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精编资料,供您参考团队宣誓词霸气宣言励志4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“团队宣誓词霸气宣言励志4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!有内涵励志的团队名称【第一篇】1、团队名称:忍者团队;口号:不吃饭不睡觉,打起精神赚钞票!2、团队名称:神兵战队;口号:神兵来袭,所向披靡3、团队名称:大力队;口号:成功决不容易,还要加倍努力4、团队名称:智联队(销售团队);口号:振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩!5、团队名称:智联队(销售团队);口号:智慧联合,所向无敌!6、团队名称:跃起动力;口号:让活力在动力中飞跃此刻。7、团队名称:风之彩;口号:尽展青春炫彩。8、团队名称:火狼(销售团队);口号:火舞春秋狼战天下9、团队名称:飞跃(销售团队);口号:勇往直前,永不止步。10、团队名称:火热队;口号:加油火热,火热加油,手感火热,热情火热!11、团队名称:欢乐团队(公司储运部);口号:储乐!储乐!储存欢乐!畅运,畅运!畅通大运!12、团队名称:踏金(房地产销售团队);口号:脚踏实地,打造金牌团队;13、团队名称:雄鹰队;口号:雄鹰雄鹰,搏击长空;雄鹰雄鹰,永远精英!14、团队名称:野狼团(销售团队);口号:越战越勇越挫越强不放下,不抛弃15、团队名称:飞虎队(销售团队);口号:飞跃高山险阻,显我虎虎生威。16、团队名称:奔驰先锋(汽车销售行业团队);口号:客户驾驭奔驰,公司收益奔驰。17、团队名称:源兴队;口号:市场竞争不一样情弱者,不创新突破仅有出局18、团队名称:给力;口号:给力,给力,勇往直前!给力,给力,冲破无限!19、团队名称:同路人(别墅营销);口号:风雨精编资料,供您参考同路,别树一帜!20、团队名称:麒麟队(销售团队);口号:临(麟)危受命,舍我其(麒)谁21、团队名称:众一(销售团队);口号:赚钱靠大家,幸福你我他。22、团队名称:还击营;口号:还我奖杯,击溃敌队,营养均衡23、团队名称:篮球人;口号:篮球人加油看起来朴实,但竟显大气与霸气,还捎带和谐。24、团队名称:天马行空(销售团队);口号:平凡创造奇迹业绩突破梦想25、团队名称:泰山(销售团队);口号:黄河源头水,泰山顶上松,心中有信念,必须能成功。26、团队名称:众志(销售团队);口号:团结一心,其利断金;众志成城飞越颠峰。27、团队名称:野狼团(销售团队);口号:召之即来来之能战战则必胜永不言败28、团队名称:明日之星(销售团队);口号:今日的付出,明天的完美29、团队名称:同路人;口号:风雨同路,别树一帜!30、团队名称:断金团队;口号:团结一心,其利断金!31、团队名称:新秀团队(销售团队);口号:新秀团队!永远引航时代最前端!32、放飞梦想,造就辉煌人生!33、团队名称:我们(别墅营销);口号:我们携手,别树一帜!团队建设与管理技巧【第二篇】摘要近年来随着经济的飞速发展,各种知识、技术不断更新换代,许多行业的竞争日趋激烈,社会需求向着多样化趋势发展,人们在工作中面临着更加复杂的环境。这种情况需要人们组成团队,并要求团队成员之间积极协作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。关键词人力资源计划团队建设员工需求团队激励领导力对于任何一个项目,人是最重要的因素,所有的活动都离不开“人”。能否管好“人”,对项目的成败有着至关重要的作用。据统计,全世界所有项目的成功率精编资料,供您参考为25%,项目失败的重要原因就是人的原因。一个项目的成功与否在很大程度上取决于良好的项目团队管理。项目团队管理的作用就是为了有效发挥所有项目参与人员作用的过程。本文将着重讨论项目团队管理相关的问题。其一,一般项目团队管理的包括的内容。其二,如何激励项目团队并提高项目绩效。一、一般团队管理的包括的内容项目团队管理的一般包括:制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。