设备组年终总结

设备组年终总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是网友为大家分享的“设备组年终总结”，供您参考阅读。设备组年终总结1转眼间，忙碌的20xx年已经渡过。过去的一年里，在领导全力支持和同事们的良好配合下，通过设备组全体成员的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。当然，也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结，总结设备组的工作成果，分析工作中的问题和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成绩。一、设备维护工作1、设备巡检逐步完善设备巡检制度，规定设备巡检周期，规定设备日常巡检时间为早晨9：00—11：00，定时巡检设备，了解各个设备的运行状况。及时发现设备异常，组织协调维护维修工作，尽量降低设备故障对生产计划的影响程度。同时，定时巡检避免其他原因造成设备巡检未完成。完善设备巡检异常处理，记录设备巡检异常，明确设备巡检目的。逐步推行巡检作业规范化，变更或增加单一设备巡检内容，对设备巡检指标进行量化，尽量减少使用模糊的巡检标准。巡检标准化和量化指标的使用，避免巡检人员不同而巡检标准不同，造成巡检结果不同而不能准确体现设备运行状况。如真空泵视镜标示刻度，量化液位。2、设备维护（1）维修单。20xx年设备组完成维修事项件，其中造成紧急停车、中断生产的次数共，分别是，与20xx年相比，20xx年因设备故障造成的紧急停车、中断生产次数有所降低。重点维护设备为：真空泵、检漏仪、纯化镓线手套箱、纯化尾气吸收塔风机及循环泵。故障次数较多的四类设备为：真空泵，检漏仪，手套箱、液氮罐。A真空泵数故障由工况环境造成。真空泵备用泵充足，配件齐全，自行维护维修，对生产影响小。B检漏仪必要备件齐全，厂家维修和自行维护维修各占一半。C手套箱自行维护维修。该类设备中故障率最高的为镓分装手套，已制定大修计划。建议尾气手套箱更换为国产手套箱，降低分装手套箱复核，同时降低维护成本。D液氮罐故障率高，但维护较为简单。（2）《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前，校验仪表，检修设备故障。在有限的时间内完成各产线复工设备检查，保障生产按计划开工。开工前设备检修实事求是，发现设备异常及时上报并排查，保证产线复工时设备运行良好，符合生产要求。（3）部分作业指导书编写和变更。特别是相关仪表校验作业指导书，规范仪表校验程序，仪表校验周期，仪表使用有效期。定期校验仪表，保障生产。（4）建立交接班制度，使得设备组日常工作衔接顺畅。（5）完成生产部（不包含新线）全年的设备维护维修工作，大部分工作都能独立完成（搅拌器、复杂电路维修由工程部完成），同时兼顾品管部部分设备维护工作，提供技术部手套箱维护支持，与工程部形成有益互补。3、备品备件管理建立独立的备件仓库，明细库存清单，确定安全库存。管理备件出入库。二、设备维护队伍建设1、外训。20xx年设备组共有8人次参加外训，特种作业，持证上岗。A电工证，3人参加电工培训。全体组5人都持有电工证。B锅炉证，2人参加司炉培训并持证。C叉车证，1人参加叉车证培训并持证。D电梯司机操作证，2人参加电梯司机操作证培训并持证。2、内训。培训设备维护人员按照巡检要求和方法完成设备巡检工作。进行相关维护维修工作时，现场讲解分析设备故障原因，分享相关经验。如真空泵维护维修，所有成员都已掌握RV系类及DC系列真空泵维护维修；仪表校验；手套箱维护维修等等。3、分工。根据现有人员的能力及性格特点合理分工，划分人员职责。如气站管理，仪表校验，仓库管理和手套箱再生等等。三、不足之处1、ISO9001体系相关方面管理薄弱，一部分工作记录填写不完整，少部分工作无记录。2、培训多为现场操作培训，应完善作业指导书培训，并严格考核。3、专业技术能力有待提高，才能跟上公司的发展。4、部门间沟通协调工作急需提高，应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。5、团队管理较为温和，组长应适当的强势管理成员，同时引入奖惩机制，鼓励积极进取成员，同时使落后成员产生危机感。在20xx年的工作中，要发挥优点，弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力，加强设备组队伍建设，提高设备组工作效率。设备组年终总结2回顾即将过去的20xx年，在公司领导的正确指引下，我们设备组全体员工，同心协力，不辞辛劳和汗水，安全、顺利的完成了公司领导交给的各种工作任务。我们在工作上相互支持，遇到问题共同商量，与能者多沟通、咨询，在最短的时间内解决问题，保证设备安全、正常运行。在每周一的中午，对上周的工作进行总结和本周工作的安排，对工作完成好的同事给以鼓励，完成较差的给以帮助和指导。