调研的报告【热选8篇】

参考资料，少熬夜！调研的报告【热选8篇】随着个人的文明素养不断提升，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是网友分享的调研的报告【热选8篇】，希望对大家有所帮助。调研的报告【第一篇】为加强对强农惠农资金的管理，做好强农惠农资金管理中存在有关问题的整改工作，根据市领导的指示与安排，近期我们就该项工作进行了调研。调研范围为全市，覆盖时间为20xx—20xx三个年度；调研采取实地查看、开座谈会、个别交谈、入村入户访问、审阅有关资料等方式进行。现将调研情况具体报告如下：一、强农惠农资金清理情况1、强农惠农资金清理情况我市共清理强农惠农资金项目149个，覆盖20xx—20xx三个年度，涉及中央、省、市、县四级强农惠农资金万元，其中：20xx年度万元，20xx年度万元，20xx年度万元。中央和省级三年共安排万元。20xx年度万元，20xx年度万元，20xx年度万元。其中：农业保险补助经费三年分别是：20xx年万元、20xx年万元、20xx年万元；计划生育站所建设经费三年分别是：20xx年500万元（包括20xx年、20xx年站所建设经费，下同）、20xx年496万元、20xx年129万元；农村沼气建设三年分别是：20xx年万元、20xx年万元、20xx年1937万元。市级财政三年共安排强农惠农资金万元。20xx年度万元，20xx年度万元，20xx年度万元。其中：农业保险补助经费三年分别是：20xx年万元、20xx年400万元、20xx年万元；计划生育站所建设经费三年分别是：20xx年39万元、20xx年15万元、20xx年138万元；农村沼气建设三年分别是：20xx年65万元、20xx年65万元、20xx年80万元。县级财政三年共安排强农惠农资金万元。20xx年度万元，20xx年度万元，20xx年度万元。其中：农业保险补助经费三年分别是：20xx年万元、20xx年万元、20xx年万元；计划生育站所建设经费三年分别是：20xx年700万元、20xx年67万元、20xx年3万元；农村沼气建设三年分别是：20xx年万元、20xx年万元、20xx年万元。2、强农惠农资金清理做法我市按照省强农惠农资金专项清理和检查工作电视电话专题会议精神，迅速启动专项清理检查工作，着参考资料，少熬夜！重抓好三方面工作：一是出台政策，工作部署到位。先后出台了《关于对违反农民负担和惠农补贴政策实行责任追究的规定》、《关于进一步加强惠农补贴政策信息公开工作的若干规定》、《市财政涉农补贴资金信息化发放管理暂行办法》，以及加强涉农工程项目招投标和政府采购管理等一系列规定，以制度保证强农惠农资金和项目的管理。二是加强领导，组织保障到位。市县两级和相关单位都按要求成立了强农惠农资金清理工作领导小组，构建了市县清查办—乡镇政府—涉农部门单位和清查工作专干组成的三级工作体系。制定《市强农惠农资金专项清理和检查工作实施方案》和《市强农惠农资金专项清理重点检查方案》，坚持各级各部门党政一把手负总责、分管领导具体负责的领导责任制，将清查工作纳入各级政府目标管理考核内容。三是严格要求，清理检查到位。为了确保强农惠农资金专项清理工作质量，提出“八个统一”的具体要求，即：统一组织实施、统一政策标准、统一工作目标、统一清查范围、统一清查内容、统一清查尺度、统一整改要求、统一工作纪律。自查自纠工作按照“内容全、数字准、情况真、把关严”的原则，对三年四级两类四个重点的强农惠农资金进行了全面清理，做到了县级自查面达到100%，市直部门涉农资金清查面达到100%。二、强农惠农资金检查中发现的问题这次专项清理中全市共发现问题296个，其中以往接受检查发现的问题149个，此次自查发现的问题147个，涉及强农惠农资金万元，具体分为以下五个方面。一是虚报冒领骗取财政资金万元。二是截留挪用财政资金万元。三是未及时拨付支农资金万元。四是账务管理、专户设置和资金拨付问题万元。五是其他问题万元。