办法1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。员工之星评选方案【第六篇】为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。员工之星评选方案【第七篇】一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。二、评选时光：2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、评选标准：1、属公司正式员工；（试用期内不参选）2、遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3、品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4、工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;6、具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）