第3章薪酬形式

薪酬形式薪酬形式；计时工资；计件工资。资历工资制；职位工资制；知识工资制；结构工资制。薪酬形式所谓薪酬形式，就是指计量劳动和支付薪酬的方式。目前企业普遍运用的主要薪酬形式包括计时工资制、计件工资制，它们是基本薪酬的计量形式。（一）计时工资制计时工资是一种按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付工资的形式。在实际工作中，一般是按特定的薪酬体系为员工个人或岗位(职务)确定工资级别和相应的单位时间的工资标准，然后再按实际工作时间计付工资。计时工资额=单位时间工资标准×（制度工时内）实际工作时间计时工资制的形式小时工资制；日工资制；月工资制；年薪制。（1）小时工资制即按照劳动者的实际工作小时数和相应的小时工资标准计算工资。小时工资制适用于非全日制工作或需要按小时计付工资的工作。（2）日工作制即按照劳动者的实际工作日数和相应的日工资标准计算工资。日工资一般适用于非经常发生的劳动报酬计算，或适用于短时间在企业工作的人员（如临时工）的劳动报酬的计算。（3）月工资制即按照劳动者的月工资标准，以日历月为时间单位计算工资。劳动者在一个日历月内如正常工作，则按月工资标准支付工资。如出现缺勤或加班加点，一般是按相应的日工资标准减发或加发工资。月工资一般适用于固定员工或者工作期限较长的员工的劳动报酬的计算。（4）年薪制是一种以年为计算周期的工资计算办法。它也是以时间作为薪酬计算的基本单位。年薪制通常适用于主要靠智力和经验经营的企业，如咨询公司、金融企业等，或主要靠智力和经验工作的岗位。计时工资制的特点实行计时工资制，员工在单位时间内的工资取决于工资标准，而工资标准的高低是由劳动复杂程度等因素决定的；在工资标准既定的情况下，员工的工资额主要取决于实际劳动时间的长短；计时工资制简单易行，适用范围广；计时工资制不鼓励员工把注意力仅仅集中在提高产品质量上，它更注意产品的质量；计时工资以既定的工资标准和工作时间来计量与支付劳动报酬。一般来说，员工由此可以得到较为稳定的收入，而且不致使其工作过于紧张，有益于员工的身心健康。计时工资制的适用范围不便计件的工作；质量比数量更为重要的工作；产供销不正常，任务时紧时松，任务多少不取决于本人的生产或工作部门；规模较小，上级对下级可实施严密监督的单位。月薪制操作月薪制操作需要确定的几个因素：月标准工资。它一般由企业与员工在劳动合同中约定或者根据企业的薪酬政策确定；日标准工资、小时标准工资率。这两个工资率是根据月标准工资和当月特定的应工作天数计算出来的；出勤和缺勤天数。员工的出勤和缺勤天数及其他原因不能工作的天数通常在员工考勤中加以记载；特定情况下计时工资的比率。月薪制基本计算公式员工计时工资=月工资标准—缺勤天数×日工资率—病假天数×日工资率×相应的工资扣发比例。当月应工作天数的确定按全年法定工作天数平均计算工作天数，并据此确定员工工资；全年每月应工作天数都按30天计算，并据此确定员工工资；当月应工作天数按当月应满勤天数计算，并据此确定员工工资。例题长城公司员工刘某月标准工资为1200元，2003年10月请事假5天，病假6天，事假和病假中各有法定节假日一天。刘某参加工作已有8年，按长城公司的有关规定，其病假期间工资按月标准工资的70%支付。按每月20.92天计算；按每月30天计算；按当月应满勤天数计算。月计时工资（按法定工作天数）日工资率=1200/20.92=57.36元；刘某的计时工资=1200—(5—1)×57.36—(6—1)×57.36×(1—70%)=884.52元月计时工资（按30天计算）日工资率=1200/30=40元刘某的计时工资=1200—5×40—6×40×（1—70%）=928元月计时工资（按满勤天数）当月应满勤天数=当月日历天数—当月星期六和星期日的天数—当月其他节假日天数当月应满勤天数=31—8—3=20天日工资率=1200/20=60元刘某计时工资=1200—（5—1）×60—（6—1）×60×（1—70%）=870元应满勤天数（2006年6月）日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930日工资操作日工资制一般是按员工的实际工作时间支付劳动报酬。