三、对发现的问题进行严肃整改针对检查中发现的问题和暴露的薄弱环节，我市采取查找原因、定性分析、分类处理、限期整改的办法，进行严肃整改，具体抓好三项工作，确保整改取得成效。一是存在问题必须迅速整改。县级自查自纠和市级重点检查发现的违纪违规问题中，目前已整改到位万元,占已发现问题金额的%，其中：单位归还的资金万元；个人归还的资金万元；通过调账处理的资金万元。二是涉案人员必须严肃查处。全市共查处140人（以往135人，本次5人），其中：行政处罚65人、组织处理23人、党纪政纪处理45人，移交司法机关处理7人。三是规章制度必须健全完善。各县区针对检查发现的问题，着手健全完善相关强农惠农资金管理制度，确参考资料，少熬夜！保强农惠农资金管理制度化、规范化。四、强农惠农资金管理存在的问题强农惠农资金是一项利国利民的好政策，促进了社会主义新农村建设，但在具体实施中存在着一些不容忽视的问题。一是资金整合难。要实现强农惠农资金的有效整合，在部门权益分配和调整上存在着制度设计等方面障碍。二是普惠到位难。以按农业税计税面积为主分配补贴、补助资金到县区，在实际发放过程中，由于方方面面的原因，难于按照政策标准落实到位，农民上访情况时有发生。三是效益发挥难。农民所享受农业补贴、补助的增长速度低于农业生产资料价格的上涨速度，弱化了惠农政策的效果，压缩了农民增收空间，影响了农民的生产积极性。四是配套落实难。主要是地方经济基础薄弱、发展后劲不足，地方可用财力增长空间赶不上政策配套要求。五是成本控制难。惠农补贴资金发放工作面广量大、历时较长、程序繁多，综合发放成本一般都超过了发放资金的10%。六是信息核准难。由于涉农基础数据年年有变化、乡村干部变动频繁等原因，加大了补贴、补助信息的核准难度，加之部分乡村干部工作方法简单，违规违纪现象时有发生。五、解决存在问题的几点建议1、强化资源的统筹化管理，有效整合强农惠农资金主要在制度设计时，通过深入、细致的调查研究和反复论证与权衡，全面提高政策制度设计的针对性和前瞻性，摆脱部门利益影响，在发展大农业，促进农业跨越式发展的思维模式和视野下逐步实现强农惠农资金的有效整合，确保资金使用实际效果。比如说，将产粮、产油、产猪大县奖励资金、土地整理资金和农业综合开发资金整合到一起，统筹使用到农业基础设施的建设中，提高农业生产保障水平。2、强化政策的普惠化管理，切实健全资金分配机制一是把资金分配与各地实际情况结合，确定一些硬性的数据和因素作为分配的基本依据，实事求是，不搞“一刀切”。特别要进一步提高中西部欠发达地区强农惠农资金补助标准，充分发挥惠农补贴正向激励作用。二是把资金分配与绩效考评相结合，确定切实可行的绩效考评办法，资金先预拨，年终考核后算总账；三是把资金分配与动态管理相结合，加强对补助对象和项目实参考资料，少熬夜！施动态分析，克服基数一定多年不变的固定分配模式。特别是在中央和省政府的种粮补贴、农资综合补贴政策调整时，逐步解决好不能享受补贴政策或者低标准实施补贴政策的问题，实施补贴政策的全覆盖。3、强化信息的对称化管理，加大惠农政策宣传力度一方面综合运用各种宣传手段，让农民朋友享有充分的知情权和监督权，使党的强农惠农政策真正到村入户。另一方面要切实强化惠农基础信息的收集、整理、审核、呈报和发布管理，夯实惠农政策的执行基础。4、强化资金的网络化管理，着力完善基层服务体系一是整合乡镇财税信息网和中国农民补贴网两个资源，逐步扩大各类涉农补贴、补助网络发放范围，严格惠农资金代理发放机构管理，提升惠农资金发放服务质量，确保惠农资金封闭运行，专款专用。二是与乡镇职能转变相结合，建立完善的基层服务体系，统一负责农业基础数据收集采样、惠农政策宣传、农技推广、惠农资金监督管理等工作，其人员和工作经费纳入预算管理，由各级财政部门分级负担。三是提高服务质量，增加金融服务网点，方便农民领取补贴资金。调研的报告【第二篇】实训超市采购实训报告学校：鄂州职业大学院系:经济学院专业：工商企业管理年级：20xx级班级：一班姓名：成家辉学号：2010160149指导教师:王石晖前言这是第一次进行采购的实训,我们怀着欣喜的心情和老师一起来到实训超市进行采购方面的调查。