企业人才新经营(ppt71)

“企业人才新经营”选对人/用对位置/做对事情人才战略是什么?•大公司定义：日本丰田、韩国三星、中国？----巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三大特点----一鸟在手，胜过二鸟在林----宁要模糊的正确，也不要精确的错误（企业总体价值评估准确率）人才战略是什么?•经常性的微利+时间就能够创造奇迹----从三个角度做出证明（乔治-摩根、巴菲特、亚凯德的推论）-----龟兔赛跑。•人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准则。人才战略是什么?人才战略是什么?•美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。十大基础管理理论•1、彼得原理•2、酒与污水定律•3、木桶定律•4、马太效应•5、零和游戏原理十大基础管理理论•6、华盛顿合作规律•7、手表定理•8、不值得定律•9、蘑菇管理•10、奥卡姆剃刀定律一、认识自己的能力•一、认识自己的能力•我们的天生本我特质•天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。•地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。•同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质•老虎型特质我们的天生本我特质•孔雀型特质我们的天生本我特质•猫头鹰型特质我们的天生本我特质•无尾熊型特质我们的天生本我特质•变色龙型特质一、认识自己的能力•市场中的《阿干正传》一、认识自己的能力•价值投资的倡导者一、认识自己的能力•1、世界上最贵的股票•2、全球最大资产规模的投资公司•3、全球最精干的管理总部•4、全球最贵的投资课堂一、认识自己的能力•可口可乐：投资13亿美圆，至2003年持有15年，盈利88亿美圆，增值6.8倍。•华盛顿邮报：投资1000万美圆，到2003年持有30年，盈利12亿，增值128倍。•吉列公司：投资6亿美圆，到2003年持有14年，盈利29亿，增值近5倍。•政府雇员保险：持有20年，投资4571万美圆，盈利23亿，增值50倍。一、认识自己的能力•比尔·盖茨不做公司能力范围之外的生意一、认识自己的能力•中国失败企业反思录中国失败企业反思录•反思一：没有利益，就没有生存的意义•反思二：基础管理的地基必须打牢•反思三：诚信是最靠得住的战略•反思四：企业发展要造名，更要造实•反思五：竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。•反思六：市场需求是企业的衣食父母•反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活”•反思八：企业家要激情更要理性一、认识自己的能力•百安居的中国策略一、认识自己的能力•美国指数电脑的协同发展一、认识自己的能力•日本汽车与美国汽车的较量一、认识自己的能力•“引爆点”领导力二、执行文化•二、执行文化；二、执行文化•爱彼表所谓的好品质就是：好得可以世代相传二、执行文化•王永庆是如何掘到第一桶金的二、执行文化•执行文化的细节二、执行文化•上海地铁二号线和一号线的差距二、执行文化•沃尔玛品质二、执行文化•细节在哪里二、执行文化•处于二流时，就做一流的活二、执行文化•韩国的“经济皇帝”——三星集团总裁李健熙二、执行文化•惠普的执行文化二、执行文化•比尔和约翰的争执三、让员工照顾好顾客•三、让员工照顾好顾客三、让员工照顾好顾客•《员工精神》——优秀员工的职业基准三、让员工照顾好顾客•一切来自员工满意度员工满意度管理五步曲•第一步：“换位”思考员工满意度管理五步曲•照顾好正在照顾顾客的人员工满意度管理五步曲•三星用人：以正合，以奇胜员工满意度管理五步曲•员工满意第一，顾客满意第二员工满意度管理五步曲•第二步：“找对”员工员工满意度管理五步曲•索尼的人员管理和内部选拔员工满意度管理五步曲•通用电器选拔接班人的启示员工满意度管理五步曲•伊梅尔特因全球化而加冕员工满意度管理五步曲•招聘中千万不可忽略对品德的考核员工满意度管理五步曲•第三步：打造明星人才员工满意度管理五步曲•柳传志人事战略：二十年驭人成就柳氏联想员工满意度管理五步曲•只有拥有非常酷的员工，才会成为非常酷的企业员工满意度管理五步曲•第四步：员工训练员工满意度管理五步曲•宝洁公司的全员、全程、全方位和针对性的培训员工满意度管理五步曲•英特尔的培训体系员工满意度管理五步曲•惠普：四三三的原则员工满意度管理五步曲•第五步：决胜“督导”员工满意度管理五步曲•拧麻花员工满意度管理五步曲•日事日毕，日清日高员工满意度管理五步曲•不提高薪酬激励员工的15种方法不提高薪酬激励员工的15种方法•1.认可•2.称赞•3.职业生涯•4.工作头衔•5.良好的工作环境不提高薪酬激励员工的15种方法•6．给予一对一的指导•7.领导角色•8.团队精神•9.培训•10.团队集会不提高薪酬激励员工的15种方法•11.特殊着装日•12休假•13.额外的责任•14.主题竞赛•15.重点管理你能看到的未来有多远•2+24你能看到的未来有多远•1、870万买地白送联合国。•2、哈利冬天卖饮料。•3、麦考尔能够看到五步之外的机会。•4、巴纳特的时间差•5、亚默尔读报抓商机你能看到的未来有多远•希尔顿借力的成功模式•美国空军降落伞采购100%标准•柯达：专利允许模仿的策略•佳能：转让技术联手对抗施乐你能看到的未来有多远•犹太书商巧借总统卖书；•基辛格博士借用最好的智慧•洛维格空手拥有世界最大的船队•1815年6月20日罗斯柴尔德3小时赚得500万英磅•你能看到的未来有多远•80/20管理法则课程结束！谢谢大家！