在工资计算上不涉及各种福利待遇，日工资率也是事先商定的。计时工资=出勤日数（或小时数）×日工资率（或小时工资率）小时工资=日工资率/8计件工资计件工资是按照员工生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。计件工资的计算公式是：工资数额=计件单价×合格产品数量。计件工资的特点将劳动报酬和劳动成果直接联系在一起，能直接、准确地反映劳动者实际付出的劳动量，反映同等级不同劳动者之间的劳动差别，使员工感到公平；对于劳动成果的计算和分配程序简化、透明度高，易于管理；刺激员工从物质利益上关心自己的劳动成果，提高工作效率和工作质量。计件工资制的条件必须是产品或作业的数量能够单独地计算，质量容易检查，并且产品数量与质量取决于工人的主观努力；必须是能够准确制定先进合理的劳动定额，并能确切地反映劳动者的劳动消耗量；必须是生产任务饱满，鼓励增产并且是大批量的重复性生产；要求企业有完善的管理制度。计件工资制的构成工作物等级——是根据某项工作的技术复杂程度和劳动繁重程度而划分的等级；劳动定额——在计件工资制中，劳动定额规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度，它同工作物等级一起确定产品的计件单价，是实行计件工资制的关键；计件单价——计件单价是完成单件产品或作业的工资标准。计件工资的主要形式（1）直接无限计件工资制；（2）直接有限计件工资制；（3）累进计件工资制；（4）超额计件工资制；（5）包工工资制；（6）提成工资制；（7）间接计件工资制；（8）综合计件工资制。（1）直接无限计件工资制无论工人完成或超额完成劳动定额多少，都按同一计件单价计发工资，不受限制。即上不封顶，下不保底。无限计件工资制的特点是：计件工人的工资随同完成定额的程度同样比例增减；不论工人完成产量的多少，单位产量的直接人工成本是一个常数；产量增加，可以节约间接费用，因而产品的总成本下降。（2）直接有限计件工资制对工人在单位时间内的计件工资予以一定限制，常见的方法主要有三种：（1）对个人的实得计件工资规定最高限额；（2）累退计件单价，即当超额产量上升到一定程度，计件单价按一定百分比分段累退；（3）浮动计件单价，即对实行计件工资制的班组或车间规定计件工资总额，计件单价在此总额范围内随产量多少而浮动。（3）累进计件工资即产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增的计件单价计算工资。（4）超额计件工资制将员工完成的工作量划分为定额以内和定额以外两个部分，分别计付工资。定额之内的工作量按本人计时工资标准和任务完成程度计付工资，超过定额部分则按计件单价和产量计付工资。（5）包工工资制即将一定数量和质量的生产或工作任务包给工人（班组或工程队），预先规定完成工作的期限和工资总额，在工人按期按质完成任务后，就领取全部包工工资。（6）提成工资制即员工的工资按照团队的营业额、毛利等一定比例提取，然后再在员工内部进行分配；也可以是直接按个人的营业额或所创利润等提取一定的比例作为本人的工资。实行提成工资制应注意实行提成工资制应正确规定提成比例；一般适用于难以事先制定劳动定额的组织。目标值销售额目标值销售额目标值销售额提成工资制薪酬构成提成计算方式基本薪酬：没有；目标提成：6万元/年，每年根据实际销售业绩浮动计发；目标薪酬：6万元/年，上不封顶。实际完成销售目标的百分比提成占销售额的百分比0—100%5%超过100%以上8%销售人员提成方式（1）累进提成率20000以下——5%；20000－100000——7%；100000以上——10%（2）累退提成率20000以下——7%；20000－100000——5%；100000以上——3%。