消防部队干部竞争上岗答辩题[1]

答辩题326题1、近年来，一些干部甚至有些高级干部走上了腐败犯罪的道路，一个重要的原因就是他们没有树立正确的权力观。你作为领导干部，应该怎样树立正确的权力观？答案要点：（1）领导干部树立正确的权力观，是一个非常重要的政治要求，必须引起全党特别是领导干部的高度重视和严肃对待。（2）首先要认识到权力来自于人民，属于人民，必须用来为人民服务。（3）权利意味着责任，权力越大、责任越大。（4）树立正确的权力观，必须破除“官本位”思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，必须加强学习，提高思想境界和自身修养，必须做到“两个务必”，始终保持同人民群众的密切联系，必须坚持立党为公，执政为民，必须增强自觉接受监督的意识。2、党的“十七大”报告提出：科学发展观的核心是以人为本。谈谈你的理解。参考答案：以人为本体现了马克思主义历史唯物论的基本原理，体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨。坚持以人为本，就是要在发展中始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，尊重人民的主体地位，发挥人民的首创精神，保障人民的各项权益，走共同富裕的道路。要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。3、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致或发生矛盾时，你将如何处理？答案要点：（1）对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关。（2）树立全局观念，部署工作，服务大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止。（3）如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。4、你作为新上任的领导干部给下属安排工作，同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？答案要点：（1）要虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况。（2）如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。（3）如果认为“刚上任，应体现“三把火”的特点，为树立自己的威望，说一不二，施加压力，不允许提反面意见”则是错误的。5、丘吉尔说：“伟大的人，作伟大的事，要承担更多的责任。”对此你如何理解？答案要点：（1）权利与责任对等，权力越大责任越重。（2）责任制的好处体现在：第一，约束权力，使权力更好的被行使；第二、有效地防止滋生腐败、渎职等犯罪；第三、有利于整个干部队伍责任意识的提高，增强队伍战斗力；第四、最终受益的是广大人民群众，是党的自身事业，是社会主义国家建设事业。（3）结合我国乃至我们消防部队现在所实行的各种责任追究制度，目的就是要使有权之人承担相应的责任，用责任意识和机制约束其正确的行使权利。6、如何看待“做官先做人”？答案要点：（1）古老的话题，永恒的话题，说明了一个道理：就是做人的重要性。（2）无论官多大，在整个社会关系中仍然是普通的一份子，在国家法律和社会道德面前没有任何特权。（3）不依靠领导的个人魅力仅靠权利和地位去推动工作，是远远不够的，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”说的就是这个道理。7、为什么说坚决反对和防止腐败是全党一项重大任务？答案要点：（1）如果不坚决惩治腐败，党同人民群众的血肉联系就会受到严重损坏，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。在长期执政的条件下，在对外开放和发展社会主义市场经济的环境中，党必须十分注重防范各种腐朽思想的侵蚀，维护党的队伍的纯洁，对任何腐败分子都必须彻底查处、严惩不贷。（2）结合消防部队实际简单阐述。8、你认为滋生腐败的原因有哪些？答案要点：（1）一些党员干部的理想信念动摇，世界观发生了变化，这是发生腐败的根本原因。有的党员干部甚至认为，今后的社会，将以占有资本的多少来衡量一个人的价值，所以就想退路或留后路，开始不择手段地捞钱，最终走上了犯罪道路。（2）对领导干部，尤其是“一把手”缺乏有效地制约和监督。（3）违背民主集中制原则，个人凌驾于组织之上。如果这些问题解决的不好，腐败现象就会难免滋生。9、你外出办事，偶尔听到有人议论你单位同志的负面影响，你怎么做？答案要点：首先要保持冷静，积极应对，从以下几个方面去做：（1）认真了解他们议论负面影响的情况，看是否属实，如有机会到单位和他们进行沟通，消除误解;如情况属实，要制定整改措施，积极消除影响，树立单位新形象。（2）通过此事，认真反思，吸取教训。在今后的工作中要有严谨的工作作风，求真务实，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，事为民所做。10、有位领导干部在工作中经常以“宁走一步险，不走十步远”的格言要求下属，你是否赞成这种工作风格？参考答案：首先要弄清楚“宁走一步险，不走十步远”工作风格的实质，即干事业为了争取时间，提高效率，就不能怕风险。显然这是适应新形势的一种敢闯、敢干的精神，对开展工作有其有利的一面。但是，这种风格也有弊端。一味强调不怕风险还不够，还需有充分的论证、科学的态度和扎实稳妥的措施才行，缺乏瞻前顾后、科学预测的贸然行动很容易造成“欲速则不达”的后果。11、“能力、责任、创新”你认为哪个重要，为什么？参考答案：（1）“责任最重要”。“责任”就是最基本的职业精神，是一个人做事的基本原则。只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员：缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。（2）一个人的工作做的好与坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了他的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己要承担的责任要勇于承担，放弃自己要承担的责任时，就等于放弃了生活，必将被生活所放弃，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力永远由责任来承载。责任可以改变人对待工作的态度，而你对待工作的态度，决定你的工作成绩。我们在工作中，就是要清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作。只有认识到、了解到自己的责任，并承担起自己所在工作岗位的责任，工作才会由压迫式、被动式，转化为积极主动，我们才会享受到工作乐趣，取得成绩。