钟星消防施工组织设计

施工投标文件（封面）工程名称：投标文件内容：投标文件技术部分格式投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日绿城紫金公馆A,B地块安装工程施工组织设计编制单位：江苏钟星消防工程有限公司二0一六年六月目录一、工程概况和工程范围-------------------------------------4二、施工程序及总体组织部署--------------------------------12三、安全文明施工保证措施----------------------------------13四、工程形象进度计划安排及保证措施------------------------17五、施工质量保证措施及目标--------------------------------23六、工程施工方案及工艺方法--------------------------------24七、施工现场平面布置--------------------------------------31八、材料供应、来源、投入计划及保证措施--------------------32九、主要施工机具配置--------------------------------------33十、重点部位上的施工组织措施、技术方案--------------------35一、工程概况和工程范围（一）工程概况工程名称：徐州紫薇公馆A,B地块消防工程工程地点：徐州市金山南路茶棚地块工程规模：建筑面积约25万平方米，地下一层，建筑面积11万m2,地上2~10层,建筑面积14万m2；框架结构质量标准：合格要求工期：180日历天，分期建设（二）工程范围本工程施工范围包括：施工图范围内的消防自动报警、自动喷水灭火系统、消火栓系统施工调试、验收、竣工保修工作。（三）本方案编制依据1.1根据甲方所提供的按照相关规范要求。1.2根据国家有关的设计施工规范和建筑质量检验评定标准：1.GBJ50016-2006《建筑设计防火规范》2.GB50052—2009《建设工程施工现场供用电安全规范》3.GB20057-96《电气装置安装工程施工及验收规范》4.GB50016－2006《高层民用建筑设计防火规范》5.GB50116－2013《火灾自动报警系统设计规范》6.GB50166—2013《火灾自动报警系统施工及验收规范》7.GB50370-2005《气体灭火系统设计规范》8.GB50263-2007《气体灭火系统施工及验收规范》9.GB50236－98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规地范》本工程系统全，与相关工程分界面多，要求与其他相关工程配合施工，配合面多，施工现场统一协调配合十分重要。一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一个优良的工程，关键在于管理、出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：（1）、进度计划管理（2）、施工技术管理（3）、质量管理（4）、劳动力组织计划管理（5）、材料设备（6）、安全生产管理（7）、文明施工管理（8）、专业施工管理（9）、项目技术资料管理（10）、协调管理（11）、岗位职责管理成立消防安装项目部，在建设单位及顾问单位的指导下开展工作，密切配合总包，抓好本工程的质量和进度。公司由总经理承担项目部总指挥，公司副经理承担项目技术部负责人，公司各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。本项目将作为公司的重点施工来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。（一）项目部管理人员职责1、项目经理（1）树立工程大局观，全心全意为业主服务。（2）代表公司履行工程合同，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。（3）主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期地考核，决定项目重大问题。（4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。（5）接受公司指挥的领导、监督，及时汇报工作。2、项目副经理（1）主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。（2）全面贯彻项目管理目标，严禁履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。（3）主持制定和修订安装进度计划网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点的到位。（4）协调生产调度，技术质量监督，服务保证和分包管理各条线的工作。（5）直接领导项目安全员的工作。（6）接受、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。3、项目技术负责人（1）总体组织和协调项目技术工作。（2）对项目技术、工程质量负领导责任。（3）根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。（4）按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。（5）决定施工采取的重大技术方案和技术措施。（6）对项目施工招待技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。（7）接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。（8）负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最综审定责任。4、施工员（1）负责本工程全工程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。（2）是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。（3）进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目技术负责人请教。