征取他人意见，认真听取，采纳好的意见和建议，不计较个人得失，不冒犯他人的尊严，赢得了同事们理解，为做好下一步工作指明了方向。组织同事们，利用中午吃饭时间，认真学习和贯彻执行公司的各项规章制度，遵章守纪，我们设备组的每一个人都未违返公司的规定。从我作起，以公司利益为先，时时把公司利益放在心头，以为自豪。由于每一个员工对掌握专业技术的程度不一，合理的安排工作，由技术较好的带头，对较难的技术工作，严格把控，做到万无一失，确保工作顺利开展，提高了工作效率，增强了员工对工作的积极性和责任感。在节能降耗方面，我们共同想办法、献计献策。夏天，我们顶着烈日，为了节省水，不让水溢出，在冷却塔布水器上，抠锈块；为了节省水，一遍又一遍的调整冷却塔存水盘的水位，由于冷却塔厂家在设计时，存水盘的存水量与系统相比：偏小，停机后，系统的水有大量益出而浪费。在保证制冷的情况下，我们把存水盘的水位降到最低位置，与20xx年同期相比节约水共计1042.6吨。和同事们一道，为了省电、节电，由于今年的摊位大装修，部分商家未营业，在保障卖场空调效果下，我们采用区域控制，虽然很艰辛，最后，赢得了这次的胜利，证明是值得的，节约用电480186kwh。用自己的所学，查阅相关的技术资料，,通过实践，与有关学者进行论证，与同事们一起，完成了对市场空调循环水泵电机和冷却塔风机电机加装时控，从时间上控制水泵的工作和停止，20xx年夏季市场空调开机制冷期间，节约用电167092KWh。与外单位联系方面，我们时时刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根据国家质检总局新颁布，我司有自购的12台迅达扶梯。根据新规范，须对12台扶梯加装安全装置，经公司领导的许可，由我带头，多次与迅达电梯重庆分公司负责人联系、接触恰谈，通过领导的确认，最终达成协议。安装期间，与同事们协助安装单位，按规范施工，检查每一个零部件是否合符标准、要求；施工期间严把安全关，把安全放在第一位。因此，我们要求施工单位夜间施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工单位加隔维护栏，防止他人意外进入场地而受到伤害。施工单位安装完毕后，我们认真、仔细检查确认每一台扶梯的每一项功能完全正常后，才能接收投入运行。安全、顺利完成了该项工程的施工。联系市特检中心，对安装的12台迅达扶梯进行检验，不负我们设备组工作人员的大力支持工作，顺利通过。维保单位管理方面：在维保单位人员变动大的情况下，积极与维保单位领导层联系，要求维保人员有一定的技术能力：能及时处理发生的`各种应急故障。保障设备的安全、运行的前提下，严格的要求电梯维保单位，根据国标、部标及行业标准，要求维保单位对每一台电梯、扶梯进行仔细检测、维护及保养，堵绝一切不利于运行状态的种种因素。由于电、扶梯是机电一体化设备，维护保养尤其重要。因此，要求机械部分有足够的润滑，要求维保单位每半年对电、扶梯加油全面加油一次，每半月对每台梯进行检查、对缺油的电梯进行补充、定期或不定期对电气部分的安全维护、调试，仔细检查，杜绝带病运行梯和一切安全事故，把事故消灭在盟芽状态。空调水处理维保方面：严格的要求水处理单位，要求每一个月对每一个冷却塔的布水器、存水盘清洗或不定期进行清洗，并控制用水质，及时对水系统加药处理，把空调用水的水质控制在规定范围内，保障市场空调夏季的的安全运行。根据公司签定的维护单位，需对我司市场空调主机壳管及盘管机进行清洗，我们设备组的员工在协助施工单位的同时，更多的是检查清洗后的状况，保障设备在运行中的效果，我们设备组的员工时时跟进，对有疑问的地方，要求施工单位及时进行处理、改进，避免产生问题而达不到逾期效果。由于我们对施工单位的严格要求，清洗的设备质量达到有关规定和要求，市场和办公区的空调运行效果得到了显著改善。由于我们平时对维保单位和维保人员的严格管理和严格要求，及同事们在这一年里辛勤工作，严格按照设备、设施维护、维保标准，年底统计设备运行、完好率达到98.56％。有此成绩，与公司和部门领导的正确指导和同事们的辛勤工作是分不开的。我司办公区中央空调质保过期，由于设备安装原因，通讯信号线多次被老鼠咬断，导致空调不能正常工作，而增加了材料成本。我们与清洁组的负责人联系，和同事们多次投放鼠药，消灭了隐患，保障空调的正常运行。因此，需要同事们的共同协作，该工作需长期合作、进行，才能保障设备的正常运行。下面是一年来我们设备组完成的工作量：空调方面：冷却水水管刷漆、除锈14根（台），约90米；完成修复工作1083次（台）。电梯方面：完成修复工作699次（台）。在下一年里，还有很多困难需要我们去解决，团结一心，共同面对，献计献策，把工作做扎实，完成上级交给的所有工作、任务。认真的总结自己，虚心的向他人学习，学他人之长处，不断的提高自己。团结同事们，做好领导的好帮手，公司的好员工。克服自己的缺点，改善自己的不足，做一个优秀的居然人，用自己的所学、所掌握的知识，运用到工作中去，为公司的发展和再辉煌贡献一份力量。