12、联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系？参考答案：（1）真诚尊重与严格要求相结合，以发自内心的尊重下属的人格为前提，寓关怀、尊重于要求、监督之中，在这个基础上全面加强管理。（2）合理授权与有效调控相结合。领导者不必要也不可能事必躬亲，而应该合理授权，使下属明确自己的权责和目标，以充分调动其主动性和创造性。在这里用人不疑至关重要，应在这个基础上进行全面协调和动态调控。（3）注重激励与适当批评相结合。尊重人格的逻辑结论必然是以激励为主要方法，在这里，倾听意见、进行说服、树立榜样都是十分重要的。倾听意见，不妨一记，以免遗忘而损害自己的威信。说服，就要有说服的本事。榜样，可以是本单位的榜样。至于在严格管理过程中不可避免的一些负面事例，不管是批评或惩处，都应以教育为目的。（4）一视同仁与有所倾斜相结合。领导者应该注意与全体下属保持等距离，尽量使全体成员无一例外的喜欢这样的环境，而不应亲此疏彼，更不应培植亲信。13、“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠的太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。这个理论形象的说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个度？参考答案：（1）领导者应放下架子，端正态度，注重与下属的沟通。不要认为与下属交往会流于庸俗，领导者的威信会大受影响。（2）领导者与下属交往时不能居高临下、盛气凌人，应平等、谦虚、真诚、低调。（3）领导者应与下属加强感情沟通，但又必须预防自己被私人感情所左右，应公私分明。（4）上下属之间要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，亲而不见，近而有节，这样，领导者才能在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。14、在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人；若抛开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾。参考答案：（1）处理原则与私情矛盾的基本原则是：既要坚持原则，又要不忘私情。(2)处理人际关系的原则是：做事以事论，私交以私交论，做事论理论法，私交论情。（3）一个领导者坚持党性原则，并非可以不讲私人感情，二者相矛盾的时候，应做到大公无私。同时做好思想疏导工作，使自己的亲友、同学、师长能够理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因为得罪的毕竟是少数人，坚持的是原则和真理。15、上级领导来你们单位指导工作时，对你们单位的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？参考答案：（1）如实向下级传达上级的批评意见，尤其是上级对自己个人的批评要不藏不掖。（2）突出有则改之、无则加勉的主调，与下级一起客观分析遭到上级批评的原因，以求将批评变为动力。（3）对受到的批评要分清责任，落实到人，领导要勇于承担应负的责任，也不可包揽属于别人的责任，真正使全体同志都受到警示。（4）提出整改措施和处罚意见，切实改进工作。（5）即使对上级的批评有不同看法，也要注意留待会后再向上级说明，而不可在会上渲染，以免激起下级对上级批评的抵触情绪。16、“抓住中心，带动全盘”，这是一种基本领导方法，也是一种常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心？参考答案：（1）要寻找和认识工作中心（明确中心）。任何一项中心工作，都不是某个领导人随心想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作重心，必须审视度势，从客观实际出发，科学的分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。（2）捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心，抓而不紧等于不抓。因此，要真正抓牢中心，就需要领导者的意志和魄力。（3）抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按下去，就会不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听的音乐。17、作为领导者怎样才能做到合理授权？（或怎样理解儒家的“无为而治”？）参考答案：（1）领导者要善于授权，以便集中精力总揽全局、指挥进退。决策实施的关键环节在于明确权责体系，即领导者根据决策的实施计划和本单位的具体情况，合理授权，使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责，使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担，而工作本身的主要责任由被授权者承担。（2）领导者应在集权和授权的对立中把握一个合理的尺度，也就是说既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权，又要最大限度的调动被领导者的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法，即提出使被授权者“跳一跳够得着”的目标。(3)在授权问题上应贯彻以下原则：一、适度原则。既不能独揽大权，也不能任意授权。二、一级授权一级原则。既不能超越本分向上授权，也不能跳级向下授权。三、权责利统一原则。做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连。（4）一切从实际出发，或因事授权，或因人授权，都要在决策实施过程中考察和培养干部。（5）儒家的“无为而治”不同于道家的“无为而治”，它指的是“任官得其人”，即通过授权，以最小的领导行为去取得最大的管理效益。18、在领导工作中，有的说；“不谋全局，不足以某一域”，也有的说：“。参考答案：（1）这两句话都是正确的。（2）第一句话说的是全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义：第二句话说的是主要矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。（3）领导干部要树立全局观念，不能强调局部而有损于全局，同时又要善于抓住事物的主要矛盾，抓住关键环节。19、在部署工作时遇到下级反对，你将如何处理？参考答案：（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对。）(2)如果是决策失误，那么要进一步调查研究，实施跟踪决策，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。（3）如果是下级对此项决策