以“人才引力”破解“区位困境”

随着中国经济的飞速发展，那些汇聚各类资源、发展空间广阔的一线大城市越来越成为大学毕业生和社会人才的就业首选。根据智联招聘的统计，在他们网站2600多万份简历当中，投向北京、上海、广州、深圳这四个一线城市的简历数量就达到1500多万份，占据所有简历的比例超过一半。在这种情况下，对于那些地处二三线城市的大企业来说，招揽到合适的优秀人才就成为一个非常棘手的课题。仅以成都为例，万宝盛华（中国）2009年人才短缺调查显示，25%的成都雇主在寻找合适人员填补职位空缺方面有困难，而上海这一比例仅为12%.非中心城市：人才不再是奢望然而近些年来，人才向二三线城市流动的趋势已经在逐渐增强，这对于地处这些城市的企业来说是一个不小的机遇。智联招聘高级职业顾问陈宁将这种趋势的原因总结为两个方面：首先，肇始美国的金融危机对包括上海在内的一线城市冲击比较大，由此带来的就业机会减少使得2009年的大学毕业生在这些城市的就业形势处于相当不乐观的态势。在这种情况下，不少毕业生开始考虑到二三线城市工作。今年从河海大学经济管理学院本科毕业的李成（化名）就是其中一例。从去年10月份开始，李成就开始在南京、北京和上海等地参加各类招聘会，并参加了苏宁电器等大公司的面试，但直到今年5月份，李成的工作仍然没有着落。面对这样的形势，李成放低了姿态，不再强求留在南京或去上海，最终在宜兴的一家公司顺利地找到了销售岗位的工作。陈宁同时补充说：“并不是所有人都喜欢紧张的工作和生活状态，二三线城市生活压力不大，虽然收入相对较低，但消费也低，这种比较舒适的生活对在大城市打拼的人也有一种吸引。在大城市压力越来越大，工作机会却相对少的情况下，从大城市向二三线城市的人才流动就不可避免了。”吸引人才向二三线城市流动的另一个重要原因是交通。陈宁表示，随着长三角、珠三角和环渤海等经济中心区域的交通日渐便利，以上海、北京、广州等一线城市为中心的“一小时都市圈”已经形成，在中心城市周边的大企业完全可以利用这一机遇，吸纳在这些中心城市工作的人才加盟。“拿天津来说，京津高速铁路已经开通，从北京到天津只需要半个多小时，可以想象，住在北京，到天津上班的人未来会越来越多。”孙恕就是这些“先吃螃蟹”的人之一。作为南京人的孙恕家住南京市区南京师范大学附近，每天要驱车一个小时赶到南京南边的马鞍山上班，而这种状态已经持续11年了。孙恕服务的公司是法国圣戈班集团下属位于马鞍山的工厂，主要生产球墨铸铁管。这家公司是世界500强公司之一。11年里，虽然不管家人还是他自己都想过回南京发展，但他最终还是一直留在了马鞍山工作。孙恕坦言：公司的职业发展环境，包括职位、薪酬和福利各方面都很好，加上马鞍山离南京也很近，并没有太多不便；与此同时，孙恕感觉自己在这家公司也不断拥有新的挑战，公司已经从11年前的400人发展到如今的6000多人，并且还将持续发展下去。这些都促使他留在马鞍山继续工作。像孙恕这种情况，在该公司上班的南京员工有40余人。万宝盛华（中国）新近发布的2009年跨城市人才流动调查显示，在以往跨城市工作经验中，从一线城市到二三线城市工作的受访者比例是21%，而在未来跨城市工作意愿中，则已经有36%的受访者表示愿意从一线城市到二三线城市工作。企业该如何行动万宝盛华（中国）董事总经理袁建华表示，把人才吸引到二三线城市，除受职业发展机会、薪酬福利等企业因素的影响外，还受当地人力资源市场发展、个人就业观念及地方政策和制度的影响。因此要把优秀人才吸引到二三线城市来，需要企业、人力资源公司、个人和政府的共同努力。为了有效吸引一线城市的人才，万宝盛华在《新一轮经济增长：跨城市人才流动》的白皮书中对二三线城市的企业给出了以下建议：企业需要因地制宜，优化原有的招募流程，提高招聘效率。在招聘前，对候选人的能力要求和薪资建立合理的期望值，尽量避免职位描述来回修改和招募周期的延长。在招募流程中，务必安排实地体验和面对面的面试，事先建立一系列的行政和后勤支持，如提前为候选人购买往返机票或车票，预订入住旅店等。从面试的安排到最终入职手续的办理，每个环节衔接要紧密、流畅。面试反馈应控制在一周内，避免优秀的候选人因流程繁琐、等待时间太长而流失。在人员筛选上，深入了解候选人的求职动机，选择文化适应能力强、具有宽广阅历和思路的候选人。在跨地区的人才吸引和保留上，企业应提供多样化的福利，如住房补助、生活补助、返乡路费和返乡假期等。除此之外，随着新锐城市的快速发展，与一线城市的消费差距缩小，企业有必要建立完善的薪酬评估和福利机制。外地迁入人员的薪酬进行定期评估和更新，以提高迁移人员的满意度。当员工因为工作地点迁移而往返于两地时，公司需要考虑提供足够的探亲假期，使他们履行对父母、配偶或者子女应尽的责任。实施“回家工作工程”。人才外流及计划生育政策的推行，导致“空巢老人”大量涌现，上了年纪的父母在家缺乏照顾。且从影响跨城市人才流动的因素来看，远离家人的思乡之苦是他们最大的烦恼。企业可利用自身优势，推动这些人才回流。对于力图在新锐城市扩充更多网点的企业，可依据自身的运营网络，实施“回家工作工程”，为相应的员工提供长期回家工作的机会。2009年3月，西安高新区管委会就组织了该区30家知名企业集体前往上海和杭州招揽有意归乡的人才。