(一)制定人力资源计划人力资源计划编制,是决定项目参与者角色、职责和汇报关系的过程,根据项目具体的时间计划及活动资源需求,通过组织机构图与职位描述等工具制定出的。人力资源计划一般包括较完善的项目组织架构图、各职位的职责记录、人力资源招聘与配置、薪酬管理、绩效考核以及带有人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划,它可能还包含培训需求、团队建设策略、认可与奖励计划、合规性考虑、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响。通过编制人力资源计划,能够识别出拥有项目所需技能的人力资源,调动员工的积极性。有助于组织控制人工成本,是项目管理的重要依据。注意在人力资源计划中,力求角色和职责的清晰,避免在项目实话过程中的职责不清和相互推诿。(二)组建项目团队项目团队是企业为了完成特定的产品或服务而组成的功能团队。项目团队是一个由少数能力互补的人员组成的小组,所有成员被委托以共同的目的、行为目标和工作方法,并互相负责。它能够大大提高产品生命周期的各阶段人员之间的相互信息交流,促进协同工作。组建项目团队就是一个获取项目成员资源的过程。可以采取的策略是各种途径并用,不同人员采用不同方式获取。例如,核心人员是预先分配的。需求数量大的根据资源计划需要向结算部门申请,结合每个人员的背景分配到项目的组织结构图中。无法满足的通过人事招聘来不及的可通过其他途径解决,如软件外包临时聘用,以满足项目需要。(三)项目团队建设项目团队组建完成之后,为了提高项目组成成员的能力,增强项目组整体的凝聚力和战斗力,并最终按时保质地完成项目目标,在项目的不同阶段采用不同的团队建议方法来保持项目组的热情。例如,在项目团队建设的初期,由于团队成员均是精编资料,供您参考初次参与到同一个项目中来,各自分别拥有不同的工作背景、组织环境甚至不同的公司文化背景,具有截然不同的个性,很难在短时间内形成具有凝聚力的团队,并共同努力完成大家都没有做过的工作。因此,项目经理首先要进行的就是培训,目的是把松散的一群人组织起来一起工作。培训形式多种多样,如项目启动大会、专题讲座、项目互动讨论等。通过培训团队成员相互结识,了解项目背景、项目目标、项目的交付成果等,最终实现上级与下级间的承诺并达成共识。为了保证大家的沟通效率,且方便与客户方进行沟通和讨论,项目组成员最好集中办公。为了让大家尽快进入状态,可以安排较多的技术培训和小组讨论会,这对快速解决问题和知识共享非常有用。如果项目进度控制有压力,长期强制项目组成员加班,不仅会大量增加成本,而且容易引起项目成员的抵触情绪,工作效率也会比较低。因此,可以在可支配范围内给项目组承诺,只要按时或提前完成相应里程碑任务的小组,可获得一定的物资奖励。因此,各小组在遇到进度落后的情况下,都自行安排加班,小组内成员也互帮互助和鼓励。团队建设是一项贯穿项目始终的工作,是项目经理最重要的工作之一。项目团队随着项目生命周期是动态变化的,遵循五阶段规律:形成阶段、震荡阶段、规范阶段、执行阶段和解体阶段。项目经理要通过团队建设,运用多种管理方法和技术激励、维护自己的团队以最好的状态走过每一个阶段。(四)管理项目团队管理项目团队主要就是注意团队的行为、提供反馈、管理冲突、解决问题并管理变更,以优化团队成员的绩效。对于团队成员的行为,一定要多注意观察和多交谈,一旦发现情绪不对,要及时进行一些非正式的谈话,了解背后真实的原因,以便提供疏导和帮助。对于成员之间的冲突,更是要及时进行妥善处理,避免影响到更大范围,对项目组造成不可控制的风险。处理冲突时,最重要的原则就是对事不对人。二、如何激励项目团队并提高项目绩效作为项目经理,要想成功而顺利地完成项目,必须建设一支高效的团队。那么,如何才能打造一支高效的团队呢?(一)发掘员工需求,设定共同的目标在团队建设管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对工作的目标和期望值,也会有很大的区别。对于项目经理,负责项目的整体业务,需要按照承诺,保质保量精编资料,供您参考地按时完成项目要求的产品或报务。而对于项目成员来讲,应该高质量完成任务,如果能学到新知识新技能就更好了。那么,员工需要什么?在调查中发现,下面所列是员工认为的最重要的五件事情:有学习的机会和选择任务的权利。