（4）根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。（5）统一管理为施工段调配的人力、物力，合力安排、充分使用，发挥最大效益。（6）落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。（7）确保本专业施工质量记录及时、准确和完整。工作时间不脱离现场作业范围，坚持实行跟班管理，走动管理、旁站管理。徐州紫薇公馆A,B地块消防施工组织机构及人员配置机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部曹锦泉总工高级工程师贵邦俊园小区消防工程焦暑项目主管高级工程师九龙湖水景坊小区消防工程现场季峰项目经理高级工程师灌云县恒驰商务大厦消防工程工程城置国际花园城消防工程朱伟化质检员工程师银郡小区消防工程祁晓枝材料员工程师贾汪人民医院消防工程朱庆国施工员工程师睢宁荣盛大酒店消防工程劳动力投入配置表工种人数目前在何地工作计划进场时间按计划退场时间管工6公司项目部正式开工工程竣工完毕电工3公司项目部正式开工工程竣工完毕焊工1公司项目部正式开工工程竣工完毕安装钳工1公司项目部正式开工工程竣工完毕油漆工1公司项目部正式开工工程竣工完毕设备安装工2公司项目部正式开工工程竣工完毕电器实验1公司项目部正式开工工程竣工完毕普工6公司项目部正式开工工程竣工完毕合计21注：若遇赶工期，公司根据工程实际需要启动后备力量，随时增加施工人员，确保工程顺利进行。朱海波安全员工程师徐州工程兵学院消防工程王璐预算员工程师风尚自由城小区消防工程项目管理班子配备情况表投标工程名称：职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量项目技术负责人简历表二、施工程序及总体组织部署（一）安装施工现场平面布置1）临设搭建由业主协商解决的工具间、加工间、仓库，采电、采水点。2）施工机具进入施工现场并安置就绪。3）与业主工程师、设计工程师联络工程进度、更改、质量要求，图纸设计等问题，把多数问题争取及早解决。4）预制管道安排在建筑内部，并进行规范管理。（二）施工技术准备1、由项目技术负责人组织施工人员熟悉施工图纸，对图纸进行细化，并按照消防规范对图纸进行自审。2、与总包联系，熟悉与消防有关的建筑、结构及机电安装有关的图纸。3、与机电安装协调进行深化设计，由安装单位统一出综合布置图。4、分析施工重点及相关措施。5、对图纸进行逐级交底，项目技术负责人员向施工员和质检人员交底，施工员向班组长交底，班组长向施工人员交底，并做好相应的记录。6、根据图纸要求，专业施工员认真核对预留洞，保证预留、预埋准确性（预留、预埋工作已由土建总包方施工完毕），杜绝损坏土建结构的现象。7、明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准。（三）劳动力配置及保障措施劳动力投入计划，按照工程总体施工进度计划和施工工量多少制定，主要从公司项目部中选拔优秀的施工人员，确保本工程劳动力充足。（四）主要施工机具、设备配置为提高本工程消防分包的检测手段和施工机械化水平，公司将配备先进的施工仪器设备和施工机械设备。在设备控制方面我公司主要从以下几方面控制：1、施工机械在进场前，必须进行全面检测、维护，合格后，挂上设备完好卡，方可进场，要求设备完好率100%。2、施工机械实行人定机，专人操作、保养。三、安全文明施工保证措施为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障工程顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全为民施工意识，确保工程安全目标的实现，杜绝安全事故发生。(一)建立安全生产管理体系建立以项目经理为直接责任人的安全、文明标准化管理体系。（二）安全生产管理制度安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。1、项目部设专职安全员，并持上岗证，按规定行使安全监督检查权利。2、建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政部门培训考核，取得职业资格证书后方可上岗作业。3、严格执行生产“六大纪律、十个不准”，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签定责任合同。4、项目部坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。5、健全安全技术交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期向相关班组长进行交叉作业的安全交底，履行签字手续。6、对设备起重吊装以及垂直运输机械设备和架具拆装要有合理的施工方案，方案应由技术部门审批后执行。7、由项目部安全员对施工安全设施、施工机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维修、保养记录，保证施工工具设备的完好有效。8、开展班组长安全自检活动。工地每月依次安全专项检查评比活动，对存在安全隐患及时发现并整改。9、所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。10、制定具体安全目标，实行目标管理，强化工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作，把安全事故消灭在萌芽状态，并抓住事故苗头，实行“三不放过”的原则，防止事故发生。11、现场配备安全急救药包，医务人员定期下工地服务。（三）安全生产管理措施1、项目部在开工前重视对邻近建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施进行安全防护。2、现场道路要畅通，材料、构件应按标准化工地标准堆放。3、消除现场积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。4、夜间施工时，必须要有足够的照明设备。5、施工现场设置各类警示标志牌，做好进出口、预留洞口、楼梯口、井架门的封闭、隔离等防护措施。6、零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。7、电焊高空作业时，应设监护人员密切注意其动态，遇有危险迹象时应立即拉闸营救，带病人员