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论和实践相结合的实训，把理论运用到实践当中去，并在实践中积累更丰富的理论知识。在老师的指导和帮助下我们结束了实训。虽然时间不是很长，我们在这次的实训中获益匪浅。采购拥有一系列规范的体系和流程，涉及到生产、市场、供应商、品质、库存、谈判、成本等多个环节。实训是一个难得的锻炼机会。通过实训，我们将理论知识灵活知道实际工作，培养学生的思维、观察能力、分析问题能力，以及解决问题的能力。为以后走上工作岗位打下扎实的基础起到真正意义上得作用，也能达到实训的目的。实训时间：20xx年10月9日实训地点：鄂州职业大学本部学生实训超市调查方法：访问调查和实地考察参考资料，少熬夜！调查内容：关于实训超市采购量，采购方式，库存情况，供应商情况等一些关于采购方面问题调查正文来到实训超市，老师先和实训超市负责人打了个招呼，接下来就是我们的实训就开始了。我采取的方式是自己先认真观察下超市的情况。尽管平时来买东西，但是还真没留个心眼。实训超市总共总共划分食品区，生活用品区和饮料区三个区。实训这天正好有供应商给实训超市送货，从我们的访问得知是前几天超市联系的商家送货上门。在我们的访问中，负责人好像怕我们知道些机密似的，我们的提问只是简单地回答，没有确切的告诉我们一些情况。后来老师和负责人说了我们是学生的身份现在想做关于正在学习的采购课程，进行采购方面的调查，让负责人没必要隐瞒什么。只有这要才能保证我们采购调查的实际意义。调查情况分析(一)采购数量调查中实训超市的负责人没有确切的告诉我们他们采购数量，说是没有了就采购，我们通过别的提问得知超市一个月采购金额在五万元左右。其实我认为采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量—前期预估库存量—前期已购末入库数量。在以前代表班上院里组织参加ERP电子沙盘培训中，我深深知道采购的重要性，采购数量太多会占用太多库存，浪费资金。采购数量也是影响价格的因素，对于采购数量多的话，供应商会给与更多的折扣怎样合理降低采购成本，我认为预先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和当前事项。比如市场上市场上塑胶价格的有上涨趋势的时候，采购者要抓住当前市场情况，多进些盆、桶、晾衣干、垃圾篓等等。不能像实训超市只差什么就采购什么，在塑胶上涨这些产品必然会上涨，无形之中就会增加成本。(二)采购方式调查中得知实训超市是通过自采和供应商送货上门的，根据销售情况进行采购，同时也是先付款给供应商。在这个过程中我发现实训超市没有充分发挥现在科学的采购方法，通过询价，比价，议价，招标，供应链，MRP，定价的一系列流程去采购。(三)库存情况在调查的过程中，负责人说他们每个月没有库存，并且也没有库房。但是我们发现有个别的已经贴商品、标价的架台是空的，也有的几个架台摆的是同一种产品。其实我不这样认为的，我那天仔细观察了下看到他们后参考资料，少熬夜！面一间房里还放着很多的商品。其实从摆架上面还发现灌装的王老吉，像大型超市王老吉早就已经下架被多家宝取代灌装的了。不知道超市负责人怎么这样回答我们没有库存，也许是怕我们这样的调查影响到超市生意，我发现了这个问题也没说什么，我们只是来调查，访问只是其中的一种形式，我善于在实地考察自己发现问题，分析问题。麦当劳、肯德基和美国戴尔都是采取JIT准时生产制。实训超市说自己做到零库存，其实我认为这是不会的。由于负责人说没有库房，也就没有相应的管理方法而言了。在超市实际炒作的过程中，有适量的库存是很有好处的。比如开学初新生军训，炎热的天气，新生军训对于水的需求时很大的。有了库存可以缩短客户订货提前期，保持超市正常运行，紧急采购的话一方面增加订货的成本，另一方面不能及时满足学生市场需求，也不会影响超市在学生中的形象。但是库存多的话就会增加成本，会降低企业所有者权益，对于大型企业就会影