员工看中能够从中获得某些技能的学习机会,以此来提高自身的市场价值。他们渴望有选择任务的能力。更多的自主权及权力。更大的自主性说明,组织信任员工独立开展工作,而不需要经过别人的同意。灵活的工作时间。员工看中他们的工作时间和个人时间。灵活的工作时间可以让他们平衡个人责任及工作责任的冲突。个人赞扬。员工需要自己的工作成果被予以肯定,他们的工作是有价值的。与管理人员接触。管理人员与员工们在一起,意味着对员工的认可。通过聆听员工的心声,回答他们的问题,提供建议,可以为他们提供支持。因此,项目经理应善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。共同且远大的目标可以令团队成员振奋,与项目的目标相契合,充分发挥个人的潜能,创造出非凡的成果,从而在学习中体会工作的意义,追求心理的成长与自我实现。(二)有效的绩效考核制度,针对性的激励政策1、建立公平的绩效考核制度绩效考核是一种激励和检验。它既可以检验团队成员的工作成果,也是检验团队绩效的重要工具。在绩效考核过程中,要坚持公平公正的原则;做到把年度考核和日常考核结合起来;根据考核结果,对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不断改进工作品质,提高服务质量,达到团结进步的目的。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面,并给予高度重视。他们把绩效管理下的定义是:绩效管理是一个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和管理者以合作伙伴的形式就下列问题达到一致:(1)员工应该完成的工作;(2)员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献;(3)用具体的内容描述怎样才算把工作做好;(4)员工和管理者怎样才能共同努力帮助员工改进绩效;(5)如何衡量绩效;(6)确定影响绩效的障碍并将其克服。从这个定义里可以看出,绩效管理在摩托罗拉的地位。绩效管理精编资料,供您参考关注的是员工绩效的提高,而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务的,这就将员工和企业的发展绑在了一起,同时也将绩效管理的地位提升到了战略性的层面,战略性地看待绩效管理,战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。另外,还特别强调了员工和管理者是合作伙伴的关系,这种改变是深层次的观念创新,给了员工更大的自主和民主,员工和管理者的关系将更加和谐,之间将会有更多的互助、互补提高、共同进步,这也是绩效管理致力要做到的工作和完成的任务。同时,也强调了具体的可操作性。工作内容的描述要具体,衡量的标准要具体,影响绩效的障碍要具体,只有具体的东西都有可操作性。并且,进一步强调绩效管理是一个系统,用系统的观点看待绩效管理,将绩效管理置于系统之中,使其各个组成部分互相作用,并以各自独立的方式一直工作去完成既定的目标。2、有针对性的激励政策激励是现代管理的主要职能,有助于激发和调动员工的工作积极性;有助于将员工的个人目标导向项目目标的轨道;有助于增强项目的凝聚力,促进项目成员协调统一。项目经理作为项目的“灵魂人物”,要充分了解团队成员的内心需求,从而采取有效的激励措施。建立具有针对性的激励政策,可以开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。需要兼顾企业和员工的利益,考虑到大多数人的利益,广泛听取基层员工意见,制定出合理的分配制度。(三)有效的领导所谓领导力是把个人的愿景提升到更高的高度,把个人的绩效提升到更高的水平。也就是说,领导是最大限度地使他人发挥潜能,完成共同的目标,以创造最好的绩效。从更宽泛意义上讲,领导力不仅指领导者的领导能力,也包括员工的领导力。无论是领导的领导力还是员工个人的领导力都要求在“能否做正确的事情”方面发挥作用以提高绩效。团队需要决策的问题有很多:如何安排工作日程,需要开发什么技能,如何解决冲突,如何做
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