适用于第一次争取订货很困难，但后续订货持续频繁进行。（7）间接计件工资制是相对于直接计件工资制而言的，适用于辅助员工。间接计件工资的计算方法主要有四种形式:（1）工资额=辅助员工单位时间工资标准×被服务工人完成定额百分比（2）工资额=辅助员工间接计件单价×被服务员工的产品数量式中辅助员工间接计件单价=辅助员工单位时间工资标准/被服务员工的产量定额（3）工资额=辅助员工间接计件单价×被服务工人的产品数量式中：辅助员工间接计件单价=辅助员工单位时间工资标准/（被服务员工数×被服务员工的产量定额）（4）工资额=Σ辅助员工间接计件单价×被服务员工的产品数量服务某种工作间接计件单价=（辅助员工单位时间工资标准×服务某工作的工资分配权数）/（被服务工人数×被服务员工的产量定额）某生产辅助员工为生产员工提供辅助服务，辅助员工的日标准工资为30元，其被服务员工日标准产量为50件，被服务员工实际产量为80件，则辅助员工的计件工资为：辅助员工的计件工资=30÷50×80=48元（8）综合计件工资制即计件单价不仅以产量定额来计算，而且还把质量、原材料消耗以及产品成本综合考虑进去。计件工资的计算个人计件工资的计算；集体计件工资的计算。个人计件工资的计算计算个人计件单价；计算个人计件工资。个人计件单价标准工作量法——以单位时间内应完成的工作量作为计件工资的计算依据；标准工作时间法——以完成单位产品应需的工作时间作为计算计件工资的依据。本质上两者具有相同的涵义。标准工作量法标准工作量法是以单位时间内应完成的工作量作为计件工资的计算依据。其计算公式为：计件单价=该工作等级的单位时间的工资标准/单位时间的产量定额举例某种产品需要甲等级的工人制造,该等级工人的日标准工资是50元。经测定，在1小时内，一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是5件。则计件单价=（50/8）/5=1.25元/件个人计件工资计件工资=（合格品数量+料废品数量）×计件单价—工废品数量×单位工废品赔偿金额；个人计件以个人为计件单位，一般是在个人单独操作而且能制定个人劳动定额的工作中实行。某员工2010年5月加工甲类产品1000件，经检验，其中合格品为800件，料废品为150件，工废品为50件，合格品的计件单价为2元/件，工废品单位赔偿金额为4元/件，那么他5月的计件工资为多少？加工合格品的计件工资=800*2=1600元料废品的生产，员工付出了合格劳动加工料废品的计件工资=150*2=300元加工工废品应赔偿的金额=50*4=200元计件工资=1600+300-200=1700元李某2006年共加工某产品1000件，经检验，其中合格品为800件，料废品（因加工材料的缺陷而导致的废品）150件，工废品为50件。合格品的计件单价为2元/件，工废品单位赔偿金额为4元/件。则该月李某计件工资是多少？应付计件工资=(合格品数量+料废品数量)×计件单价—工废品数量×单件工废品赔偿金额集体计件工资的计算计算集体计件单价；计算集体计件工资。集体计件单价标准工作量法；标准工作时间法。标准工作量法计件单价=（定员内集体人员单位时间的工资标准总额）/（集体人员单位时间的产量定额）思考：某种产品需要甲、乙两种等级的工人共同制造才能完成，甲等级工人的月工资标准是1500元，乙等级个人的月标准工资是1200元，经测定，甲、乙等级的各一个个人各自对这种产品进行合格加工所需的合理工时分别是5小时和4小时，则该种产品的计件单价计算？计件单价=1500/[(30*8)/5]+1200/[(30*8)/4]=51.25标准工作量法某种产品需要甲乙两种等级的员工共同制造才能完成。甲等级员工的日标准工资是50元，乙等级员工的日标准工资是40元。经测定，甲乙等级各一位员工对这种产品进行合格加工每日的合理产量是2件，每小